管理會計基礎(chǔ)知識：反收購的措施

應(yīng)對未來接管的措施具體是什么？

即鯊魚排斥法

（1）董事輪換條款；該方法將董事會成員平均分成3組，每年股東大會僅改選一組董事，這樣潛在的收購者就無法立即獲得被收購企業(yè)的控制權(quán)了；

（2）絕對多數(shù)票。公司章程中設(shè)置絕對多數(shù)條款，規(guī)定公司接管必須獲得絕對多股東的同意；

（3）公平價格條款。是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證，當(dāng)發(fā)生收購時，要求收購人對所有股東按市價收購目標(biāo)公司股票。

（4）龍蝦陷阱（投票權(quán)限制）。公司章程規(guī)定，限制可轉(zhuǎn)債的股東不能有投票權(quán)

（5）杠桿性再資本化。為了嚇退對方，被收購方的管理層會通過舉債的方式獲取一大筆資金，然后向現(xiàn)有的股東一次性支付巨額的現(xiàn)金股息，而剩下的債務(wù)則由收購方來承擔(dān)。

（6)毒丸計劃。當(dāng)收購方的持股比例超過20%時，被收購企業(yè)會向股東發(fā)行股票。股東能以較低的轉(zhuǎn)換價格獲取公司的股票，以此來攤薄收購方的持股比例。

（7)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對地向收購公司發(fā)起邀約收購。（圍魏救趙)

（8)訴訟。目標(biāo)公司對收購邀約提出一個或多個方面發(fā)起訴訟以延遲被收購。

（9)"白衣騎士”。指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購時，邀請一家友好公司發(fā)出竟?fàn)幯�約，并促成友好公司收購。

（10)"金降落傘”協(xié)議。指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時將獲得巨額補(bǔ)償金