戰略形成是一個怎樣的過程？十個學派就有十個答案：一個孕育過程，一個程序化過程，一個分析過程……
　　在《戰略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯格和另外兩位作者布魯斯·阿爾斯特蘭德、約瑟夫·蘭佩爾，將各種戰略管理理論劃分為十個學派，并詳細闡述了十個學派關于戰略形成過程的觀點。三位作者把戰略看作是一頭大象，這十個學派就好比這頭大象的一個個部分——鼻子、尾巴、四肢、軀干等等。
　　很顯然，這十個學派都有失偏頗，只是緊緊抓住了戰略形成過程的一個局部，而沒有觸及其他的部分。那為什么不介紹戰略的全貌，而要呈現這一個個部分呢？作者認為，為了認識整體，我們必須先理解局部。
　　這十個學派分別是：設計學派、計劃學派、定位學派、創業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派和結構學派。作者不只是簡單地總結這十個學派的觀點，還分析了這些觀點的優缺點，指出了它的貢獻和局限性，以及適用的環境。
　　比如，創業家學派認為戰略形成是一個構筑愿景的過程。明茨伯格在書中總結了這個學派的四個特點。
　　1、積極尋找新機遇是整個戰略制定過程的主要任務。受創業家領導的組織，其主要的任務是尋找機遇，解決問題反而是次要的任務。
　　2、在創業家組織中，權力屬于能夠使組織具有明確行動方向的創業家。
　　3、在面對不確定因素時，戰略會大幅度地向前躍進。在創業家組織中，戰略是通過做出重大決策，即那些“大手筆”而向前發展的。
　　4、創業家組織的首要目標是創業成長。組織的目標很簡單，它只是創業家目標的延續。
　　作者指出，突出了愿景目標和個性化領導能力的作用，這是創業家學派的貢獻，但是這個學派也有一些嚴重的不足。創業家學派完全用個別企業領導人的行為來展現戰略形成，但對戰略形成這個過程從未有細致的論述；而且，它以創業家個人健康和幻想作為賭注，一個小小的心臟病就能毀掉一個組織重要的戰略家。
　　創業家學派適用于哪些企業呢？作者經過研究發現，初創型企業和發展中的小企業對這個學派倡導的戰略形成有著廣泛需求。初創型企業需要很強的領導能力和豐富的愿景，小企業自始至終也都需要這種個性很強的領導能力。
　　這十個學派都犯了同一個錯誤：強調某一方面，而忽視另外的方面。雖然從整體上看，這十個學派都是錯誤的，但是每個學派都有正確的地方。經理人了解這十個學派的觀點后，即使不可能完全看清楚戰略管理這頭大象，也可以盡量逼近戰略管理的全貌。
　　十個學派的觀點，也拓寬了管理人員的戰略視角。作為戰略家，要能掌握這十種觀點，并且綜合運用。而事實上，戰略管理也正在朝著這種綜合的方向發展。