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大學(xué)生之家
  • “大企業(yè)病”感染企業(yè)利弊全解
  • 今年6月1日,成立于1908年的通用汽車公司(GM)正式向美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。隨后,旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉(zhuǎn)賣。通用汽車的破產(chǎn),代表著美國經(jīng)濟(jì)正
  • 2019-01-18 關(guān)注:329
  • 管理者規(guī)避系統(tǒng)性錯(cuò)誤是打入市場(chǎng)的制勝法寶
  • 企業(yè)發(fā)展的歷史表明,每有一家企業(yè)成功打入市場(chǎng),就有約四家企業(yè)失敗。經(jīng)驗(yàn)不足的新興企業(yè)遭遇失敗不足為奇,但許多久經(jīng)歷練的企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家也在新市場(chǎng)鎩羽而歸,
  • 2019-01-17 關(guān)注:285
  • 管理精力是高績效管理的制勝法寶
  • 這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里,我一直思考一個(gè)問題:作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作,到底該如何處理工作和休息的關(guān)系?
      我創(chuàng)業(yè)
  • 2019-01-17 關(guān)注:270
  • 淺談稻盛和夫經(jīng)營法則的特別之處
  • 這兩天看了一本小冊(cè)子,介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營十二條,從這12條來看,管理是相通的,企業(yè)家的經(jīng)營原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對(duì)應(yīng)分析。
  • 2019-01-17 關(guān)注:325
  • 控制成本誤區(qū) 東西方國家區(qū)別究竟在哪
  • 我北美的工業(yè)界導(dǎo)師寫過一本書,是關(guān)于通過談判降價(jià)、精益降本和價(jià)值工程/價(jià)值分析來全面控制產(chǎn)品的成本。有一段時(shí)間,他有意把這套方法論介紹到國內(nèi)去,因?yàn)樗L問過一些本
  • 2019-01-17 關(guān)注:251
  • 瑞智石油的財(cái)務(wù)減法精髓:和而不同 減之有道
  • 自2014年7月以來,國際油價(jià)已接連跌破80美元和70美元兩個(gè)重要關(guān)口,創(chuàng)下近六年來新低。盡管進(jìn)入2015年2月份,原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢(shì),但油價(jià)企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機(jī)
  • 2019-01-17 關(guān)注:292
  • 駕馭超大項(xiàng)目的關(guān)鍵特征
  • 超大城市的涌現(xiàn),國際間旅行日漸頻繁,各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融,可持續(xù)性問題受到人們重視,建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢(shì)的綜合作用下,
  • 2019-01-17 關(guān)注:293
  • 厘清信用管理職能 避免賒銷壞帳
  • 商界有一種說法,"中國最缺的就是信用。"在中國,大量的賒銷出現(xiàn)在90年代,至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如,賒銷的合理回報(bào)率沒有保證,被動(dòng)信用屢見不鮮;支持信
  • 2019-01-15 關(guān)注:272
  • 溝通促進(jìn)全面推進(jìn)人員的綜合變革能力
  • 企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)知的變化。例如在企業(yè)購并時(shí),就極難對(duì)企業(yè)未來的變化作出預(yù)判。有時(shí)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組或其它大規(guī)模變革,這種變化對(duì)員工的影響以及對(duì)員工的要求
  • 2019-01-14 關(guān)注:268
  • 公平管理的核心是否在于建立公平的薪酬體系
  • 企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺,往往采取各種手段,在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛,使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感,如有的企業(yè)采用保密工資的辦法,使職工相互不了解
  • 2019-01-13 關(guān)注:261
  • 張清勇詳解外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理中的十步曲
  • 俗話說得好“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。出口供應(yīng)商要在想在競(jìng)爭(zhēng)中立足,其實(shí)更好的是需要了解同行、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法自然不可忽視。“智?勝未來出口系列論壇
  • 2019-01-13 關(guān)注:235
  • 規(guī)劃客觀VS主觀 完成工作的正確方法
  • 運(yùn)作決策與企業(yè)組織的日常運(yùn)營息息相關(guān)。企業(yè)必須要在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域做出明智的決策,它們是進(jìn)度會(huì)議(每周還是實(shí)時(shí))、管理(手把手式還是放手式)和規(guī)劃(客觀的還是主觀的
  • 2019-01-11 關(guān)注:301
  • 管理最詭異的“陷阱”——隱含的假設(shè)
  • 在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時(shí),我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想,但還是不能擺脫這個(gè)過程有點(diǎn)像隨機(jī)漫步(數(shù)學(xué)術(shù)語)的想法。我成為管理者的路
  • 2019-01-11 關(guān)注:312
  • 熟悉卻又被誤讀的三個(gè)管理古典智慧
  • 《道德經(jīng)》、《論語》、《孫子兵法》,這是中國歷經(jīng)千年沉淀而保留下的三大文化瑰寶。古代帝王用它們治國安邦定天下, 現(xiàn)代管理人士將其用來治理企業(yè)。
      自古以來,無數(shù)
  • 2019-01-11 關(guān)注:235
  • 三句箴言助陣管理者告別“迷霧期”
  • 我們生活在與幾年前完全不同的社會(huì),現(xiàn)在,任何人都無法預(yù)知企業(yè)發(fā)展將會(huì)面對(duì)什么。但是,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,他們的責(zé)任并沒有發(fā)生根本性的改變。他們?nèi)孕枰WC自己擁有
  • 2019-01-11 關(guān)注:254
  • 信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失
  • 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機(jī):華澳信托與實(shí)德集團(tuán)為20億元信托款訴諸法院;中誠信托30億元的礦產(chǎn)項(xiàng)目爆倉,遭到工行拒絕兌付;資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4000億元的海航集團(tuán)項(xiàng)目被信托公司下
  • 2019-01-09 關(guān)注:279
  • 溫和管理效益不大 中西方結(jié)果形成鮮明對(duì)比
  • 前不久,法國通過了一項(xiàng)旨在保護(hù)員工無需被迫在工作時(shí)間之外回復(fù)郵件的法律;瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時(shí)工作制改為六小時(shí)工作制;在丹麥哥本哈根
  • 2019-01-08 關(guān)注:277
  • 淺析“核心員工管理”理論
  • 眾所周知,著名的“巴雷特法則”,也就是20%的員工可以創(chuàng)造80%的績效,這給人力資源管理帶來了很大的啟發(fā),進(jìn)而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企
  • 2019-01-07 關(guān)注:298
  • 戰(zhàn)略先行還是績效先行?吳玉光做出解答
  • 在對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈的今天,中小企業(yè)的內(nèi)部管理遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然年初制定了各部門的績效考核指標(biāo),但往往無法保證完成,一旦追究起來,銷售部門抱怨產(chǎn)品質(zhì)
  • 2019-01-06 關(guān)注:286
  • 知識(shí)總監(jiān)的“軟技能”理論綜述
  • 知識(shí)總監(jiān)(CKO)當(dāng)然不是一個(gè)傳統(tǒng)的管理職位。然而,這個(gè)職位卻在越來越多的企業(yè)里日益矚目起來。原因很簡單:企業(yè)都開始意識(shí)到知識(shí)是一項(xiàng)重要資源,他們必須設(shè)法最大程度地實(shí)
  • 2019-01-06 關(guān)注:240
  • 真假文憑造就輿論 怎么防偽不得而知
  • 近期在新聞上看到這樣一條信息,法國土倫大學(xué)向百名中國留學(xué)生售賣假文憑,震撼了整個(gè)輿論界。其實(shí),這只是報(bào)出來的一個(gè)學(xué)校而已,這種事情在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中,一定是存
  • 2019-01-06 關(guān)注:246
  • 吸引你的員工 10個(gè)方法穩(wěn)扎穩(wěn)打
  • 編者按:管理者與員工的關(guān)系對(duì)員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關(guān)鍵的影響。然而,公司常常沒有強(qiáng)調(diào)這種關(guān)系,也沒有提供相關(guān)的培訓(xùn)以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系
  • 2019-01-05 關(guān)注:248
  • 蔡奎全以“醫(yī)者” 的心態(tài)帶活了廈工
  • “我給自己在廈工的表現(xiàn)打80分,當(dāng)然在別人眼中能得多少分,我無法猜測(cè)。”剛在廈工機(jī)械股份有限公司任滿2年的CEO蔡奎全平靜地?cái)⑹鲞@個(gè)事實(shí),眉宇間略顯無奈。
  • 2019-01-05 關(guān)注:192
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