CMA知識點之戰略的好處

　　（1）戰略管理是公司環境、策略、架構和流程的有機整合。企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經濟效益的目的；

　　（2）戰略管理在確定企業新的發展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　　（3）戰略管理是組織長期成功的關鍵因素；

　　（4）有助于戰略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰略目標

　　（5）有助于企業將資源投入到那些能帶來最大戰略利益的作業之中

　　（6）通過戰略成本管理，有助于企業實現成本領先的運營戰略

　　戰略管理的步驟

　　環境分析：分析和評估企業所在的外部環境和內部環境，并以此來識別來自于環境的戰略因素，為戰略選擇提供必要的依據

　　戰略選擇：回顧使命、制定戰略

　　戰略執行與控制：戰略執行指的就是將戰略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰略目標的實現

　　波特五力模型的內容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業競爭強度的模型，行業的競爭強度大，意味著行業內的企業面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現有行業內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業內公司對產品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。