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- “大數據”崛起打開商業新大門 凸顯新的商業邏輯
- 比利比恩（Billy Beane）是美國奧克蘭運動家棒球隊的總經理。2002年，在競爭激烈的美國職業棒球聯盟，奧克蘭運動家隊無論在人員和物質配備以及資金實力上都只是 “下三
- 2018-12-24 關注：150
- 長壽型企業基業長青 時間框架和規劃周期必不可少
- 壽命對企業來說是否要緊？如果是的話，為什么有些企業能夠基業長青？而有些公司卻以落寞告終？ 《麥肯錫季刊》誕生于50年前，麥肯錫公司則誕生于90年前。作為麥肯錫公司
- 2018-12-24 關注：195
- 海交會開門引資近28億 設計20個精品項目
- 近日，“2004中國西部海峽兩岸經濟科技交流會”在成都市溫江區舉行。本屆海交會云集嘉賓和客商約1000人。 本屆海交會由國務院臺灣事務辦公室和省政府主辦，
- 2018-12-24 關注：188
- IBM的拯救者郭士納：論重塑自我和價值觀的重要性
- Lou Gerstner(郭士納)作為IBM的拯救者而為世人所知，他于1993年接掌IBM，任主席兼首席執行官，使這家瀕臨破產的公司恢復元氣，并重振雄風。然而，在Lou Gerstner縱橫43年的
- 2018-12-24 關注：141
- 管理知識養料：生財有腦
- 誰都見過啤酒罐，它似乎是藍領工業的產品，但實際上卻是新興的知識經濟的產物。 30年前，這種罐還是鐵皮做的。但今天的鋁制罐卻代表了知識改造自然的又一次勝利。在它身
- 2018-12-24 關注：119
- 長安汽車四驅數據：化繁為簡、無中生有
- 2014年10月9日，重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱：長安汽車）發布了上月的產銷快報——2014年9月，重慶長安汽車股份有限公司（本部）本月 生產74403輛，同比
- 2018-12-24 關注：98
- 品牌管理需忌諱高估名字和標志的作用
- 如果名字和標志可以決定業績，那聯想一定是中國業績提升最快的企業。的確，“Lenovo”的名稱和設計，無論是業務的相關性，還是表達品牌的時尚性和國際性，都具備
- 2018-12-24 關注：77
- 成功的品牌延伸策略必須遵循兩大原則
- 品牌延伸的最常見做法是把已經取得成功的品牌延伸到新的產品上，希望借助已有品牌的強勢地位來幫助新產品迅速取得成功。成功的原因當然有很多，其中最基本的一條就是利用
- 2018-12-23 關注：72
- 企業面臨變革管理 心態才是制勝法寶
- 這條消息讓筆者想到一種很有趣的現象：大凡某家企業或某個行業面臨重大的變革，八,九不離十緊隨而至的常常是各種各樣的合作或合資“緋聞”，比如郵電、家電、金
- 2018-12-23 關注：90
- 強勢廠商都是從一塊錢一塊錢地賺取品牌利潤
- 這是一個典型的對生意的理解與現實發生了偏差的例子，通俗點說，就是觀念落后了，如果要重現輝煌，除了在品牌管理上要加強外，意識上應該要“與時俱進”了。
- 2018-12-23 關注：108
- 信息化的“勇敢新世界”打造創新意義的產品是重中之重
- 這是經濟環境經歷巨變的一年。人民幣匯率由升轉降，經濟增長率和股市依舊讓人霧里看花——而十月份也是國際貿易展會采購季的高峰，來自世界各地的買家要借此探尋
- 2018-12-23 關注：136
- 家族企業管理的基本原則：誠懇的交流位列第一
- 家族企業如何管理？Smartbiz.com網站提出了如下原則： 誠懇的交流。回避問題只能使其惡化，開放的姿態是解決問題的關鍵。始終記住：70%的交流是通過非語言完成的，因此在
- 2018-12-23 關注：106
- 中國制造夢：從中國制造走向中國品牌
- 世界經理人2015年中國十大管理實踐評選結果隆重揭曉！
此次評選活動自6月初開始籌備，于10月13日正式推出，在世界經理人微信公眾號、世界經理人網站，以及線下各渠道反響 - 2018-12-23 關注：141
- 面實施“營改增”后企業的應對之道
- 3月5日，十二屆全國人民代表大會四次會議開幕式中，李克強總理在政府工作報告中宣布決定全面實施“營改增”，自2016年5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業、房地產
- 2018-12-23 關注：96
- 困境中控制成本 七個方案你從容應對
- 困難年景正是推進成本控制的大好時機。經濟吃緊時，大家普遍意識到“一切照舊”的老路走不通了。經理人必須想方設法在一切從簡的條件下奮力求生。 然而，經常
- 2018-12-23 關注：129
- 李彥宏：基因才是決定企業未來的關鍵因素！
- 在今年兩會的政協首場新聞發布會上，百度總裁李彥宏成為唯一受邀出席的民營企業家，這也說明中國政府對互聯網經濟的高度重視。作為財經評論員，在央視財經頻道《央視財經評
- 2018-12-23 關注：203
- 公司體制該怎么變革？員工“懼怕”考核該如何應對
- 公司體制該怎么變革？ 問題：公司擴大規模，體制完全改變。但人員的意識、士氣得不到提升，工作執行力弱。老板對目前的狀態很不滿意，我努力去改變，可大局還是扭轉不過
- 2018-12-23 關注：181
- 外商解密中國生意經 最大問題是管理人才缺乏
- 即便發生了國際金融危機，中國經濟仍可望維持近10%的高增長，加上勞動力成本低廉，內需市場龐大，這無疑對每位謀劃以低成本開發新市場以擴張版圖的外商充滿了吸引力。不過，
- 2018-12-23 關注：142
- 中國商業家譜：從強制共產到允許私人經濟發育
- 把建國60周年放到這樣更為廣闊的背景中是有意義的，它顯示出在100年來的大部分時間里，中國工商業的發展只是一個配角，被迫卷入的戰亂和主動發起的內亂搶占了這出歷時百年的
- 2018-12-23 關注：106
- 性別差距窒礙企業發展 女性與男性平起平坐不可能！
- 世界上接受高等教育的女性日益增多，人數也日益逼近男性，被西蒙?波娃（SimonedeBeauvoir）稱為“第二性”的女性是否可以說，在職場上她們已經和男性平起平坐？不
- 2018-12-23 關注：141
- 印度服裝市場擴大驚呆眾人眼球 成最具競爭力的服裝制造目的國
- 服裝是生活的基本必需品之一，因此在全球家庭開支中占有重要份額。服裝開支在發達國家消費總支出中占大約3%至4%，而在發展中國家消費總支出中占7%至10%。2015年的全球服裝消
- 2018-12-23 關注：117
- 杜邦化社會責任為競爭力 創造工傷事故"零記錄"的奇跡
- 從1802年總資產僅36,000美元的火 藥作坊，到2002年全球總收入超過240億美元的跨國企業集團，杜邦200年可持續發展的過程中，對企業社會責任的重視功不可沒。"我們在生產運營
- 2018-12-23 關注：118
- 西方品牌遭受發展中國家的沖擊 新興品牌之戰全面打響
- 英國《經濟學人》雜志在近日發表的一篇文章中指出：西方品牌正遭受發展中國家品牌沖擊。過去20年來，世界經濟力量大規模向新興國家轉移，目前以品牌力量的轉移最為顯著。
- 2018-12-23 關注：169
- 管理多渠道營銷 要學會收集客戶的反應數據
- 今天的消費者沒有什么渠道規則。相反，他們會在商店、網站、呼叫中心或其它渠道間跳來跳去，來不斷獲取信息，并最終購買。市場營銷者必須更深入地理解客戶的購買行為，才能
- 2018-12-23 關注：209
- “上善若水”的是張曉梅在地產行業前景不妙之時的“突圍”法寶
- “房地產的黃金十年已經過去，人們現在不應該再談建造空間，而是應該注重建造人們在空間里生活的新延展。”山水文園投資集團執行董事兼CEO張曉梅在出席“2
- 2018-12-23 關注：132
- 光伏產業的財務命門 尚德破產拖累上下游企業
- 國內光伏行業曾經的龍頭老大——無錫尚德太陽能電力有限公司今年3月宣布破產重整，明確昭示這個已低迷兩年之久的行業仍處于困境。以2010年10 月美國發起對華光伏
- 2018-12-23 關注：198
- 零售企業管理三大心理 全食超市與眾不同的做法
- 《韓非子-八經》中曾經對領導管理的境界做過精辟的概括：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。” 與此同理的是，在企業管理中也同樣存在著三重境界
- 2018-12-23 關注：182
- 中企把握金融危機中戰略契機 參股全球產業鏈兩端企業
- 2008年以來，受歐美金融危機影響，全球經濟增速明顯放緩，發達國家或將陷入衰退。相對而言，中國經濟在金融危機中“獨善其身”，這得益于我們有著30年改革開放的
- 2018-12-23 關注：122
- 管理是一種運動狀態 領導者如何能參悟管理之“道”
- 很多時候，很多事物就只有兩種狀態：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態，是一個變量。問題是，運動狀態有很多種：加速？減速？勻速？那種動態才是最佳狀態呢？ 沒錯，
- 2018-12-23 關注：100
- 華為的管理變革經過自主優化、引進復制、創新發展三階段
- 英國《金融時報》5月30日發布的全球五百強企業排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業首次成為全球市值最大的企業。令人尷尬的是這一標志性事件在國內受到了廣泛質
- 2018-12-23 關注：77
- “內部營銷”企業愿景：系統化讓執行更有力
- 很多經理人在談到企業執行力問題的時候，首先想到的是戰略與目標制定是否明晰。顯然，執行力已經在中國管理領域得到了一定的重視與認識，可是，上面的數據也說明了失敗的
- 2018-12-23 關注：82
- "資金短缺"的痛點有哪些？怪圈現象亟待破解
- “資金短缺”痛點 從資金來源的角度，很多中小企業的廠房是租來的，財產方面只有不值錢的生產設備，基本上很難從商業銀行獲得貸款，銀行的融資條件過于苛刻，
- 2018-12-23 關注：117
- 海爾公開的秘密：客戶關系管理分三階段
- 關于張瑞敏和海爾，人們似乎已經知道很多。從砸冰箱到開發洗地瓜的洗衣機，從斜坡理論到市場鏈，從OEC到SBU，海爾的一舉一動，企業界耳熟能詳。然而，當我們以"客戶關系管理
- 2018-12-22 關注：98
- 領導和員工保持最佳距離：三大原則四大法寶是必備品
- 寒冷的天氣迫使幾只刺猬要聚攏取暖，但是靠得太近卻忍受不了對方的刺，于是他們通過不斷調整終于找到最適中的距離，這就是所謂的“刺猬法則” 。在職場上同樣如此
- 2018-12-22 關注：96
- 馮歡歡：運動品行業的品牌建設
- 演講嘉賓：法國知名體育用品品牌迪卡儂集團產品開發主管馮歡歡女士
嘉賓簡介：馮歡歡,迪卡儂產品開發主管，主要負責迪卡儂在中國的供應商開發和產品采購。
作為一個國 - 2018-12-22 關注：122