一、會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的客觀要求

長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無(wú)暇從事管理，是典型的核算型會(huì)計(jì)。馬克思把會(huì)計(jì)的職能概括為“過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”。即“反映與控制”，可以說(shuō)，以前由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和客觀條件的束縛，會(huì)計(jì)的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對(duì)于“控制”職能無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都很少涉及。

二、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。而管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)。

概括地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有著比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。

管理會(huì)計(jì)在公司中應(yīng)體現(xiàn)以下職能：

（一）提供決策所需要的會(huì)計(jì)資料

所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問(wèn)題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實(shí)上，只能用一種辦法來(lái)解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動(dòng)之前做出決策的問(wèn)題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說(shuō)的理性決策。

（二）合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系

為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，管理會(huì)計(jì)的職能在于通過(guò)制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)區(qū)域集團(tuán)公司在未來(lái)時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（三）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制

所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)和效果，掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

四、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力

管理會(huì)計(jì)既然是要為企業(yè)管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息，則它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中就不能受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的眼光來(lái)提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策有關(guān)的有用信息。加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)“出謀劃策”，從而為區(qū)域集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本

管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤(rùn)等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益分析方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析，成本問(wèn)題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開(kāi)，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）管理會(huì)計(jì)提供的責(zé)任成本信息是集團(tuán)公司評(píng)價(jià)其下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

當(dāng)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)公司可以根據(jù)每個(gè)分子公司各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)值的差異，對(duì)各所屬公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較，還能發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的正確、科學(xué)。這些反饋信息對(duì)于制定企業(yè)目標(biāo)，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，科學(xué)地評(píng)價(jià)管理制度，具有不可替代的作用。

（四）加強(qiáng)人本管理

公司在推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注意將行為科學(xué)的基本原理應(yīng)用于責(zé)任會(huì)計(jì)制度之中，充分重視行為科學(xué)在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才可能更好實(shí)現(xiàn)由核算向管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范，企業(yè)的生存與發(fā)展日益艱難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額,比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。在這一形勢(shì)下，大家都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。