大學生之家，大學生資訊發布平臺
- 阻礙管理改變的四類絆腳石 摒棄糟糕的管理習慣很必要
- 我們早已知道領導者在其職業生涯內是需要持續學習的。大約50年前，美國總統約翰·肯尼迪(JohnF.Kennedy)主張“領導力和學習缺一不可”。約40年前，阿爾文&
- 2018-12-28 關注：183
- 尼爾森網聯CFO：管理指標精細化隨環境而變
- “保持獨立性但又要善于溝通，是監督更是服務。”李蓓這樣評價審計和內控在企業中應有的態度。從知名咨詢機構的內審專家顧問到集團公司的審計總監，她對自己的職
- 2018-12-28 關注：129
- 品牌強勢戰略完善必不可少的10個步驟
- 所有文化背景下的消費者都有著強烈的簡單化需求，他們一直都在尋找各種降低風險的方法。品牌就是這樣一種典型的方法，且有助于強化消費者的選擇行為。而與此同時，目標受眾
- 2018-12-28 關注：204
- 論財務戰略與執行連接的可行方案和癥結
- CFO現在面臨的是一個充滿不確定性的時代。隨著行業變革和逐漸加劇的競爭壓力繼續擠壓業已微薄的運營利潤，高效定義、宣傳財務戰略并使得組織與其保持一致已經成為了公司必不
- 2018-12-28 關注：206
- 創始人王松：藍汛抓住趨勢上市四年
- 成立于1998年的藍汛ChinaCache是中國領先的互聯網內容傳輸服務解決方案提供商，目前藍汛在全世界擁有1.9萬多臺服務器，遍布全球超過120個大中城市,為國內外上萬家知名企業提
- 2018-12-28 關注：219
- 博士、研究生和一個MBA對一碗牛肉面的思考
- 雖然有很多明星企業曬出令人羨慕的年終獎，但在整體經濟下滑的形勢下，大多數老板們考慮的是在開源節流的基礎上，使有限的資源獲得最大的效果，用有效的管理和激勵機制調動
- 2018-12-28 關注：186
- 平衡木上的微軟中國發展戰略：平衡現在與未來
- 微軟公司是許多優秀人才向往的工作地點之一，李健就是其中的一員。2001年，他剛從上海交通大學畢業，就躊躇滿志地前往微軟全球技術中心應聘。經過了6輪激烈面試，一路過關斬
- 2018-12-28 關注：127
- 董希淼：銀行業的降薪和人才流動實際情況
- 最近一段時間，銀行業降薪和人才流失的現象成為市場關注的熱點問題。目前銀行的薪酬狀況究竟如何？降薪是人才流失的根本原因嗎？如何提升銀行的競爭力？對此，本報記者專訪
- 2018-12-28 關注：157
- CFO最關注竟是謀求財務戰略制贏
- “CFO最關注什么？”不同的CFO回答一定不同。
有的CFO最關注企業可持續增長，投資要可持續增長，融資也要可持續增長，收入要可持續增長，利潤也要可持續增長。 - 2018-12-28 關注：199
- 整體連鎖門店經營打造金牌店長 提升終端店效
- “平均每三家店就有一家門店在虧損”，這是某快消企業HR負責人在接受倍智訪問時發出的感慨。對連鎖經營而言，這家企業面臨的挑戰無疑是整個行業的縮影。
面對 - 2018-12-28 關注：153
- 銀行信貸大擠壓全解
- 在印度，消費者仍然堅持要看紙質的賬單并用現金或支票支付。但巴提空電（BhartiAirtel）公司卻建立了一套可能會令香港或新加坡的財務總監們感到恐懼的應收賬系統。巴提是一
- 2018-12-28 關注：283
- 上海“南小館”的餐飲王國御冬術
- 每一次經濟危機都是蠶食對手的絕佳時機，這出戲碼正在當下的中國高端餐飲業精彩上演。
位于上海虹橋的尚嘉中心可能是這座城市最高端的購物中心之一。雪白外墻如同骨片， - 2018-12-28 關注：333
- 蘇州工業園從園區到新型城市的轉型之路
- 從上海到蘇州，乘坐2010年7月1日剛剛開通的城際高鐵只要20多分鐘。
蘇州，曾經只是一幅古樸婉約的煙雨江南素描，而今卻正煥發著新的生機。根據《世界經理人》“中國 - 2018-12-28 關注：232
- “商業和技術不應分離” 商業經理人該如何管理
- 編者按：信息技術是當今提高企業競爭力最重要的因素。但是，由于傳統上商業和技術的分離，商業經理不懂信息技術，信息技術經理又不懂商業，許多企業都喪失了良機。商業和技
- 2018-12-28 關注：106
- 邱錦云卸任 如新管理層調整主要有兩大原因
- 美國直銷巨頭如新準備在中國大展拳腳，將直銷業務拓展到全國各地時，如新中國區中國區總裁邱錦云突然卸任。
如新日前宣布，原東南亞總裁范家輝升任新大中華區總裁，并兼 - 2018-12-27 關注：215
- 如何管理獨生子女一代 全球宜家用實力說話
- 當談到人才發展的時候，我不會用“成本”這個詞，而是“投資”。我和很多宜家資深的經理一樣，都會擔任四到五位年輕、有潛力的員工的導師，他們分布在
- 2018-12-27 關注：113
- 信息安全管理法則：預算不夠竟可與同行分享信息
- 企業信息管理中，信息安全是至關重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業解決信息安全管理問題。但是，售價昂貴的軟件幾乎只能是大企業的專用產品。而且，通用型軟件大
- 2018-12-27 關注：199
- 麥肯錫揭曉社交網絡的危機管理的兩大法則
- 中國特色的社交媒體網絡
中國有三億多人使用社交媒體，活躍在博客、社交網站、微博和其他網絡社區平臺上。此外，中國網民40%的上網時間用于社交媒體。隨著智能手機滲透率 - 2018-12-27 關注：134
- 馮歡歡：信譽+管理+服務+團隊=好品牌
- 討論嘉賓：買家代表，迪卡儂產品開發主管馮歡歡
討論嘉賓：環球資源企業事務總裁兼《世界經理人》出版人裴克為先生
裴克為：馮小姐的角度比較特殊一點，海外的買家也 - 2018-12-27 關注：152
- 七類拙劣管理者的特性
- 英國倫敦商學院朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw）教授根據問卷調查總結了七類拙劣管理者的特性：
（1）貪婪：只注重追求個人的財富和地位，可以為達到目的不擇手 - 2018-12-27 關注：169
- 從蓋茨淡出看新老交替 至少遵循了兩點高層交替的規律
- 微軟的精神領袖蓋茨在6月下旬的時候，宣布他將在2008年7月退出在微軟公司的全職日常工作。而該公司首席技術官雷·奧茲（RayOzzie）將接替蓋茨出任微軟的首席軟件設計
- 2018-12-27 關注：92
- 那些桀驁不馴的年輕人正是新生代的沖擊 80后望其項背
- 他們成績突出，表現優異，遇見難題全心投入尋找解決路徑。他們有實力證明自己，得到想要的結果。很多人為結果而生，不為過程而生，對細節不怎么關心。在某些問題上，他們過
- 2018-12-27 關注：226
- IT項目走流程協調三要素以達到平衡
- 大家都知道，在目前的信息化時代，公司內某個業務是盈利還是虧損，一般來說，很大程度上依賴于IT。很多公司雖然在信息系統方面投入巨資，但從來沒有得到相應的投資回報。因
- 2018-12-27 關注：230
- 大數據時代的商業邏輯凸顯“性感”走勢
- 比利比恩（BillyBeane）是美國奧克蘭運動家棒球隊的總經理。2002年，在競爭激烈的美國職業棒球聯盟，奧克蘭運動家隊無論在人員和物質配備以及資金實力上都只是“下三流
- 2018-12-27 關注：153
- 企業管理者易犯得的錯誤：上市不見得就是好事情
- 企業家是人，有普通人犯的錯誤。比如，急功近利，貪婪。這里討論的是有了相當一段企業管理或者領導經歷的企業管理者。這些人因為做管理者時間長了，除了其原來作為普通人身
- 2018-12-27 關注：91
- 華為案例解讀企業供應鏈存在的運營短板
- 《下一個倒下的會不會是華為》一書中有段話，說由于市場和研發的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營收的10%投入研發，雷打不動，每年40多億美金的研發投
- 2018-12-27 關注：137
- 對話“戰略先生”大前研一 得出的戰略啟示
- 大前研一(KenichiOhmae)被英國《經濟學人》雜志評為“全球五大管理大師之一”，《金融時報》把他譽為“日本唯一的管理大師”。
這位美國麻省理工學 - 2018-12-27 關注：207
- 暴利行業之一的汽車業運營效率決定利潤率
- 盡管到目前為止，中國汽車業仍然是國內僅剩的幾個暴利行業之一（其30%多的銷售利潤率遠遠高出成熟市場的5%），但這種暴利與其說是汽車企業經營有方，不如說是一系列機遇使然
- 2018-12-27 關注：126
- 淺析：多品牌經理制度存在的諸多問題
- 多品牌經理制度固然是寶潔公司成功的重要因素之一，但是就此過分夸大了多品牌經理制度的意義，并把這個作為專業化的時髦來趕，顯然就有失偏頗、甚至得不償失。根據我們對為
- 2018-12-27 關注：107
- 商務部：形成國際競爭新優勢是外貿亟須破解的重大課題
- 近年來我國勞動力成本持續上升，經濟發展的資源、能源、環境約束加劇，如何在鞏固傳統優勢基礎上，盡快形成國際競爭新優勢，是發展對外貿易亟須破解的重大課題。
北京時 - 2018-12-27 關注：67
- 國產汽車巨頭真的能百年長笑？三家中方企業任重而道遠
- 一汽、上汽、東風都應該慶賀一下自己的成績，因為這個成績是在進口轎車關稅大幅度下調（36.2%）、配額大幅度增加（3.7倍）的形勢下取得的。當然，這三家汽車巨頭對取得成績
- 2018-12-27 關注：84
- 任正非：對待客戶必須采用“烏龜精神”
- 2月9日消息，華為總裁任正非在2013年12月19日的企業業務座談會上表示，未來的3-5年是華為抓住“大數據”機遇，搶占戰略制高點的關鍵時期。華為的戰略要聚焦，組織
- 2018-12-27 關注：195
- 從生產管理初階談ERP中的生產管理的必要性
- 經常有企業受到財務型ERP企業誤導，認為制造企業應該先上進銷存加財務，再上生產。理由無非兩個：一個是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容
- 2018-12-27 關注：200
- 談產品的復雜度控制三大誤區 并提供專填“大格子”的典范
- 有些產品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個主要原因，有些有道理，有些只是誤區。
其一，有些產品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動成本和至少部分的固定成 - 2018-12-27 關注：122
- 員工調度需合理體現員工價值 采用定制化需求
- 最新的員工調度軟件會綜合考慮員工技能水平、薪資、個人偏好、人力資源方針，以及其他因素，以優化、平衡公司組織效率與員工滿意度。如果該軟件未能按要求完成工作的調度，
- 2018-12-27 關注：212