尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　好！

　　我叫，我申請(qǐng)的崗位是x部的。

　　我先說(shuō)說(shuō)我對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)的理解，總體來(lái)說(shuō)是對(duì)公司制定和管理，按時(shí)制定和完善公司的并及時(shí)進(jìn)行跟蹤、匯總、匯報(bào)等。主要包括以下四項(xiàng)：

　　1、對(duì)公司合同的，是統(tǒng)計(jì)公司簽訂合同的情況，做好匯總、匯報(bào)，為公司管理層做決策提供相應(yīng)的支持。2、對(duì)公司重大研發(fā)與投資建設(shè)，包括負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制、評(píng)審、鑒定、驗(yàn)收、定型，重大評(píng)審及大型試驗(yàn)活動(dòng)；根據(jù)相關(guān)文件給出編號(hào)、網(wǎng)絡(luò)圖、及時(shí)下達(dá)任命文件；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，分階段對(duì)進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、對(duì)公司各事業(yè)部、職能部門工作與執(zhí)行情況的考核，是公司精細(xì)化管理的組成部分，目的是使全公司能高效精準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、對(duì)公司內(nèi)部大額采購(gòu)跟蹤檢查，是要適時(shí)監(jiān)控上報(bào)的采購(gòu)，滿足工程（）的要求和財(cái)務(wù)管理的需要。

　　我以前在福州的一家上市公司從事加工工作，具體工作中就有對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行安排，將不同訂單分配給相應(yīng)的工作人員，并督促他們和輔助工序的同事按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成各自的工作，使訂單能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這和對(duì)類似，都要求在xx周期內(nèi)控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照程序完成相關(guān)的工作。只不過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的相對(duì)于一般要簡(jiǎn)單許多，而且我盡管從事著工作，確是靠著平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系來(lái)安排和管理，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對(duì)缺乏較高層面的認(rèn)知。

　　公司管理部成立不久，是中一個(gè)非常重要的崗位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛開展工作的這一段時(shí)間，要結(jié)合實(shí)際工作中的情況，特別是面臨的一些困難，針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，彌補(bǔ)自身在這方面的不足。工作有很大一部分是和人打交道，這正是我的強(qiáng)項(xiàng)。以前的同事對(duì)我的評(píng)價(jià)是為人熱情，樂(lè)觀向上，具備良好的溝通能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，所以我有信心能做好工作。 針對(duì)公司的現(xiàn)狀，我認(rèn)為現(xiàn)在的首要任務(wù)是和部門的同事一起，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照公司的質(zhì)量程序文件，結(jié)合公司目前正在進(jìn)行的和做的，和公司各事業(yè)部的同事多溝通交流，讓大家都明白重要性，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，為公司健康快速的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，我認(rèn)為自己能勝任這個(gè)崗位，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

　　申請(qǐng)人：

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