領導和員工保持最佳距離：三大原則四大法寶是必備品

寒冷的天氣迫使幾只刺猬要聚攏取暖，但是靠得太近卻忍受不了對方的刺，于是他們通過不斷調整終于找到最適中的距離，這就是所謂的“刺猬法則” 。在職場上同樣如此，領導和員工保持密切關系，就會利于營造和睦的工作環境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關系則會導致領導喪失權威，管理出現難題，員工也不好把握工作原則和尺度。

　　那么，在職場上應該如何和員工保持最佳距離呢？世界經理人網站用戶根據自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

　　關鍵點：領導的人格魅力

　　用戶“chengjiangang01”認為，在談論如何和員工保持最佳距離之前，首先要考慮的關鍵點是領導的人格魅力。我看到很多企業家或者是優秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也毫不向下屬掩飾自己的真情，但是卻贏得了下屬發自內心的尊重和追隨。 其實，現實生活中，我們還能看到的一個事實，對于那些優秀的、擁有巨大領導力的領導者們，無論他的領導風格是什么、無論他是不是和下屬保持親密關系，都可以取得成功，都可以贏得下屬的尊重和追隨。因此，問題的本質也許并不在于怎樣保持合理的距離，而在于你應該怎樣贏得下屬的尊重和追隨。

　　四大 法寶

　　關于具體如何和員工保持最佳距離，用戶“勤奮的螞蟻”推薦了四大 法寶：

　　1. 企業氛圍。企業氛圍不僅會影響新進員工，對企業整體業務運營也影響甚大。整體的企業氛圍會影響到同事之間、上級和下級之間距離和工作原則的把握，因此作為管理者一定要努力營造和塑造良好的企業氛圍，往積極健康的方向引導，遏制消極的不良現象和行為，營造一個向上的氛圍，推動和促進人才和企業的共同發展。

　　2. 績效考核。企業訂立科學、公平、有效的績效考核制度，憑借績效考核制度才能更好地和員工保持距離。一方面，不能過于“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。另一方面，要嚴格執行考核制度，避免上下級關系過密從而影響考核的公平性。

　　3. 企業執行力。具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。缺乏執行力的企業就不能落實具體的企業制度，那么關系過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。

　　4. 公司架構。要想和員工保持密切關系，就一定要避免過多的等級制度和官僚主義，只有保持靈活的公司架構，才能促使企業上下級溝通順暢，上級也才可以對員工有更深入的了解，才能促成密切的上下級關系。

　　三大原則

　　在領導要開始尋求和員工的最佳距離時，網友“時慶”為我們提供了在使用“刺猬法則”時要遵循的三大原則：

　　1. 君子之交淡如水。

　　無論是古代的君臣關系，還是現代的企業管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。

　　在現階段，這“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任親戚、同學、戰友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業，為企業服務。隨著企業的發展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業也會老化。有的主管愿意和下屬花天酒地，結果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟后，無法管理了，管嚴了，容易反目為仇；管松了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。

　　總之，在企業中，對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關系不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應該向國外的關系管理好好學習。

　　2. 合適距離產生美。

　　企業中的人際關系中，關系太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認為有“裙帶關系”，產生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關系太遠了，容易被認為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對你不信任。

　　因此，企業管理就像與大家“談戀愛”，把自己的優勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關系。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德；結婚了親密無間了，就會開戰了。

　　3. 一碗水要端平。

　　企業管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。國人有一個習慣，喜歡攀比，收入少點沒關系，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業很好，在自身的企業卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好完全透明。企業漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產生“地震”效應。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關系搞僵，也不高興。

　　所以，端平一碗水既是原則，也是藝術。不好端平的事，要不不做，必須要做時就要注意方法和策略。

　　成功案例

　　“刺猬法則”似乎不好把握，但是用戶“橘子的橘子樹”為我們提供了兩個成功案例，看看大任務都是如何把握與下屬的最佳距離的。

　　“保持一定的距離！”

　　法國總統戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離！”這深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。這一規定出于兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。

　　戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。

　　通用電氣：適度把握距離

　　通用電氣公司的前總裁斯通在工作中很注意身體力行“刺猬法則”，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工余時間，他從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。

　　“刺猬法則”是企業領導和員工保持良好關系的一個重要準則，但怎樣才能與員工保持最佳距離從而達到最良好的管理是一門學問。希望來自世界經理人平臺的聲音能為您解決問題提供更多參考。