職業(yè)經(jīng)理人晉升是否真的存在“貓膩”

據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想大中國區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬晉升為聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、大中國區(qū)總裁，將直接向CEO阿梅里奧匯報(bào)聯(lián)想大中國區(qū)的業(yè)務(wù)情況。陳紹鵬任內(nèi)聯(lián)想中國雙倍于市場增長速度的業(yè)績表現(xiàn)，以及THINK業(yè)務(wù)的快速整合及良好發(fā)展等優(yōu)秀業(yè)績，是其晉升的重要原因。
　　本網(wǎng)分析：聯(lián)想從最初定位于中國的民族企業(yè)向現(xiàn)在跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，人才的全球化已經(jīng)成為其快速發(fā)展的一條重要途徑。在人才的全球化上，聯(lián)想采取了引進(jìn)國際先進(jìn)人才和培養(yǎng)自身人才的雙渠道模式，例如從戴爾挖來威廉·阿梅里奧做聯(lián)想集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官，看重的就是阿梅里奧擁有綜合性的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過IBM、戴爾運(yùn)營方面的高級管理工作，不僅在新興市場而且在成熟市場都取得過成功；而內(nèi)部的人才提拔，則主要在業(yè)績突出、具有潛力的管理人員上加大了力度，陳紹鵬的晉升就是這次選拔晉升中的優(yōu)秀者。
　　在一大批如聯(lián)想一樣謀求跨國發(fā)展的公司，其人才戰(zhàn)略給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：1、發(fā)展空間增大，從國內(nèi)市場擴(kuò)展到國際市場；2、當(dāng)今中國的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展需要和國際的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)閱歷相掛鉤，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化在中國市場和海外市場的直接反映就是管理人才的管理技能、閱歷的全球化。
　　本網(wǎng)建議：1、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展要立足于本崗位的出色業(yè)績，所以提高自己的管事、管人和整合能力非常重要，整合能力包括對不同族群的調(diào)適、多元文化的接納、組織再造及宏觀掌控能力等；2、職業(yè)經(jīng)理人要密切注意本行業(yè)的趨勢，鍛煉自己的綜合能力、國際化的管理技能（例如溝通技能、語言能力、市場洞察力等），才能在未來主動(dòng)地把握更多的機(jī)會(huì)。