CMA p2考點：盈虧平衡點與安全邊際的關(guān)系

CMA考試知識點之盈虧平衡點

　　因為存在多種產(chǎn)品，就不存在唯一的盈虧平衡銷量。在多種產(chǎn)品的情景中，盈虧平衡銷量取決于銷售組合。銷售組合變化對營運收入產(chǎn)生多大影響，取決于高邊際貢獻項目和低邊際貢獻項目在組合中的原始比例如何變化。以下一般規(guī)則通常適用：

　　（1）由高邊際貢獻項目向低邊際貢獻項目轉(zhuǎn)移，可能會導(dǎo)致營業(yè)利潤降低，即使總銷售收入可能會增加。

　　（2）由低邊際貢獻項目向高邊際貢獻項目轉(zhuǎn)移，可能會導(dǎo)致營業(yè)利潤增加，即使總銷售收入可能會減少。在多數(shù)情況下（特別是當(dāng)固定資產(chǎn)滿負(fù)荷運行時），管理層應(yīng)關(guān)注每種產(chǎn)品的邊際貢獻，并選擇那些在約束性資源下具有最高單位邊際貢獻的產(chǎn)品。

　　盈虧平衡點作業(yè)率公式：

　　盈虧平衡點作業(yè)率=盈虧平衡點銷量（金額）/預(yù)計銷量（金額）

　　安全邊際：

　　指現(xiàn)有的或預(yù)計的銷售量（額）超過盈虧平衡點銷售量（額）的差額。

　　安全邊際用于說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度。

　　公式：

　　（1）安全邊際量（額）＝預(yù)計銷量（額）－盈虧平衡點銷量（額）

　　（2）安全邊際率＝安全邊際量（額）/預(yù)計銷量（額）

　　（3）安全邊際率＋盈虧平衡點作業(yè)率＝1

　　某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本50000元。預(yù)計銷售量為4000件，計算的盈虧平衡點銷量為2500件。求盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊際

　　盈虧平衡點作業(yè)率＝2500/4000×100%＝62.5%

　　安全邊際量＝4000－2500＝1500（件）

　　安全邊際額＝4000×50－2500×50＝75000（元）

　　安全邊際率＝1500/4000×100%＝37.5%

　　盈虧平衡點經(jīng)典例題分析

　　某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本50000元。預(yù)計銷售量為4000件，計算的盈虧平衡點銷量為2500件。求盈虧平衡點作業(yè)率。

　　盈虧平衡點作業(yè)率＝（2500/4000）×100%＝62.5%