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- 美國基層領(lǐng)導(dǎo)人尋找新出路 市長組團來華招商引資
- 當(dāng)華盛頓因為財務(wù)問題陷入停頓時，越來越多的美國基層領(lǐng)導(dǎo)人開始為地方經(jīng)濟發(fā)展尋找新出路，一場“城市革命”正在美國發(fā)生。這場“革命”值得所有希望
- 2019-01-18 關(guān)注：321
- 瑞智石油的財務(wù)減法精髓：和而不同 減之有道
- 自2014年7月以來，國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關(guān)口，創(chuàng)下近六年來新低。盡管進入2015年2月份，原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢，但油價企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機
- 2019-01-17 關(guān)注：275
- 企業(yè)管理中全面應(yīng)用管理軟件 以應(yīng)用為本增強自身競爭力
- 企業(yè)為了增強自身的競爭力和工作效率，已經(jīng)普遍在日常業(yè)務(wù)流程和管理中全面應(yīng)用管理軟件，把各職能部門單獨應(yīng)用的軟件如財務(wù)軟件、銷售軟件等集成為ERP（企業(yè)資源管理）軟件
- 2019-01-15 關(guān)注：241
- 趙淑杰：財務(wù)職業(yè)生涯中不可預(yù)見的成本和風(fēng)險
- 北京太極金圓新型材料公司CFO趙淑杰有不經(jīng)意間看表的習(xí)慣。她笑著解釋說，50歲的年齡，只知道時間可貴還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須知道如何管理時間。從1993年成為北京第一批考取會計師
- 2019-01-14 關(guān)注：237
- 世邦集團可視化的財務(wù)文化的特征
- 深耕破碎、制粉行業(yè)20多年，世邦工業(yè)科技集團股份有限公司（以下簡稱“世邦集團”）在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)已是有目共睹。上海世邦可以為高速公路、鐵 路、水電等大型工
- 2019-01-13 關(guān)注：262
- 領(lǐng)導(dǎo)力在財務(wù)管理中能發(fā)揮的作用
- 領(lǐng)導(dǎo)力不在于你“是什么”，或者說不在于你“當(dāng)什么”。不管你是總經(jīng)理或者CEO，還是學(xué)校校長、醫(yī)院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“
- 2019-01-13 關(guān)注：248
- CFO充當(dāng)內(nèi)外部溝通的橋梁 行動的戰(zhàn)略家
- 越來越多的中國公司開始設(shè)立CFO（首席財務(wù)官）的崗位。有些企業(yè)簡單地把原來的財務(wù)總監(jiān)或者財務(wù)經(jīng)理換了個頭銜，使他們搖身一變成為CFO，而一切工作照舊運轉(zhuǎn)。"我鼓勵中國公
- 2019-01-12 關(guān)注：270
- 財務(wù)決策五步驟：評估靈活性價值首當(dāng)其沖
- 企業(yè)身處一個龐大的市場經(jīng)濟體內(nèi)，在那里，狀態(tài)條件總在發(fā)生著變化。為了讓組織從容面對這種持續(xù)不斷的變化，并且生存下去，管理大師哈默爾（GaryHamel）和凡雷坎格斯（Lii
- 2019-01-07 關(guān)注：265
- 六成歐企面臨民企挑戰(zhàn) 外企黃金時代結(jié)束
- 在更艱難的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下，歐洲公司在中國的財務(wù)表現(xiàn)已進一步下滑，此前存在的市場挑戰(zhàn)仍未顯現(xiàn)出緩解的跡象。這些原因使得許多企業(yè)對經(jīng)營前景持悲觀態(tài)度，由此調(diào)低其期望
- 2019-01-07 關(guān)注：235
- 用戶眼中項目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量
- 隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)財務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關(guān)注：213
- 供應(yīng)鏈更智能化可有效縮短差距 提供戰(zhàn)略新貨源
- 當(dāng)今世界瞬息萬變，市場亦變化莫測。搶先上市的壓力和其他競爭壓力不斷增加。供應(yīng)鏈的生存世界正在迅速變化。更智能的供應(yīng)鏈能縮短差距，提供具有戰(zhàn)略、運營和財務(wù)價值的新
- 2019-01-03 關(guān)注：183
- 應(yīng)用新方法衡量車間成本 提高運營效率
- 首席執(zhí)行官要來視察，一家大型生物技術(shù)生產(chǎn)工廠的高級廠方經(jīng)理感到惴惴不安。來自公司財務(wù)部的最新財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想：工廠的勞動力成本正在上升，而利潤卻在不斷下降。當(dāng)首
- 2019-01-02 關(guān)注：208
- 事業(yè)部CFO人：發(fā)揮財務(wù)的戰(zhàn)略價值
- 當(dāng)微軟最終確定其新的長期戰(zhàn)略方案之后，會議室中所有的目光即刻轉(zhuǎn)向了公司副總裁兼CFO約翰·康納斯（JohnConnors，現(xiàn)已離職）。他將為此次戰(zhàn)略性調(diào)整提供重要支持。
- 2019-01-02 關(guān)注：193
- 供應(yīng)鏈發(fā)力 打造O2O中的財務(wù)線
- 8月22日，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“一心堂”）發(fā)布半年報，2014年上半年公司實現(xiàn)總營收20.74億元，同比增長27.63%，扣非后歸屬于母公
- 2019-01-01 關(guān)注：203
- 淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力
- 隨著資本流動的日益加速，以及經(jīng)營的多元化，財務(wù)風(fēng)險會越來越大。CFO，作為“公司戰(zhàn)略計劃管理者”和“公司的價值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和
- 2018-12-30 關(guān)注：200
- 艾利克斯·愛德蒙：如員工滿意度如何轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的財務(wù)收益
- 沃頓商學(xué)院金融學(xué)教授艾利克斯·愛德蒙（Alex Edmands）在他最新的研究論文中提出了一個與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理理論相違背的觀點：員工滿意度是最終財務(wù)收益中一項重要因素。
- 2018-12-29 關(guān)注：291
- 論財務(wù)戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的可行方案和癥結(jié)
- CFO現(xiàn)在面臨的是一個充滿不確定性的時代。隨著行業(yè)變革和逐漸加劇的競爭壓力繼續(xù)擠壓業(yè)已微薄的運營利潤，高效定義、宣傳財務(wù)戰(zhàn)略并使得組織與其保持一致已經(jīng)成為了公司必不
- 2018-12-28 關(guān)注：181
- CFO最關(guān)注竟是謀求財務(wù)戰(zhàn)略制贏
- “CFO最關(guān)注什么？”不同的CFO回答一定不同。
有的CFO最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長，投資要可持續(xù)增長，融資也要可持續(xù)增長，收入要可持續(xù)增長，利潤也要可持續(xù)增長。 - 2018-12-28 關(guān)注：185
- 銀行信貸大擠壓全解
- 在印度，消費者仍然堅持要看紙質(zhì)的賬單并用現(xiàn)金或支票支付。但巴提空電（BhartiAirtel）公司卻建立了一套可能會令香港或新加坡的財務(wù)總監(jiān)們感到恐懼的應(yīng)收賬系統(tǒng)。巴提是一
- 2018-12-28 關(guān)注：253
- 從生產(chǎn)管理初階談ERP中的生產(chǎn)管理的必要性
- 經(jīng)常有企業(yè)受到財務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo)，認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進銷存加財務(wù)，再上生產(chǎn)。理由無非兩個：一個是ERP很復(fù)雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容
- 2018-12-27 關(guān)注：185
- 探討“水十條”并購戰(zhàn)車的財務(wù)驅(qū)動
- 在剛剛過去的兩.會上，被稱作“水十條”的《水污染防治行動計劃》首次出現(xiàn)在政府工作報告中。3月底，環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人明確向媒體表示：“水十條”在國
- 2018-12-25 關(guān)注：198
- 孫德棣臨危授 網(wǎng)易在危機中轉(zhuǎn)向
- 無論對于網(wǎng)易還是孫德棣，2001年的最后四個月都是難忘的艱難歲月——9月4日，因誤報2000年度收入而無法按時提交合格的財務(wù)報表，網(wǎng)易被納斯達(dá)克停牌；高層發(fā)生人
- 2018-12-25 關(guān)注：195
- 光伏產(chǎn)業(yè)的財務(wù)命門 尚德破產(chǎn)拖累上下游企業(yè)
- 國內(nèi)光伏行業(yè)曾經(jīng)的龍頭老大——無錫尚德太陽能電力有限公司今年3月宣布破產(chǎn)重整，明確昭示這個已低迷兩年之久的行業(yè)仍處于困境。以2010年10 月美國發(fā)起對華光伏
- 2018-12-23 關(guān)注：183
- 企業(yè)財務(wù)絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員！
- 如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業(yè)務(wù)的順利運作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆
- 2018-12-18 關(guān)注：207
- 李家勝：量化財物價值可從成本中心到利潤中心
- 可量化的財務(wù)工作價值并不僅僅是一個設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標(biāo)完全可以通過對財務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)�！ 〔稍L李家勝時，他已經(jīng)開始了自己的“創(chuàng)業(yè)
- 2018-12-17 關(guān)注：185
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