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- 實施一流的周期盤點項目時機很重要
- 實施全面的周期盤點解決方案可以提高運營效率5%到10%。周期盤點是一種頗具吸引力的最佳實踐，因為它有可能通過提升服務水平增加銷量，同時潛在降低配送中心（DC）的庫存水平
- 2018-12-21 關注：226
- 互聯網經濟催生就業新常態 平臺型、創業式就業成熱潮
- 在中國，互聯網行業經濟規模在2011-2014年間維持了50%的年均復合增長率，2014年已經達到8,700億元人民幣，占當年GDP的1.4%�；ヂ摼W經濟的井噴式增長推動了就業結構的變化，
- 2018-12-21 關注：190
- 藍海戰略顛覆傳統思維 藍海立于不敗之地
- 國內勞動成本頑強地一路上升，歐美消費需求固執地徘徊不前。中國公司的低成本戰略似乎難以為繼，轉型升級路在何方？
“中國企業急需新的戰略……能否及 - 2018-12-21 關注：156
- 波司登靠IT打造“終端王”
- 2012年的冬天特別寒冷，作為防寒服的王者，波司登顯然是其中的受益者。不過對此波司登集團CFO麥潤權強調，“天氣因素對我們確實有所幫助，但是作為現代企業不可能&lsq
- 2018-12-21 關注：102
- 員工高薪VS高管低薪現象普遍 高管紛紛跳槽
- 有這樣一家公司：它的員工收入比其他公司要高一些，但管理層的工資卻是別家的三分之一甚至四分之一；CEO和董事長一年才20多萬元，其他管理層有的連10萬元都不到；公司元老除
- 2018-12-21 關注：124
- 公司優秀員工充當培訓導師 績效的本質就實現超越
- 如何讓績效管理為培訓助力？績效管理的實質是什么？在中旭智和匯《人資管理》課程上，南京大學商學院陶向南老師給出了答案：讓公司的優秀員工充當培訓導師�？冃У谋举|就是
- 2018-12-21 關注：135
- 踏進WTO大門≠加入富國俱樂部 印度、巴基斯坦經濟有所倒退
- 在中國加入WTO之前，世貿組織已經有了140多個成員國，那些已踏進WTO大門的國家，在“入世”后的經濟發展情況卻是各有不同。以日本、韓國為例，加入WTO后的五年內
- 2018-12-21 關注：204
- 美國中產階級收入原地踏步 加速了自我揚棄過程
- 相關資料顯示：美國中產階級的收入已經原地踏步好幾年，有錢的人總能變得更有錢，占美國家庭總數1%的最富裕家庭目前在美國社會收入中所占份額是1929年以來最高的�！ 〗洕�
- 2018-12-21 關注：181
- 邱曉華：中國尚未成“世界工廠” 還不是制造強國
- 中國國家統計局副局長邱曉華前日在北京出席“制造業和中國經濟增長”中國經濟增長論壇時表示，在今后相當長時期內，中國經濟仍需靠制造業牽引，制造業仍為中國經
- 2018-12-21 關注：151
- 從不同層面分析情緒工作的策略 只因好情緒帶來好績效+
- 個人的情緒取決于個體對人生價值觀總體把握的水平，取決于在個體成長過程中的環境與身心體驗，取決于處理人與人、人與團體之間的人際關系的藝術等。 早在1924年，著名的
- 2018-12-20 關注：101
- 慎用“走動式管理” 巧妙規避弊端
- 著名的惠普公司具備一套獨有的經營管理方式并被其他企業奉為經典，其中核心之一就是“走動式管理”，所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經常走
- 2018-12-20 關注：112
- 贊助管理可提升品牌認可度：向沃爾沃學習贊助管理
- 8月8日，2005年VOLVO中國公開賽在深圳舉行新聞發布會。VOLVO將今年的獎金由100萬美金升至130萬美金，再次加大資助力度。 VOLVO公司是世界上最大的贊助商之一，VOLVO能
- 2018-12-20 關注：148
- 跨國公司叩國門 民族企業“非常嚴峻”挑戰與契機并存
- 正如著名經濟學家吳敬鏈所說，中國企業面臨一個“非常嚴峻”的挑戰。這個挑戰來自跨國公司，他們在資金、技術、管理、渠道、知名度以及營銷經驗等方面的優勢很明
- 2018-12-20 關注：184
- 雅虎建全球網站注重文化差異 意在建設全球品牌
- 當新一批員工來到雅虎公司（Yahoo!Inc.）位于美國加州SantaClara的總部，,HeatherKillen即刻對他們進行新一階段的入職培訓。新員工被集中在一個具有Ben&Jerry’s冰淇淋
- 2018-12-20 關注：153
- 劉強東用電商改變家鄉 論大強子的發展歷程！
- 費新軍敲了10分鐘門，無人應答。兩個被找來干活的師傅正蹲在幾米外的田邊抽煙。他要在這家路邊的后墻上刷廣告，卻找不到房主。又等了10多分鐘，師傅喃喃地催促著早點開工。
- 2018-12-20 關注：107
- 劉瑋：建筑節能業的IBM唯綠的創新之處！
- 曾以地產公司CEO的身份進入長江商學院學習的劉瑋，在2007年年底臨近畢業時，卻從地產界的女強人變成了北京唯綠建筑節能科技投資公司的董事長�！ ∪昵埃ňG現任CEO薛志
- 2018-12-20 關注：129
- 榜樣企業的經驗管理之道：不要停留在數字表面
- 緬因紙制品和食品服務公司（Maines Paper & Food Services）的經理們被難住了：他們的對標數據顯示，公司內兩個區域的運營表現差異明顯，但兩地的業務非常相似。他們的客戶
- 2018-12-20 關注：214
- 著手企業變革 最大的挑戰是文化絕不能采用"休克療法
- 企業文化是一個企業的靈魂，是企業充滿活力、克敵制勝的法寶，它起到協調行為和指明方向的作用，同時也是公司戰略的一種體現。而吉列原有的企業文化雖然讓它在數十年中得到
- 2018-12-20 關注：230
- “三頭六臂”的高管呼聲這么高 真的可行嗎？
- 全球化擴張使企業正面臨大量不同的規則與風俗，與更廣范圍的市場參與者進行競爭。在這些力量的綜合作用之下，企業對主要高管的期望與必備能力也發生了變化�！ ≡诒疚闹�，
- 2018-12-20 關注：135
- 不良資產將加速融化 海外來的討債者“窮追不舍”
- 四大資產管理公司最近兩年接手了四大國有銀行接近1.4萬億人民幣的壞帳。已有華融資產管理公司和東方資產管理公司向海外出售過不良資產，合計還不到400億人民幣。 其實各
- 2018-12-20 關注：97
- 汽車產業多元化成新趨勢 實施多品牌戰略“求生”
- 一、長城汽車日前也提出要推出多品牌，把旗下的皮卡、轎車、SUV三個品類升格為品牌，這也是在繼 奇瑞和吉利之后，又一個推出多品牌戰略的自主品牌，自主品牌紛紛這么做是有
- 2018-12-20 關注：120
- 亨利·福特：管理者首先做計劃并遵循SMART法則
- 福特汽車公司的創始人亨利·福特是20世紀最偉大的企業家之一。他既是機械天才，是發明家；又是商業天才，是企業家。發明家往往不是好的企業家。福特與其他很多發明家
- 2018-12-20 關注：182
- 管理層沒法“確�！笨冃� 陷入惡性循環
- 十幾年前，我在同濟大學讀研究生，導師丁士昭教授訪問日本回來，說日本建筑公司對于安全非常注意，施工現場有專門的人站在那里確保安全。不過他說，就建筑工地的安全事故發
- 2018-12-20 關注：216
- KPI為索尼雪中送炭 奈何無力回天
- 最近關于索尼破產申請的話題升溫，幾年前索尼前常務董事天外伺郎的文章《績效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績效之禍。果真如此嗎？ KPI是
- 2018-12-20 關注：153
- 多元化產品時期 企業品牌聲望的價值成核心競爭力
- 在產品高度同質化的時代，決定人們選擇產品的因素不再僅僅是產品本身，而更多的來自于人們對企業的好感。
品牌優勢的驅動力來源經歷了三個時期。第一個時期：產品價值優 - 2018-12-20 關注：107
- 7月歐元區制造業景氣在相隔2年后重回景氣擴張軌道
- 7月24日，市場收獲了令人大失所望的中國制造業指數（PMI）數據，也得知了歐元區制造業活動性擴張的好消息。
美國Markit制造業PMI初值從6月的51.9升至53.2，創四個月新高 - 2018-12-20 關注：143
- 經濟增長進入“換擋期”？預期是魔鬼也是天使
- 上半年各項經濟指標公布，有喜有憂，總體尚在“合理區間”之內。對于下半年經濟走勢的預測，除了經濟增長進入“換擋期”的共識之外，眾說紛紜。企業家
- 2018-12-20 關注：130
- 安德森預測：通脹或將慢慢走低次貸危機影響新興國家
- 又到了國家統計局公布統計數據的時候了。包括GDP、CPI和投資增幅等一系列宏觀數據受到各界關注。根據最新的統計數據，中國2007年的經濟增速為11.4％，全年居民消費價格指數
- 2018-12-20 關注：197
- 谷歌進化十準則：差異化的獎勵是TOP8
- 讓谷歌公司與眾不同的，不是其網絡為中心的業務模式，而是其混亂邊緣的管理模式。這種管理模式的關鍵要素包括：扁平的層級制度，橫向溝通的密集網絡，給提出特別創意的員工
- 2018-12-20 關注：129
- 優秀的經營績效操盤手必須規避的四個致命的陷阱
- 《世界經理人》攜和邦咨詢公司聯合主辦的高端定制培訓課程——《經營績效操盤手訓練營》，8月27日在深圳舉行。共有來自不同企業的54位企業老板和高中級管理者參加
- 2018-12-20 關注：156
- 戰略目標分解為績效考核標準遭遇“踢皮球”現象何解？
- 銷售部門抱怨產品質量差，賣不動；生產部門抱怨經常加班，員工不滿；采購部門抱怨供應商很難纏；研發部門抱怨資金吃緊⋯⋯企業管理似乎變成了一個無解的“死
- 2018-12-20 關注：148
- 歡迎來到注意力經濟 關注最重要的事情
- 在后工業社會中，注意力已經成為一種比儲存在銀行賬戶上的錢更有價值的貨幣。然而，眾多商家卻常常陷入這樣的困境：如何吸引并且保持消費者、股東和有潛力的員工的注意力？
- 2018-12-20 關注：108
- 應對經濟危機 削減成本的一種更好方式
- 《麥肯錫季刊》最近的一項調查顯示，為應對全球經濟危機，有79%的企業削減了成本，但其中只有53%的企業高管認為，這樣做確實有助于企業抵御這場危機。盡管如此，企業仍在繼
- 2018-12-19 關注：121
- 被辭退、自動辭職或被視為工作效率低下 企業應給新人一個機會
- 你公司的骨干人員是不是在入職不久即離職？有此遭遇的絕非你一家：創造性領導力中心（CenterforCreativeLeadership）的研究表明，超過40%的新入職人員會在頭18個月內被辭退
- 2018-12-19 關注：187
- 優秀員工也是競爭關系？如何降低核心員工跳槽的損失？
- 如何處理好兩位優秀員工之間的競爭？
問題：兩位優秀的員工在企業中表現出眾，但同時也表現出強烈互相競爭的關系。應該如何理解、處理好這種競爭現象，使之形成最大合力 - 2018-12-19 關注：122