近年來中國與其余各國一樣，勞動(dòng)力、能源和其他商品價(jià)格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫時(shí)減緩了價(jià)格上漲的壓力，但從長(zhǎng)期來看這些價(jià)格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)，從而給中國的制造業(yè)造成嚴(yán)重影響。中國會(huì)輸給越南等勞動(dòng)力成本更低的市場(chǎng)嗎？資源價(jià)格上漲會(huì)促使制造商尋找更有優(yōu)勢(shì)的新資源嗎？

　　本文節(jié)選自題為“中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)”的專題報(bào)道。來自沃頓商學(xué)院和波士頓咨詢公司（BCG）的專家在本文中就長(zhǎng)期資源價(jià)格上漲給中國制造業(yè)造成的影響，以及中國境內(nèi)外的企業(yè)如何才能從這些變化中獲得最大利益進(jìn)行了探討。

　　30年前中國走上改革開放的道路，自那時(shí)起中國開始逐步崛起成為全球制造業(yè)中心。事實(shí)證明，中國大量相對(duì)低廉的勞動(dòng)力和政府激勵(lì)政策對(duì)許多西方公司具有難以抗拒的吸引力。這個(gè)吸引力是如此之巨大，以至到2000年年初，多數(shù)跨國企業(yè)要么直接在中國投資設(shè)廠，要么與中國的企業(yè)簽訂合約生產(chǎn)。而那些沒有跟上這個(gè)潮流的企業(yè)在向買家銷售的過程中遇到了艱巨的挑戰(zhàn)，因?yàn)橘I家希望得到“中國價(jià)格”，這個(gè)價(jià)格通常遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家高成本制造企業(yè)的要價(jià)，譬如中國貨比美國制造要便宜三分之一甚至一半的價(jià)格。

　　短期優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期威脅

　　這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)太過于巨大，以至于抵消了能源或商品價(jià)格的上漲幅度。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)、石油價(jià)格暴跌之前，有觀察人士甚至認(rèn)為當(dāng)時(shí)上漲的能源價(jià)格可能在短期內(nèi)增加中國的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檎�府的能源補(bǔ)貼可以使中國的工廠免受能源價(jià)格上漲的影響。商品價(jià)格起初對(duì)中國競(jìng)爭(zhēng)力的影響并不大。沃頓營銷學(xué)張忠教授（John Zhang）解釋說，“假如全球其他國家其他的生產(chǎn)要素價(jià)格都相同，那么勞動(dòng)力成本低廉對(duì)于提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用并不明顯。”但是后來運(yùn)輸成本的上揚(yáng)開始抵消國內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，特別是要運(yùn)到美國等距離遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)的商品更是如此。

　　過去幾年高達(dá)8%至11%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)富裕了百姓的生活。因?yàn)楹ε伦璧K經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)腳步，中國政府開始控制能源價(jià)格的上漲勢(shì)頭。決策者希望通過將能源價(jià)格壓在低于全球市場(chǎng)的水平來刺激經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)和控制公眾情緒，因?yàn)楣�眾情緒始終是這個(gè)有13億人口大國的擔(dān)憂。主攻中國研究的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾（Marshall Meyer）說，“這種做法肯定會(huì)導(dǎo)致無效率，但基本上也可以防止社會(huì)動(dòng) 亂，至少從短期來看是如此。”馬歇爾認(rèn)為這點(diǎn)非常重要，他相信“迄今為止中國政府最大的隱憂還是大規(guī)模的社會(huì)動(dòng) 亂。”所以政府官員都把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定看作是頭等大事，因?yàn)樗麄兠靼渍�府必須以持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來掩蓋政治和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施存在的缺陷。

　　在中國這個(gè)全球人口最多的國家，中產(chǎn)階級(jí)的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1億，但還有幾億的人口仍然在與貧困做斗爭(zhēng)。即使中國已經(jīng)比過去更加富裕，但工業(yè)化也帶來了巨大的成長(zhǎng)煩惱，有時(shí)候社會(huì)存在的缺陷也開始顯現(xiàn)。2006年美國國會(huì)研究服務(wù)報(bào)告（Congressional Research Service）的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年中國共發(fā)生87,000起重大社會(huì)騷亂事件，比前兩年上升了50%。 近年來有些騷亂事件已經(jīng)演化成武斗而不是簡(jiǎn)單的游行示威，譬如1500名村民與500名警察發(fā)生沖突，要求政府解除一名貪污腐敗的村長(zhǎng)的職務(wù)。

　　BCG上海公司負(fù)責(zé)人本杰明·佩恩尼（Benjamin Pinney）指出，中國經(jīng)濟(jì)就好比一輛自行車，既需要?jiǎng)恿�來轉(zhuǎn)動(dòng)，也需要保持平衡。他說，“你必須要達(dá)到一定的速度，保持自己身體的穩(wěn)定。”

　　在這樣的背景下，盡管對(duì)于中國企業(yè)而言，出口商品的運(yùn)輸成本是有所上漲，但政府補(bǔ)貼可以使他們?cè)谝欢ǔ潭壬厦庠饽茉磧r(jià)格上升帶來的損失。許多國家抗議這種補(bǔ)貼政策，他們認(rèn)為這種行為是在鼓勵(lì)能源消耗，同時(shí)把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給其余各國，但隨著奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，中國政府頂住國內(nèi)壓力，讓能源價(jià)格有所上漲。2008年6月，政府允許汽油和柴油價(jià)格上漲18%， 但電價(jià)只上漲5%。

　　現(xiàn)在看來，隨著能源價(jià)格下調(diào)，至少目前是在下調(diào)，政府當(dāng)時(shí)的賭博也算是有所回報(bào)。中國在能源價(jià)格一飛沖天的時(shí)期仍然保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而社會(huì)騷亂也基本上處于可控之中。但中國專家認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，保持能源低價(jià)可能使國內(nèi)制造業(yè)付出高昂的代價(jià)，因?yàn)槟茉囱a(bǔ)貼鼓勵(lì)了能源消耗。平尼說，“企業(yè)缺少動(dòng)力去采用新技術(shù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新。”

　　能源補(bǔ)貼在短期內(nèi)當(dāng)然是制造商的福音。在政府控制能源價(jià)格的庇護(hù)下，很多重要的成本都得以避險(xiǎn)。一般只有國有企業(yè)才能享受補(bǔ)貼，而且也要看這個(gè)公司對(duì)于地方政府而言有多大的重要性。但這種補(bǔ)貼也可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的投資方向錯(cuò)誤。張教授解釋說，間接鼓勵(lì)能源需求的政府政策（譬如刺激汽車消費(fèi)）將減少對(duì)其它行業(yè)的投資金額。“從長(zhǎng)期來說，這個(gè)政策也可能成為一個(gè)圈套。”

　　同樣政府也很難取消這類補(bǔ)貼。倘若最終政府允許能源價(jià)格自由波動(dòng)，那么當(dāng)能源價(jià)格再次上揚(yáng)的時(shí)候，在對(duì)沖購買商品的風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可能會(huì)不知所措。雖然大型公司懂得如何對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，但小公司可能難以應(yīng)對(duì)這樣的價(jià)格變化。BCG上海公司負(fù)責(zé)人維克多·杜（Victor Du）指出，“幾千家小企業(yè)根本沒有這樣的能力。這個(gè)問題不僅目前存在，將來也可能繼續(xù)存在。”

　　能源價(jià)格上漲短期內(nèi)會(huì)減緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中國而言更重要的是，放開能源價(jià)格可以成為一項(xiàng)重要的政策工具，推動(dòng)某些行業(yè)從生產(chǎn)污染嚴(yán)重的低價(jià)值出口商品向污染少的高價(jià)值商品轉(zhuǎn)化。能源價(jià)格上升就好比是一種負(fù)面的補(bǔ)貼，一種懲罰那些以錯(cuò)誤方式生產(chǎn)錯(cuò)誤商品的企業(yè)的稅。面對(duì)這種負(fù)面的激勵(lì)，那些污染嚴(yán)重的小水泥廠要么選擇關(guān)門歇業(yè)，要么合并成更加清潔、效率更高的企業(yè)。

　　西部歡迎年輕的公司

　　更普遍的是，成本上漲，尤其是勞動(dòng)力成本和環(huán)境保護(hù)成本升高，將使得某些沿海制造商轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的市場(chǎng)設(shè)立新工廠。邁爾估計(jì)，沿海已有10%的臺(tái)灣企業(yè)開始向內(nèi)地或國外轉(zhuǎn)移。

　　而且隨著中國低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失，越南開始崛起，經(jīng)常被媒體譽(yù)為“新”中國。但BCG的專家認(rèn)為，越南只有8400萬人口，供應(yīng)商也有限，所以越南最適合在行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都成熟的領(lǐng)域經(jīng)營的小企業(yè)。BCG北京公司合伙人兼總經(jīng)理利嘉偉（David Lee）說，“要把所有這些生產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到越南去是不可能的。”中國單紡織業(yè)就雇傭了1400萬人，是越南產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)的兩倍。

　　杜指出，尋找制造基地的公司可能除了在中國漲工資外別無選擇，原因很簡(jiǎn)單，全球沒有哪個(gè)國家既有中國這樣巨大的勞動(dòng)力市場(chǎng)又有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。另一個(gè)問題是物流。越南的直接勞動(dòng)成本可能低一些，但把商品從工廠裝上船的成本卻要比中國高得多。而且，如果當(dāng)?shù)毓��?yīng)商無法滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些公司就必須從中國進(jìn)口原材料和零部件，這樣成本就更高了。雖然把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南或其它國家有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，但杜認(rèn)為企業(yè)并不希望這樣做。其實(shí)考慮到中國有很多熟練的技術(shù)工人，以及這個(gè)市場(chǎng)在全球越來越重要的地位，從技術(shù)上來說要把生產(chǎn)完全搬到中國以外的其它地方也是不現(xiàn)實(shí)的。他說，“你可以把部分生產(chǎn)搬到印度、墨西哥或東歐，但至少要在中國保留一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”

　　還有人認(rèn)為，下一個(gè)制造業(yè)中心仍將在中國，不過是在中國的二線內(nèi)陸城市，雖然政府十年前大力推動(dòng)外國工廠向中西部轉(zhuǎn)移的舉措只取得了有限的成功。內(nèi)陸城市的優(yōu)勢(shì)包括：距離煤和其它國內(nèi)能源更近，勞動(dòng)力成本更低，環(huán)境法規(guī)的執(zhí)行可能也不是非常嚴(yán)格。此外，利嘉偉還指出，適應(yīng)一個(gè)新的城市比適應(yīng)一個(gè)全新的國家要容易得多。

　　內(nèi)地應(yīng)該不缺熟練工人，因?yàn)樵S多工人都有在沿海工廠打工的經(jīng)驗(yàn)。利說，因?yàn)檎�府提高了農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，“許多民工都回鄉(xiāng)去種莊稼或者養(yǎng)豬了。”但還有更多的民工在尋找工作。杜說，在沿海打工的人許多都是來自內(nèi)地。譬如，在上海的很多民工都是從內(nèi)地來的，只要機(jī)會(huì)合適——受到適當(dāng)?shù)募��?lì)，這些人也愿意返鄉(xiāng)工作。

　　審視自己和供應(yīng)商

　　專家指出，不論制造商是經(jīng)營自己的工廠或與外包工廠合作，他們?cè)跊Q定關(guān)閉或轉(zhuǎn)移中國工廠之前都應(yīng)該仔細(xì)審視自己的工作環(huán)境，還有供應(yīng)商的工作環(huán)境。BCG高級(jí)合伙人兼北京分公司總監(jiān)戴維·邁克爾（David Michael）說，通常相對(duì)簡(jiǎn)單的改變就能大大提高效率。“如果想改善，你必須讓你的供應(yīng)商提高效率。”

　　并非所有的改善都很難實(shí)現(xiàn)。邁克爾說，通常需要調(diào)整的都是“很基本的東西，”運(yùn)營問題長(zhǎng)期得不到糾正是因?yàn)榈凸べY可以解決很多問題。以前不論遇到什么困難，最具成本效力的解決方法就是換人，這樣就可以不用改善制造流程中的其它元素。他說，就是到目前工資差異也非常大，大到“你可以不用去優(yōu)化你的運(yùn)營流程。”

　　其實(shí)這種優(yōu)化或許也是節(jié)省勞動(dòng)力的最佳方法。2004年一項(xiàng)由世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)（Conference Board）和中國國家統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然中國經(jīng)濟(jì)在1995至2002年期間以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，但在38個(gè)主要行業(yè)中共有26個(gè)行業(yè)失去了1500萬個(gè)制造業(yè)工作崗位。分析師認(rèn)為其中的原因不是工廠搬遷到勞動(dòng)力成本更低的國家，而是有些崗位因?yàn)樾�率提高而消失了�?/p>

　　那么那些下崗的工人怎么辦呢？這其實(shí)是工業(yè)化過程中的老生常談了：中國與美國一樣，在生產(chǎn)力和效率提高的推動(dòng)下開始從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。由于制造業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，創(chuàng)新能力也在加強(qiáng)，每單位產(chǎn)量需要的勞動(dòng)力日趨減少。佩恩尼認(rèn)為，“最終，這些人將進(jìn)入服務(wù)業(yè)工作，每個(gè)人的生活都會(huì)變得更加美好。”