CMA知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理

CMA知識(shí)點(diǎn)之風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的過程需要通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營的每個(gè)方面來查找潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。并不對(duì)這些威脅作出評(píng)價(jià)。

　　目的：盡可能多地確認(rèn)威脅，但并不對(duì)威脅做出評(píng)價(jià)。根據(jù)IMA的管理會(huì)計(jì)公告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評(píng)估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險(xiǎn)顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對(duì)照表、流程圖、情景分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制。可以考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，即檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中尚未識(shí)別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。采取行動(dòng)修正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在識(shí)別了企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)之后，下一步就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相對(duì)的嚴(yán)重性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，并識(shí)別出對(duì)企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)水平來評(píng)價(jià)各項(xiàng)因素：

　　1）固有風(fēng)險(xiǎn)，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下，一個(gè)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）剩余風(fēng)險(xiǎn)，即在管理層采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、定量分析：就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程進(jìn)行量化。對(duì)潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)控制失效等因素賦予數(shù)值，并進(jìn)行計(jì)算。利用期望值來識(shí)別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進(jìn)行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等，為風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素(資產(chǎn)價(jià)值，威脅的可能性，弱點(diǎn)被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(jí)(高、中、低三級(jí))的過程。定性分析一般帶有很強(qiáng)的主觀性。