大量農(nóng)業(yè)人口從生產(chǎn)力較低的環(huán)境轉(zhuǎn)移到較高的環(huán)境。對于長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經(jīng)受了一次考驗(yàn)，我們出口到哪里？主要是購買力較強(qiáng)的地區(qū)。美國經(jīng)濟(jì)出問題，給我們帶來很大沖擊。目前來看，中國接受考驗(yàn)的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，經(jīng)濟(jì)沒有大幅滑坡，保持了較高的增長速度，同時(shí)帶動(dòng)全球復(fù)蘇和回升。
　　這樣的成就，給廣大中小企業(yè)帶來史無前例的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)也做出重大的貢獻(xiàn)。我想任何成就，不可能沒有代價(jià)。中國開放帶來的高速增長，出口導(dǎo)向的發(fā)展方式，也是有代價(jià)的。其它代價(jià)今天不說了，只說國民經(jīng)濟(jì)的失衡，不斷造成新的問題。
　　在座做出口的企業(yè)，都很容易理解目前的形勢，通貨膨脹、資產(chǎn)價(jià)格飛漲，和前一階段的發(fā)展方式有關(guān)。拼命向美國歐洲出口，企業(yè)的利潤，政府的稅、服務(wù)收入、利息都是人民幣。商品出去，購買力留在國內(nèi)。最好的時(shí)候，當(dāng)年GDP中凈出口有2.3萬億-2.4萬億，占GDP的8%-9%，等于廣東省的商品都出去了，而消費(fèi)者在國內(nèi)等待購買。
　　過量的貨幣供應(yīng)，過量的流動(dòng)性，造成整個(gè)市場“不差錢”。企業(yè)有個(gè)想法容易實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品、商業(yè)模式都有人買。這是好的一面。但另一面造成經(jīng)濟(jì)失衡，也構(gòu)成挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)，當(dāng)過量的貨幣追逐不足的商品，物價(jià)會(huì)出問題。如果通貨膨脹成為很多人的預(yù)期，購買、儲(chǔ)蓄、投資行為都會(huì)變化。
　　這對中小企業(yè)的挑戰(zhàn)何在？有件事需要各位高度重視，物價(jià)問題不是平均地發(fā)生，去年買什么，今年還買什么。購買力會(huì)集中到某一方面、某些商品、某些市場，帶來相對價(jià)格的劇烈波動(dòng)。這間屋子過量供應(yīng)貨幣，不是每個(gè)角落都上漲，價(jià)格都漲8%，如果平均上漲或下落，危險(xiǎn)就很小，因?yàn)橄鄬�價(jià)格沒有變化。
　　可是經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論通脹還是治理通脹，像浪潮一樣，都不是平均起落，有些領(lǐng)域價(jià)格升得快，或降得快；有些領(lǐng)域慢。企業(yè)就要非常小心，自己身在何處？如果成本在漲，產(chǎn)出品的價(jià)格漲得不那么快，企業(yè)會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)。
　　最近我們調(diào)查，不少中小企業(yè)恰恰處于這樣的狀態(tài)。人工漲得非常快，有些原材料漲得更快，但產(chǎn)品要不上價(jià)，不能把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。當(dāng)然也有非常幸運(yùn)的公司，成本漲得不那么快，產(chǎn)品漲得非�？臁Ｎ蚁胩嵝迅魑�，什么樣的企業(yè)可以在這個(gè)潮流中占據(jù)主導(dǎo)地位，主要還靠產(chǎn)品在市場上比較稀缺。稀缺來自創(chuàng)造力，能滿足需求又沒競爭者，就可以消化成本的增長，人工漲了沒關(guān)系，原料漲了也沒關(guān)系。
　　我參加這個(gè)會(huì)之前，在浙江溧水地區(qū)做調(diào)查，主要是傳統(tǒng)行業(yè)竹木加工。過濾嘴的材料以前全世界只有美國一家供應(yīng)商，市場一年需求30萬噸�，F(xiàn)在有企業(yè)與科研單位合作，把竹纖維做到同樣的水平，還順應(yīng)最新的潮流，竹子的再生比樹木快，所以國際上認(rèn)為竹制品最綠色最環(huán)保，現(xiàn)在出現(xiàn)以竹代木的趨勢，我看了一家公司，用竹子做仿木家具。這些公司訂單很好，能消化成本上漲。
　　但對于大量別人做什么、我也做什么的企業(yè)，毛利本來就非常薄，成本一跌，基本上是打硬仗。經(jīng)常像豐田老總講的，毛巾里可不可以擠出水來？成本控制在于有些成本項(xiàng)上漲，其它項(xiàng)有沒有能力管住。
　所以我的看法，宏觀形勢發(fā)生變化的時(shí)候，在微觀和產(chǎn)業(yè)上提出很大的挑戰(zhàn)。不管日子過得再好，也要進(jìn)一步創(chuàng)新，預(yù)備經(jīng)濟(jì)可能變化，不可能永遠(yuǎn)重復(fù)過去的模式。
　　十年來包括這兩年，出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)越走越快，但也隱含問題，面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型。我要提醒各位，現(xiàn)在“十二五”，再過十年，我相信中國經(jīng)濟(jì)會(huì)很好。中國人多，生產(chǎn)力、配套能力、學(xué)習(xí)能力還有巨大的潛力。整體長遠(yuǎn)看沒有問題。
　　問題是能不能活到那一天，對于中小企業(yè)，現(xiàn)在過不去，所有的未來與你無關(guān)。而現(xiàn)在特別是今年明年（2010/2011年），由于流動(dòng)性關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的平衡，宏觀政策一定會(huì)做階段性調(diào)整，以免大起大落。但無論如何平穩(wěn)調(diào)整，從較大的貨幣供應(yīng)轉(zhuǎn)為穩(wěn)健的供應(yīng)，最后市場上一定可以看到它的影響，不同的調(diào)整方式影響不同。我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)提醒各位中小企業(yè)家，要控制成本，特別是從結(jié)構(gòu)上控制成本。
　　現(xiàn)在招不到工人，怎么可能把工資壓下去？但我們的成本項(xiàng)、管理項(xiàng)還有很大的余地。中國經(jīng)濟(jì)整體物流成本偏高，生產(chǎn)組織方式、材料選擇方式、上下游連接方式，存在巨大的問題。先不說管制成本，要積極把握新機(jī)遇，提升企業(yè)產(chǎn)品的議價(jià)能力。議價(jià)能力不是天上掉下來的，自然而然形成的，而跟努力和選擇有關(guān)，我們的企業(yè)盡可能在宏觀波動(dòng)時(shí)爭取主動(dòng)，爭取生存得更久，才能發(fā)展得更久。
　　我們習(xí)慣大量出口，但同期中國人的需求也在提高。一是政策有釋放、有調(diào)整。比如說增加社會(huì)保障，很多人不存錢了。過去有個(gè)教條化的認(rèn)識(shí)，中國人不花錢是因?yàn)榻逃�太貴，醫(yī)療太貴。還有一點(diǎn)，據(jù)我觀察，現(xiàn)在很多內(nèi)需的潛力沒有充分發(fā)揮，在于國內(nèi)商品、服務(wù)的供應(yīng)、品質(zhì)等等，還很欠缺。過去十五年，我們走出去很順利，但針對內(nèi)需的滿足程度、改善程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國民眾收入提高的速度。
　　舉個(gè)例子，香港自由行一開，為什么香港零售業(yè)火，無非是把大陸的購買力吸引過去了。為什么要到香港掃貨呢？因?yàn)檫@些商品在內(nèi)地不多。比如奢侈品，大陸稅高，所以去香港買。還有一些，我覺得很吃驚，例如香港中草藥市場大幅提升，香港沒有種草藥的，為什么去香港買？據(jù)說香港中草藥假的少。
　　西部地區(qū)的城鄉(xiāng)居民，年收入增長都有8%-10%，在全世界，這種增長都是了不得的。我去了很多地方，包括四川、貴州，原來比較落后的農(nóng)村，一個(gè)村里的小賣鋪，都會(huì)賣可口可樂，這家國際品牌公司，已經(jīng)把銷售觸角伸到中國的最底層。再看很多本土產(chǎn)品，是不是覆蓋中國民眾所有的需求層次？還差得遠(yuǎn)。
　　很多外貿(mào)產(chǎn)品，中國人不需要嗎？需要。問題是國內(nèi)沒有。沒有通道、網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真開發(fā)市場。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、信用等等，都和國際商業(yè)環(huán)境存在不小的距離。美國經(jīng)濟(jì)下滑，一兩年難以恢復(fù)，那我們的看家本領(lǐng)，出口怎么辦？要轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
　　例如高端的木質(zhì)玩具，過去出口美國、日本等國。我訪問一家公司，父親一代做出口，到兒子這一代，開始把出口形成的精密加工能力，結(jié)合對國內(nèi)消費(fèi)者的發(fā)掘，賣得很好。為什么？國內(nèi)的收入上來了。例如近來很多人通過別人在海外代購，我們開始對很多國際商品有消費(fèi)能力，問題是有沒有供應(yīng)能力，有沒有供應(yīng)渠道。
　　誰先向這個(gè)方向走，就可以進(jìn)入價(jià)格變化的主動(dòng)區(qū)間，不管成本怎么高企，產(chǎn)品在市場上有很好的需求，不但幫助消化成本，還能創(chuàng)造未來。
　　注：周其仁 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長
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