CMA重復考察知識點：企業風險

　　第1節企業風險

　　一、主要風險類型：災害風險、財務風險、營運風險、戰略風險。

　　（1）災害風險：與自然災害相關，如風暴、洪災、臺風、雪災、地震和火山爆發。

　　（2）財務風險：財務風險（financial risk）是來自于外匯、利率和大宗商品價格波動所產生的風險；還包括信貸風險、流動性風險和市場風險。

　　財務風險管理方法。

　　通過調整組織的資本結構以最小化資本成本，由此可以降低財務風險。資本成本取決于組織的資本結構中債務、優先股、留存收益和普通股的組合狀況。合適的資本組合能將破產風險和代理成本降至可接受水平。

　　（3）營運風險：涉及組織成本結構中固定成本與變動成本之間的關系以及內部流程失敗、系統失敗、人事風險、法律和合規性風險。

　　營運風險可能的來源

　　1、營運風險來源于不合適或失敗的內部控制流程，包括產品毀損、賠償和不完善的內部控制。

　　2、營運風險來源于人，包括人力資源低效、工作安全問題和健康情況。

　　3、營運風險來源于系統，包括業務的不可持續性和其他信息技術失誤。

　　二、確認營運風險的管理方法：

　　通過以下方式可以減輕營運風險，包括設置完善的內部控制、清晰的業務流程、培訓熟練的員工和災害恢復計劃。通過將公司的成本從固定成本轉變為變動成本，可以降低營運風險。

　　戰略風險：戰略風險（strategic risk）包括與戰略、政治、經濟、法規和全球市場條件相關的風險；還包括聲譽風險、領導風險、品牌風險和變化的顧客需求。