許家印簡歷

　數十倍的跨越增長

　　2009年11月5日，恒大成功在香港聯交所正式上市。以收盤價計算，恒大上市當天以705億港元的市值成為中國當下市值最大的民營房地產公司，許家印個人憑借持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國大陸首富。

　　值得一提的是，在許家印的帶領下，從2006年—2011年的短短六年間，恒大實現了各項經濟指標平均46倍的跨越增長，創造了世界企業發展史上的奇跡。恒大已經成為以住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業于一體的特大型企業集團。公司總資產2100億元，員工37600余名，在中國120多個主要城市擁有大型項目200多個。

　　考察養殖基地

　　恒大集團副總裁徐文近期似乎在為乳業布局探路。張家口新聞網6月30日的報道顯示，6月29日下午，張家口市委常委、常務副市長武衛東會見了徐文帶隊的集團投資考察團成員一行，雙方就乳業項目建設等事宜進行座談。

　　經濟建設

　　1、開拓進取，創造企業超常規發展奇跡，推動經濟發展

　　許家印自1996年創立恒大以來，許家印堅持發揚愛崗敬業、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的勞模精神，帶領恒大在中國特色社會主義事業發展大潮中，實現了企業從小到大、由弱到強的發展奇跡。當前，恒大已成為在香港聯交所主板上市、總資產2100億元的特大型企業集團，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭房地產企業。

　　在住宅產業方面，恒大集團現擁有中國一級資質的房地產開發公司、中國甲級資質的建筑設計院、中國特級資質的建筑工程公司、中國甲級資質的工程監理公司、中國一級資質的物業管理公司。至今恒大已在全國120多個主要城市，特別是在經濟欠發達地區，開發大型項目200多個，以高性價比的精品住宅項目滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發展做出了貢獻。

　　恒大連續九年蟬聯中國房地產企業十強，連續三年獲評中國房地產企業綜合實力第二名，連續三年獲評中國房地產企業品牌價值第一名， 2012年品牌價值達248.6億元;全年累計銷售金額達923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一。

　　在旅游綜合體產業方面，恒大在廣東、重慶、天津、鄭州、武漢、成都、濟南、南京、昆明、海南、啟東、石家莊、哈爾濱、烏魯木齊等全國多個城市興建特大型國際化的文化旅游綜合體，規劃建設超五星級酒店、超大型會議中心、運動中心、娛樂中心、飲食中心、健康中心、商業中心、影城院線等十大配套及“水世界”、“樂世界”兩大主題式公園，矢志成為國內規模最大、檔次最高、功能最全，集酒店、會議、運動、文化、娛樂、飲食、健康、商業于一體的原生態文化旅游綜合體，進一步完善區域城市配套、提升城市魅力、推動綠色經濟發展。

　　2010年10月，重慶恒大世紀旅游城開業;2011年6月，廣東恒大世紀旅游城開業;2012年9月，天津恒大世紀旅游城開業，成為恒大進軍北京市場的重磅升級之作。

　　在體育產業方面，2009年恒大成立廣東恒大排球俱樂部，2010年恒大成立廣州恒大足球俱樂部。恒大排球俱樂部是中國首家職業化排球俱樂部，建立了以郎平教練為核心的隊伍，并在2010年中國女排甲B聯賽中以12戰全勝戰績奪得全國冠軍，隨后以3：0戰勝美國女排國家隊，并在2011年自己第一個中國女排頂級聯賽賽季中奪得全國亞軍，在2012年擊敗“八冠王”天津女排，收獲中國女排頂級聯賽冠軍。

　　2010年，恒大斥億元巨資入主廣州足球，矢志用三到五年奪得亞冠冠軍，實現為國爭光的宏愿。廣州恒大隊在2010賽季中甲聯賽中以冠軍身份沖超，并在2011賽季就奪得中超聯賽冠軍;2012年，廣州恒大首次征戰亞冠即進入八強，為國爭光;成功衛冕2012賽季中超冠軍，成為中超歷史上首支衛冕成功的球隊;并奪得足協杯冠軍，實現中國足壇首個“大滿貫”。2013年11月9日晚，在廣州天河體育場，廣州恒大力壓韓國首爾FC，取得2013亞冠聯賽冠軍。

　　在文化產業方面，2011年，許家印投入8.5億元成立文化產業集團，矢志打造中國規模最大、專業水準最高、綜合實力最強的文化旗艦，為推動中國社會主義文化事業發展做出貢獻。

　　在相關產業領域，恒大的快速發展極大程度上帶動了上下游產業的發展，被稱為“中小企業的上市孵化器”。恒大與300多家國內外知名企業開展戰略合作，在與恒大合作后，聯塑、老板、深廣田、亞廈、嘉寓等中小企業先后順利上市，有更多的中小企業正籌備上市。

　　在資本市場，自2006年起，恒大多次在國際資本市場巨額融資，用于國內經濟建設。僅2010年，公司在香港上市后一年時間內融資27.5億美金。迄今，包括股權投資、上市和發債，恒大從國際資本市場共計融資超65億美金，并將所融巨資全部用于國家建設，推動各大城市經濟發展和城市化進程，推動中國體育、文化等產業的發展。

　　2013年11月9日，廣州恒大主場對陣韓國首爾FC，1:1戰平，以總分3:3(但恒大客場進球數比首爾FC多)奪得亞冠冠軍，繼遼寧隊后24年中國球隊再登頂亞洲：90年(實為89年，為世預賽延期)遼足問鼎亞俱杯冠軍后，中國球隊從此就未在亞洲賽事中問鼎，大連萬達1998年亞俱杯亞軍，大連實德(微博)2001年亞洲優勝者杯亞軍，恒大這一次登頂也一改24年的歷史。

　　2013年12月4日，恒大與哈佛將在中國共同成立哈佛醫院，雙方已就此達成實質性合作成果。同一天，在房地產業也傳來捷報，恒大再上海南京拿下6塊地。恒大已經發展成為體育、教育、醫療、飲用水、房地產、娛樂、酒店等七大產業。

　　2、依法納稅，成為民營企業誠信納稅的新標桿

　　許家印許家印領導下的恒大集團始終堅持依法、自覺、誠信納稅，在廣州地區乃至全國的企業納稅額排行中位居前列，成為中國企業誠信納稅的標桿，多次被各級稅務部門評為“誠信納稅先進集體”、“納稅大戶”、“納稅信譽A級企業”等榮譽稱號。

　　2005年-2011年，恒大全面布局中國二三線城市，在推動區域經濟大發展的同時，公司迎來跨越發展，各項核心經濟指標6年平均增長46倍。2012年，恒大銷售金額923.2億元，納稅135億元。

　　3、鉆研學術，作為博士生導師開創恒大模式，培養管理人才

　　許家印在經濟學、管理學、哲學等各大學科領域擁有極高造詣，尤其在管理學領域堅持學以致用和自主創新，創造出獨一無二的企業發展“恒大模式”：以標準化運營和緊密型集團化管理為基礎，突出企業戰略在企業發展中的決定性作用，要求企業具備完善的制度、優秀的文化和強大的執行力，最終推動企業超常規、跨越式飛速發展。

　　在管理體制上，許家印著力建立科學的現代企業制度，形成了董事局、集團高管、地區公司高管的三級管理體系。集團公司與子公司之間，以產權為紐帶，下放經營權，強化監督機制。

　　恒大模式得到企業界、媒體界和學術界的關注和認可。在企業界，恒大模式為中國民營企業快速壯大提供了發展范本，并被眾多企業學習和效仿;在媒體界，恒大模式一直是關注焦點，被譽為“企業快速發展的榜樣力量”;在學術界，恒大模式被清華大學等眾多著名高校作為典型成功案例列入管理學教材。

　　2003年，許家印受聘為武漢科技大學管理學教授;2010年，許家印受聘為博士生導師，為社會培養了大批高級人才。