成本降低與成本控制有區別，具體如下：

1.成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

2.成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業的全部活動。

3.成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

4.成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

成本降低的概念

成本降低，是指為不斷降低成本而做出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業要為提高業績而不斷降低成本，進行不斷的努力。

成本降低的基本原則有:

1.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須統一規劃產品的交付時間、質量和成本，同時做到更快、更好和更便宜。要在無損于產品質量的條件下降低成本。降低成本，并不意味著其結果將導致產品質量的下降。產品成本的降低絕不允許產品的粗制濫造。

2.系統分析成本發生的全過程。降低成本不僅指降低生產成本，還包括企業其他作業的成本，如研究與開發、設計、營銷、配送、售后服務等成本。

由于高科技的發展，非生產成本的比重越來越大，許多企業的非生產成本已經超過生產成本。降低成本不僅指降低生產和其他作業成本，還包括管理費用和財務費用的降低。降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。如果企業自身的成本降低了，而客戶或供應商的成本增加了，并不能給企業帶來長遠的利益。成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本，不顧及其他成本的反應，這種成本節約永遠不會體現在利潤之中。

3.主要目標是降低單位成本。由于總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，真正的降低成本是指降低產品的單位成本。

4.要靠自身的力量降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業通過自身努力來降低成本。

5.要持續地降低成本。降低成本不應是應付經濟蕭條的權宜之計，而是企業的根本方針，應持續不斷地進行。“持續不斷”是指成本降低沒有止境，是無終點的旅行;成本降低必須盡快進行，為了領先，必須跑得快;成本降低不能停止，不進步就是退步。