大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 登山與管理看似不相關(guān) 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰，被稱為“冰山之父”。它還有一個(gè)美麗的傳說，相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給登山者帶來絲毫的輕松。黃怒波2005年
- 2019-01-18 關(guān)注：475
- 汪中求：從時(shí)間管理到精細(xì)化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”，剛從德國(guó)回來就在廣西上了兩天課，5月13日傍晚才回到珠海的家中，14日早上8點(diǎn)半就出門，驅(qū)車3小時(shí)趕到深圳來參加這場(chǎng)沙龍活動(dòng)。汪
- 2019-01-18 關(guān)注：362
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點(diǎn)
- 在環(huán)球資源旗下領(lǐng)先管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上，福州祥星進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭鄭慧女士分享了她對(duì)新生代員工進(jìn)行管理的
- 2019-01-18 關(guān)注：353
- 中式管理的情義樣本：以和為貴
- 從保定徐水縣境內(nèi)107國(guó)道西側(cè)，沿著大午集團(tuán)自己修建的一條水泥路走4公里，就到了大午城。這里曾經(jīng)是一塊沒人要的荒地，如今依然偏遠(yuǎn)得連保定城里的出租車司機(jī)都不愿意去。
- 2019-01-18 關(guān)注：318
- 管理神話被打破 首當(dāng)其沖是迅速降低維護(hù)成本
- 許多工廠仍然盛傳著一些有關(guān)維護(hù)管理的神話。雖然通常大家都知道神話不是真實(shí)的，但由于其立意四平八穩(wěn)，或者內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂，人們也就接受了神話的存在。
但要成功提高 - 2019-01-18 關(guān)注：353
- 供應(yīng)商管理的亮點(diǎn)：可提升到戰(zhàn)略高度
- 第三項(xiàng)原則包括了今年十大管理實(shí)踐的第6、8項(xiàng)：
·6.社會(huì)責(zé)任管理
·8.管理供應(yīng)商
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到，要管理好企業(yè)，必須處理好與企業(yè)之外的 - 2019-01-18 關(guān)注：1029
- 零售和分銷業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇變革
- 從集貿(mào)市場(chǎng)的貨攤到超級(jí)市場(chǎng)連鎖店，零售業(yè)經(jīng)歷了一系列變革，這些變革導(dǎo)致了今天的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它們得到前所未有的分銷能力的支持。
仿佛就在一夜之間，零售和分銷業(yè)發(fā) - 2019-01-18 關(guān)注：316
- 52位企業(yè)老板和高管齊聚商討精益管理怎樣幫助企業(yè)扭虧為盈
- 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，盈利卻在減少？為什么訂單數(shù)量增加了，庫(kù)存卻居高不下？為什么員工福利改善了，效率卻停滯不前？各種困局面前，外貿(mào)企業(yè)如何才能有效降低盈虧平衡點(diǎn)
- 2019-01-18 關(guān)注：314
- 張瑞敏談《卓有成效的管理者》魅力所在
- 《卓有成效的管理者》對(duì)從事企業(yè)管理工作的讀者來說是一本非常有效的書。對(duì)此我深有體會(huì)，并且是源自20年前海爾創(chuàng)業(yè)初期。那時(shí)管理類書籍少之又少，不記得是從什么地方找到
- 2019-01-18 關(guān)注：341
- 王信躊躇滿志的兗礦：海外收購(gòu)步入正軌
- 1月12日，中國(guó)冶金科工股份有限公司對(duì)外宣布，將以2億美元直接入股澳大利亞“中國(guó)第一”公司（China First Pty Ltd）的母公司源庫(kù)資源（Resources HouseLtd），同
- 2019-01-18 關(guān)注：327
- 三鹿奶粉事件輿論未止 企業(yè)倫理無可遁形
- ，歸根結(jié)底反映了企業(yè)倫理的缺失，而這才是中國(guó)企業(yè)真正脆弱的地方。
在“三鹿事件”中付出代價(jià)的包括近4萬(wàn)名消費(fèi)者、國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)、奶農(nóng)、地方政府官員、甚 - 2019-01-18 關(guān)注：298
- 傳統(tǒng)被顛覆 卓越的執(zhí)行力成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)
- 以前，光是產(chǎn)品、服務(wù)或組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新就足以確保企業(yè)躋身全球領(lǐng)先品牌行列。但今非昔比，今天市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速?gòu)?fù)制或逆向工程哪怕是最具顛覆性的創(chuàng)新。網(wǎng)上零售等各
- 2019-01-18 關(guān)注：298
- 六大因素制約企業(yè)有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
- 無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模多大，要想取得更多的利潤(rùn)，有效節(jié)約每一分錢，實(shí)行低成本原則仍然是非常必要的。“世界船王”包玉剛說：“在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使
- 2019-01-18 關(guān)注：302
- “大企業(yè)病”感染企業(yè)利弊全解
- 今年6月1日，成立于1908年的通用汽車公司（GM）正式向美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。隨后，旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉(zhuǎn)賣。通用汽車的破產(chǎn)，代表著美國(guó)經(jīng)濟(jì)正
- 2019-01-18 關(guān)注：317
- 趙巧臨：創(chuàng)業(yè)者該如何學(xué)會(huì)管理
- 我2012年創(chuàng)業(yè)，2014年公司收入和規(guī)模已擴(kuò)大十倍，發(fā)展速度極快。但公司發(fā)展與管理混亂之間的矛盾也到了不可調(diào)和的程度，危機(jī)感與恐懼感與日俱增。我沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)，也從
- 2019-01-18 關(guān)注：295
- 企業(yè)改革機(jī)遇挑戰(zhàn)并存 抵觸變革誘惑利大于弊
- 世界正在以前所未有的速度發(fā)生著變化，而你的企業(yè)又在采取什么舉措與時(shí)俱進(jìn)呢？翻開任何商業(yè)出版物，你幾乎都能看到以上這幾句話，或類似的言詞。這些話已如此耳熟能詳，以
- 2019-01-18 關(guān)注：281
- “8020”法則也會(huì)失靈 如何有效利用“雙變量規(guī)律”
- Long long ago，具體講就是百年前寧?kù)o的那個(gè)夜，一個(gè)叫做帕累托的外國(guó)老頭兒發(fā)現(xiàn)了一種奇特的現(xiàn)象---80%的社會(huì)財(cái)富被20%的人所擁有，而其余80%的人只占有20%的財(cái)富。
- 2019-01-18 關(guān)注：352
- 大客戶管理至關(guān)重要的第一步：認(rèn)識(shí)客戶
- 大客戶銷售，大客戶管理日益成為企業(yè)營(yíng)銷職能中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的20% 客戶來自哪里，20%優(yōu)質(zhì)客戶中的20%超級(jí)高價(jià)值客戶又是誰(shuí)，這4%的黃金客戶如何進(jìn)行管理，如何提升客
- 2019-01-18 關(guān)注：277
- 管理者難題：怎么管理知識(shí)型員工
- 知識(shí)型員工才華橫溢，為組織創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。他們?cè)诠ぷ魃献非蟪浞值淖灾骺臻g，更樂于獨(dú)自工作，而不是與同事合作。如果你是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你得接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：知識(shí)
- 2019-01-18 關(guān)注：279
- 人民幣升值貶值的“心酸”歷程
- 人民幣已經(jīng)十多年處在長(zhǎng)期對(duì)內(nèi)貶值，對(duì)外升值的單邊形勢(shì)，對(duì)內(nèi)貶值，就是資產(chǎn)價(jià)格的泡沫，尤其是房地產(chǎn)價(jià)格的泡沫嚴(yán)重，以及物價(jià)水平的單邊上升，而對(duì)外升值，則表現(xiàn)為從20
- 2019-01-18 關(guān)注：366
- 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下云衣定制改革 規(guī)模化榮獲好評(píng)
- “每個(gè)人的尺寸都不同，每套衣服都需要打版，一個(gè)優(yōu)秀的打版師開足馬力，一天也只能畫兩個(gè)版。如果一天有1,000個(gè)訂單的話，你想想需要多少個(gè)打版師？”在博克科技
- 2019-01-18 關(guān)注：280
- 宗慶后稱實(shí)體經(jīng)濟(jì)是進(jìn)步與發(fā)展根本所在 虛擬經(jīng)濟(jì)不被看好
- “實(shí)體經(jīng)濟(jì)是真正能創(chuàng)造財(cái)富的，也是國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展的根本。”12月1日，在于北京舉行的華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典上，就企業(yè)如何為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值這一問題，娃哈哈集團(tuán)董
- 2019-01-18 關(guān)注：314
- 美國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)人尋找新出路 市長(zhǎng)組團(tuán)來華招商引資
- 當(dāng)華盛頓因?yàn)樨?cái)務(wù)問題陷入停頓時(shí)，越來越多的美國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)人開始為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找新出路，一場(chǎng)“城市革命”正在美國(guó)發(fā)生。這場(chǎng)“革命”值得所有希望
- 2019-01-18 關(guān)注：325
- 宏觀形勢(shì)發(fā)生變化 中小企業(yè)挑戰(zhàn)何在
- 大量農(nóng)業(yè)人口從生產(chǎn)力較低的環(huán)境轉(zhuǎn)移到較高的環(huán)境。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經(jīng)受了一次考驗(yàn)，我們出口到哪里？主要是購(gòu)買力較強(qiáng)的地區(qū)。
- 2019-01-18 關(guān)注：278
- 歷經(jīng)二十二年前的邁瑞 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程解析
- 二十二年前，邁瑞創(chuàng)立于改革開放的前沿城市深圳，當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳。
二十二年后，邁瑞已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。在監(jiān)護(hù)儀領(lǐng)域，邁瑞已經(jīng)占據(jù)中國(guó)超過40% - 2019-01-18 關(guān)注：402
- 萬(wàn)物互聯(lián)(IoE)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎？
- 試想一下，在不久的未來，當(dāng)你把一個(gè)微型傳感器放置在你身體上的某個(gè)特定部位或者衣服上，這粒藥丸就能馬上檢測(cè)到目前你身體的有關(guān)健康指標(biāo)，匯總你以往的健康指標(biāo)和病史，
- 2019-01-17 關(guān)注：325
- 職業(yè)經(jīng)理人晉升是否真的存在“貓膩”
- 據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬晉升為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、大中國(guó)區(qū)總裁，將直接向CEO阿梅里奧匯報(bào)聯(lián)想大中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)情況。陳紹鵬任內(nèi)聯(lián)想
- 2019-01-17 關(guān)注：232
- 經(jīng)歷“紅海”的洗滌 藍(lán)海戰(zhàn)略越深才能越藍(lán)
- 錢·金教授表示，很多人誤讀了他的“藍(lán)海”，其實(shí)在錢·金教授看來，藍(lán)海不僅存在于紅海之外，也存在于紅海之中，“皮之不存，毛將焉附？&rdq
- 2019-01-17 關(guān)注：238
- 管理者規(guī)避系統(tǒng)性錯(cuò)誤是打入市場(chǎng)的制勝法寶
- 企業(yè)發(fā)展的歷史表明，每有一家企業(yè)成功打入市場(chǎng)，就有約四家企業(yè)失敗。經(jīng)驗(yàn)不足的新興企業(yè)遭遇失敗不足為奇，但許多久經(jīng)歷練的企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家也在新市場(chǎng)鎩羽而歸，
- 2019-01-17 關(guān)注：272
- 鄧邱偉談管理：別讓你的公司消失在歷史長(zhǎng)河中
- 世界經(jīng)理人近期推出中國(guó)十大管理實(shí)踐代表人物評(píng)選活動(dòng)，在世界經(jīng)理人微信公眾平臺(tái)、世界經(jīng)理人網(wǎng)站，以及各種線下渠道反響熱烈，目前累計(jì)獲得7萬(wàn)多張選票。
這次評(píng)選活 - 2019-01-17 關(guān)注：268
- 管理精力是高績(jī)效管理的制勝法寶
- 這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個(gè)問題：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關(guān)系？
我創(chuàng)業(yè) - 2019-01-17 關(guān)注：254
- 淺談稻盛和夫經(jīng)營(yíng)法則的特別之處
- 這兩天看了一本小冊(cè)子，介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對(duì)應(yīng)分析。
- 2019-01-17 關(guān)注：317
- 領(lǐng)導(dǎo)注重方向管理注重效力 兩者相輔相成
- 劉瀾：你剛剛談到了第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。在你看來，領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么？
柯林斯：我生命中的英雄之一、在某種程度上我也看作導(dǎo)師的是彼得·德魯克 - 2019-01-17 關(guān)注：264
- 經(jīng)理人在管理變革中的任務(wù)至關(guān)重要
- 商業(yè)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)不斷變化，只有變化才是不變的。為了適應(yīng)外部的變化，企業(yè)需要成功的變革。
組織變革管理專家、華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)總裁暨資深首席顧問黃 - 2019-01-17 關(guān)注：351
- 質(zhì)量致勝——管理高質(zhì)量不能依靠檢查
- 人手不足時(shí)，誰(shuí)來?yè)?dān)任產(chǎn)品經(jīng)理？
買家認(rèn)可了打樣的產(chǎn)品，但量產(chǎn)后質(zhì)量卻不達(dá)標(biāo)，怎么辦？
產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，不同批次的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣，如何解決？
產(chǎn)品在 - 2019-01-17 關(guān)注：221
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