大學生之家，大學生資訊發(fā)布平臺
- 趙巧臨：創(chuàng)業(yè)者該如何學會管理
- 我2012年創(chuàng)業(yè)，2014年公司收入和規(guī)模已擴大十倍，發(fā)展速度極快。但公司發(fā)展與管理混亂之間的矛盾也到了不可調(diào)和的程度，危機感與恐懼感與日俱增。我沒有任何管理經(jīng)驗，也從
- 2019-01-18 關(guān)注：309
- 企業(yè)在“大轉(zhuǎn)型”遭遇嚴峻挑戰(zhàn) 合理運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)“逆襲”
- 2012年是變化中的一年。“大轉(zhuǎn)型”成為2012年的關(guān)鍵詞。世界經(jīng)濟形勢進一步衰退，歐債危機遲遲未決，中國經(jīng)濟也面臨轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列重大課題。如何在全球
- 2019-01-17 關(guān)注：251
- 人才梯隊如何培養(yǎng)？ 強行捆綁弊大于利
- 這是飛速發(fā)展的大時代，也是每個人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢想的小時代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機意識的企業(yè)老板們，在充
- 2019-01-17 關(guān)注：277
- 供應(yīng)鏈管理不應(yīng)故步自封 積極“變革”成就卓越供應(yīng)鏈
- 如果為全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展挑出一個最貼切的詞匯，那絕對非“變革”莫屬！尤其在2008年金融危機以后，全球經(jīng)濟環(huán)境變得撲朔迷離，加之在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動終
- 2019-01-17 關(guān)注：252
- 企業(yè)裁員危機管理需感情開道
- 由裁員引發(fā)的企業(yè)信任危機
《華為的冬天》已經(jīng)被企業(yè)界尊奉為企業(yè)危機管理和危機意識培訓之圭皋。然而就是這樣一家極為優(yōu)秀的企業(yè)，也一樣沒有在企業(yè)危機中幸免，而是 - 2019-01-16 關(guān)注：299
- 有效管控海外并購中稅務(wù)風險的要點
- 自2008年全球金融危機以來，中國企業(yè)的海外并購活動日益活躍。根據(jù)普華永道2012年1月13日發(fā)布的《2011年中國企業(yè)并購回顧與前瞻》報告顯示，2011年中國企業(yè)并購交易數(shù)量同
- 2019-01-14 關(guān)注：265
- 供應(yīng)鏈如何處理"斷貨"、"庫存閑置"兩大難題
- 概率很低的突發(fā)的事件（如"9.11"）和日常的波動，如"斷貨"、"庫存閑置"都會對供應(yīng)鏈的危機管理效率提出嚴峻的挑戰(zhàn)，hbsworkingknowled ge.hbs.edu網(wǎng)站提供了如下解決方案：
- 2019-01-09 關(guān)注：246
- 信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失
- 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機：華澳信托與實德集團為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產(chǎn)項目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產(chǎn)規(guī)模達4000億元的海航集團項目被信托公司下
- 2019-01-09 關(guān)注：279
- 第四次危機“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)僵化”預言成真？
- 企業(yè)家就像一個船長，每天都要考慮前面有沒有險灘激流，如何繞過去。整個宏觀形勢到底是以怎么樣的方式往前走，這就是大勢。充分把握了大勢，船長才可能對前方的狀況有更準
- 2019-01-08 關(guān)注：294
- 資源價格動蕩 制造業(yè)審視自己和供應(yīng)商
- 近年來中國與其余各國一樣，勞動力、能源和其他商品價格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟危機暫時減緩了價格上漲的壓力，但從長期來看這些價格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢，從而給中國的
- 2019-01-08 關(guān)注：256
- 淺談不同階段企業(yè)的人才激勵策略
- 全球金融危機余波未了，國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩，國內(nèi)民營企業(yè)要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的
- 2019-01-08 關(guān)注：277
- 跨國虛擬團隊管理技巧體現(xiàn)在五個主要不同點
- 如何管理一個跨國界跨時區(qū)的團隊？首先，摒棄過時的管理教科書。
金融危機迫使許多公司要從世界各地為業(yè)務(wù)項目挑選團隊成員，讓他們通過虛擬網(wǎng)絡(luò)方式聯(lián)系--如電話、電子 - 2019-01-07 關(guān)注：290
- 莎莎：無論時世好壞 堅守自己的使命
- 過去的一年對亞洲來說，是不同尋常的一年。亞洲金融危機給香港的經(jīng)濟帶來了極大的沖擊。隨著市場環(huán)境的變壞，零售業(yè)受到越來越大的壓力。跨地區(qū)運作的零售商由于受到亞洲貨
- 2019-01-05 關(guān)注：167
- 王芳教科書般的未雨綢繆：這個冬天不太冷
- 3月底，北京，天氣的變化始終讓人捉摸不定。對于大多數(shù)人來說，憂慮不僅限于天氣，還有經(jīng)濟危機的陰影，即使在陽光下，他們的笑容都顯得疲憊而陰郁，但王芳除外。
在外研 - 2019-01-05 關(guān)注：233
- 日本、歐元、美國三大引擎熄火 全球經(jīng)濟衰退成事實！
- 在金融危機尚未在日本完全發(fā)酵之際，日本經(jīng)濟已在第三季度陷入衰退。此前歐元區(qū)也宣告衰退，多數(shù)分析人士認為美國也可能已落入衰退境地。接受記者采訪的專家普遍認為，世界
- 2019-01-04 關(guān)注：228
- 弗蘭克林·艾倫:我們正在為下一個危機播種
- 沃頓商學院金融學教授弗蘭克林·艾倫（FranklinAllen）指出，盡管美國已顯現(xiàn)GDP增長和其它積極跡象，但美國經(jīng)濟還未真正走出泥沼。事實上，美國有可能出現(xiàn)“雙底
- 2019-01-04 關(guān)注：231
- 中國經(jīng)理人樂觀應(yīng)對危機 僅13.9%調(diào)低營收預期
- 在世界經(jīng)理人網(wǎng)站（www.ceconline.com）針對中國大陸企業(yè)管理層的首次金融危機調(diào)查中，盡管各方面困難被經(jīng)理人頻頻提及，但是仍可以透露出中國企業(yè)改善管理、轉(zhuǎn)危為機的信心
- 2019-01-03 關(guān)注：207
- 危機來了經(jīng)濟周期遭遇沖擊 “自由”走了！
- 美國7000億美金的救市計劃開始并沒有被國會通過，理由是，這是在用納稅人的錢救投機商，道德風險極大，且后患無窮。過了幾天，計劃經(jīng)過修改，又被通過了。美國一向標榜自己
- 2019-01-02 關(guān)注：240
- 重整信用評級機構(gòu)：歐美法規(guī)或變革更嚴格？
- 這場金融危機給穆迪投資者服務(wù)公司（Moody's）、惠譽國際（Fitch）和標準普爾投資者服務(wù)公司（Standard&Poor's）等信用評級機構(gòu)提供了一個突如其來的速成課程，它們
- 2019-01-01 關(guān)注：175
- 金融海嘯波及九成企業(yè) 創(chuàng)新、品牌成良藥解危機
- 連日來，有關(guān)珠三角工廠倒閉、外商撤資的新聞不斷，各方數(shù)據(jù)層出不窮，卻時有矛盾之處。為真實了解來自中國經(jīng)濟一線的鮮活聲音，環(huán)球資源（NASDAQ:GSOL）旗下世界經(jīng)理人網(wǎng)站
- 2018-12-29 關(guān)注：189
- 危機下的新潮流 科技公司救生衣竟是新技術(shù)和商業(yè)模式
- 再次考驗生存能力的時候到了。眼下即使那些最強大的公司似乎也已搖搖欲墜：通用汽車的股價跌至不到2美元，還不夠買1加侖汽油；通用電氣股價也跌至十多年來的最低—&md
- 2018-12-28 關(guān)注：183
- 麥肯錫：亞太地區(qū)總投資額翻倍 中國成為私募基金市場領(lǐng)頭羊
- 報告指出，持續(xù)的歐元區(qū)債務(wù)危機帶來的緊縮信貸環(huán)境推動投資向亞洲這一尚未飽和的市場轉(zhuǎn)移。2011年，亞太地區(qū)完成的私募基金總投資額比2010年翻了一番，從2010年的約500筆上
- 2018-12-28 關(guān)注：192
- 上海“南小館”的餐飲王國御冬術(shù)
- 每一次經(jīng)濟危機都是蠶食對手的絕佳時機，這出戲碼正在當下的中國高端餐飲業(yè)精彩上演。
位于上海虹橋的尚嘉中心可能是這座城市最高端的購物中心之一。雪白外墻如同骨片， - 2018-12-28 關(guān)注：323
- 麥肯錫揭曉社交網(wǎng)絡(luò)的危機管理的兩大法則
- 中國特色的社交媒體網(wǎng)絡(luò)
中國有三億多人使用社交媒體，活躍在博客、社交網(wǎng)站、微博和其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺上。此外，中國網(wǎng)民40%的上網(wǎng)時間用于社交媒體。隨著智能手機滲透率 - 2018-12-27 關(guān)注：133
- 企業(yè)最大錯誤就是大量裁員降低成本 殊不知不裁人照樣降成本
- 在最近的經(jīng)濟危機中，許多企業(yè)犯的一個最大錯誤就是大量裁員來降低成本。隨后的股價表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過去十年的大量研究也表明，裁員會對企業(yè)業(yè)績造成長
- 2018-12-27 關(guān)注：203