為深入探究閩南中小民營企業(yè)在新形勢下的發(fā)展新路徑，8月20日下午，福建師范大學(xué)傳播學(xué)院閩帆商潮實踐隊前往奇峰（福建）食品有限公司開展實地調(diào)研。此次調(diào)研圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)新實踐、晉江經(jīng)驗等多維度展開，通過實地參觀與深度訪談，全面挖掘中小民企的競爭優(yōu)勢與發(fā)展智慧。

調(diào)研環(huán)節(jié)：雙軌并行深化實地認知

本次實地調(diào)研采用“參觀+訪談”雙環(huán)節(jié)模式，旨在從具象觀察與深度對話中立體把握企業(yè)發(fā)展全貌。實踐隊首先在奇峰食品執(zhí)行董事、總經(jīng)理林景昌的帶領(lǐng)下走進食品樣本間，琳瑯滿目的新奇糖果產(chǎn)品令人印象深刻，有針對年輕消費群體設(shè)計的創(chuàng)意造型產(chǎn)品，更有獨特的口感與外觀設(shè)計，直觀展現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的探索成果。參觀結(jié)束后，實踐隊與奇峰食品執(zhí)行董事、總經(jīng)理林景昌展開深度訪談，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵議題進行深入交流。

企業(yè)內(nèi)核：理念筑基與創(chuàng)新驅(qū)動并行

值得關(guān)注的是，奇峰食品始終保持“高端定位、合理定價”的市場策略，在創(chuàng)新層面形成了模式化與系統(tǒng)化的推進路徑。談及企業(yè)持續(xù)獨有的競爭優(yōu)勢，林景昌提出了“提前半步”的發(fā)展哲學(xué)。他解釋道，“提前半步”即決策既要走在市場與時代前列，緊跟消費趨勢、技術(shù)變革等前沿動態(tài)，又需避免過度超前導(dǎo)致的資源浪費與市場脫節(jié)。這一策略在企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)得尤為明顯。2023年之前，奇峰食品主要依賴代理商與經(jīng)銷商拓展市場；而隨著零售業(yè)態(tài)變革，企業(yè)敏銳捕捉到零食集合店的崛起趨勢，迅速調(diào)整渠道策略，直接與“糖巢”等頭部零食店對接，縮短流通鏈路的同時，也實現(xiàn)了對終端消費數(shù)據(jù)的精準掌握。這種“既敏銳又審慎”的決策邏輯，讓企業(yè)在渠道變革中搶占了先機。

經(jīng)驗落地：晉江經(jīng)驗賦能實業(yè)發(fā)展

作為扎根晉江的民營企業(yè)，奇峰食品的發(fā)展軌跡與“晉江經(jīng)驗”深度契合。林景昌表示，企業(yè)始終踐行“民營經(jīng)濟要敢闖敢試、愛拼敢贏”的精神，堅守食品制造這一實業(yè)本業(yè)，拒絕“脫實向虛”的短期誘惑。而“保險+創(chuàng)新”的發(fā)展策略，又讓企業(yè)取得長期穩(wěn)定發(fā)展。

這種對實業(yè)的堅守與對經(jīng)驗的活用，讓企業(yè)在閩南中小民企中形成了獨特的發(fā)展韌性。林景昌提到，即便在市場波動期，企業(yè)也未縮減研發(fā)投入，而是依托“晉江經(jīng)驗”中“抱團發(fā)展”的思路，與本地上下游企業(yè)形成供應(yīng)鏈協(xié)同，共同抵御風(fēng)險，這正是區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)賦予中小民企的獨特優(yōu)勢。

調(diào)研總結(jié)：以點窺面解碼民企轉(zhuǎn)型智慧

此次對奇峰食品的實地調(diào)研，為實踐隊探究閩南中小民營企業(yè)發(fā)展新路徑提供了鮮活樣本。從“提前半步”的決策智慧到“保險+創(chuàng)新”的實踐策略，從對“晉江經(jīng)驗”的落地踐行到對內(nèi)外環(huán)境的主動應(yīng)對，實踐隊充分意識到新形勢下民企轉(zhuǎn)型“穩(wěn)健為基、創(chuàng)新為翼、協(xié)同為要”的核心邏輯。

后續(xù)實踐隊將基于此次調(diào)研成果，結(jié)合更多閩南民企案例進行對比分析，進一步提煉中小民企在新形勢下的可復(fù)制發(fā)展路徑，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供實踐參考。