在今年兩會的政協(xié)首場新聞發(fā)布會上，百度總裁李彥宏成為唯一受邀出席的民營企業(yè)家，這也說明中國政府對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高度重視。

作為財經(jīng)評論員，在央視財經(jīng)頻道《央視財經(jīng)評論》的節(jié)目中，我的印象里至少不下三次使用了“碼農(nóng)辭職賣肉夾饃”的新聞短片，短片的主人公就是“西少爺”的創(chuàng)始人孟兵和他的同學。

　　在我有些質(zhì)疑“西少爺”創(chuàng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”成分的時候，孟兵用下面的實例回應(yīng)了我。他們的第一家小店緊鄰網(wǎng)易和搜狐的大樓，在他看來，中關(guān)村才是中國最大的媒體，一幫中國最聰明、平均學歷最高的地方的人集中在這里，每天除了睡覺時間都掛在網(wǎng)上，他們每個人都是自己朋友圈里的意見領(lǐng)袖，而網(wǎng)易和搜狐的員工又是和傳統(tǒng)媒體距離最近的。于是他們發(fā)動自己的朋友、同學、前同事讓這座大樓里的所有員工在開業(yè)前都拿到了西少爺肉夾饃的贈券。只要在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)他們預(yù)先策劃好的那篇名為“我為什么辭職去賣肉夾饃”的文章，就可以免費領(lǐng)取肉夾饃。他們的策劃獲得了遠超預(yù)想的成功，變成了一種社會現(xiàn)象，并迅速被主流媒體關(guān)注并傳播。這種傳播效果，是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)創(chuàng)業(yè)時完全不可想象的。

　　2011年大學畢業(yè)后，孟兵進入騰訊公司做了一年多工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，之后進入百度公司成為廣告系統(tǒng)開發(fā)的工程師。西少爺最核心的創(chuàng)業(yè)團隊成員基本是類似經(jīng)歷。在孟兵現(xiàn)在看來，在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理和賣肉夾饃并沒有本質(zhì)區(qū)別。以互聯(lián)網(wǎng)人的高智商、工科男做事的嚴謹風格和超強的思維邏輯性以及向顧客免費提供產(chǎn)品，且不怕被挑刺的服務(wù)精神，進入到一個十分傳統(tǒng)的行業(yè)，結(jié)果難道不是“血流成河”？對此我深以為然�；�因才是決定互聯(lián)網(wǎng)人與非互聯(lián)網(wǎng)人的決定因素，也是今后決定企業(yè)未來的關(guān)鍵因素。

　　聊天到最后，孟兵各種遠超25歲年齡思考力的話不斷，我印象最深的一句話是：“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)行業(yè)的競爭其實不是行業(yè)之間的競爭、也不是企業(yè)之間的競爭，而是新的時代和舊的時代的競爭，那么答案如何還需要討論么？投資人們顯然十分認同這樣的邏輯，所以“西少爺”在很短的時間內(nèi)就拿到了幾千萬的風險投資。

　　1940年，麥當勞兄弟在洛杉機開始經(jīng)營當時美國極其流行的汽車餐廳。此時，正是美國走出大蕭條陰影，走向消費社會的關(guān)鍵時期，汽車大量進入家庭，工作節(jié)奏加快，婦女開始大量就業(yè)，人們在家中就餐的時間越來越少，對快餐的需求迅速提升。

　　麥當勞真正的成功，被記在麥當勞公司曾經(jīng)的經(jīng)理人雷·克洛克的名下。1955年麥當勞的行政總裁雷·克洛克“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”獲得了在伊利諾伊州開設(shè)麥當勞餐廳的授權(quán)。第2年，雷·克洛克和他的合伙人以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳，開始以全新的商業(yè)模式運作麥當勞餐廳，以不可思議的速度在美國和全世界復(fù)制連鎖店。如今，麥當勞公司在全球擁有超過32000家快餐廳，分布在全球120多個國家和地區(qū)。

　　如果說，西少爺創(chuàng)業(yè)及其夢想的實現(xiàn)路徑和麥當勞的不同之處就是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，通過社會化媒體的事件營銷，在最短的時間內(nèi)打開了知名度，并獲得大量風險投資，跳過了麥當勞最初十幾年的原始積累階段，直接從標準化連鎖經(jīng)營開始。孟兵同意我部分看法：“我們其實挺一樣的，漢堡包不就是美國的肉夾饃嗎？”

　　在一個會議上我還碰到了“伏牛堂”米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲�，他被邀請代表北大最新的成功校友發(fā)言。北大法學碩士的出身與賣米粉之間的巨大反差讓他成為新聞人物，也成為投資人青睞的對象。其實早在若干年前，一位名叫路步軒的北大學長，就因為事業(yè)不順賣起了豬肉從而被熱議。北大人做小買賣，被當做失敗案例還是成功偶像，是被時代背景所決定的。

　　那些實際上僅僅是牽強地沾上互聯(lián)網(wǎng)的光，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，因為投資額度小、有現(xiàn)金流收入，反倒顯現(xiàn)出經(jīng)營的可持續(xù)性。重化工、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的不斷走低，導(dǎo)致眾多對形勢有提前預(yù)判的企業(yè)和資本陸續(xù)退出實體。這些資金迫切地需要尋找新的出口，而餐飲、零售、娛樂、美容、中介等服務(wù)于本地生活的傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，在信息溝通、衛(wèi)生、用戶體驗、安全等方面的落后狀態(tài)，給“互聯(lián)網(wǎng)+”在這些領(lǐng)域的大顯身手提供了廣闊的施展空間。同時，中國巨大的人口基數(shù)和市場容量，很容易讓這些新商業(yè)模式，通過簡單的計算就能得出資本市場最受追捧的盈利前景。

　　更多的高素質(zhì)有企業(yè)管理經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)思維的人來進入到這樣的行業(yè)，對傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)的改造也是非常明顯。我曾經(jīng)在演講中開玩笑說中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)一條街哪里是北京的硅谷，更像是簋街+互聯(lián)網(wǎng)。這話雖然刻薄，卻飽含了滿滿的正能量。

　　在中國城鄉(xiāng)兩元分割的體制下，中國大量的餐飲、旅游、家政、零售等服務(wù)業(yè)的從業(yè)者大都是低受教育水平的農(nóng)民工群體。在這樣一些高素質(zhì)人才奇缺的領(lǐng)域里，有更多的如孟兵等高素質(zhì)年輕人帶著互聯(lián)網(wǎng)思維進入，對傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)的改造是非常的積極的。所以，在所有的跟民眾生活品質(zhì)改變領(lǐng)域里，都會有大的增長的空間。

　　當政府的大力推動、低門檻的創(chuàng)業(yè)點子、差異化的創(chuàng)業(yè)者噱頭和浮躁的資本遇到了一起，恰似孤男寡女、干柴烈火便迅速的燃燒起來。當投資人們用他們的小錢，孵化出無數(shù)的“西少爺”肉夾饃，“伏牛堂”米粉，吸引更多的年輕精英進入加了互聯(lián)網(wǎng)的簋街，對于對沖中國基礎(chǔ)建設(shè)投資拉動型經(jīng)濟的下行作用不可小覷。

　　當你去一些城市曾經(jīng)是地標性建筑的大商場看看，經(jīng)常出現(xiàn)營業(yè)員比顧客多的現(xiàn)象。而幾年之前，這些商場的日子過得很滋潤。

　　與此同時，在城市新區(qū)新建的購物中心，人流如織的火熱狀態(tài)與中國經(jīng)濟總體偏冷現(xiàn)狀形成了鮮明的反差。在這里，商品銷售面積已經(jīng)不再占有主導(dǎo)位置，取而代之的是花樣繁多的新業(yè)態(tài)。除了面積越來越大了的餐飲和影院等配置，包括兒童游樂體驗、學生課外培訓、家裝定制、廚藝學習、手工制作等基于O2O概念的新興業(yè)態(tài)占了不小比例。在顧客中，青年群體占了絕大多數(shù)的比例。這些新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)者也幾乎都是年輕人，甚至有不少90的小青年。

　　有著名經(jīng)濟學家把O2O比作“兩邊兩個零，中間一個2貨”，其實說這種話才是是遠離實際的“2貨”。無論是在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街的咖啡館里和朝陽大悅城里的一間間小店里，年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)原住民創(chuàng)造全新的商業(yè)模式和客戶體驗服務(wù)于同樣年輕的消費者群體。他們的購與銷、服務(wù)與被服務(wù)所形成的新的消費生態(tài)系統(tǒng)是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中最耀眼的亮點。

　　在經(jīng)歷了一個以投資拉動為主要特征的長周期之后，經(jīng)歷長期壓抑的中國消費市場正在進入到一個井噴式發(fā)展的前夜。中國目前的消費率即使與同等發(fā)展水平的國家相比也落后15—20個百分點，與發(fā)達國家相比更是相差30%以上。據(jù)麥肯錫公司的估計，到2020年中國將成為世界第一大消費大國，占全球消費市場的25%。