米盧有自己明確的戰(zhàn)略。他很重視情報的搜集和分析，以便形成戰(zhàn)略規(guī)劃。在熱身賽上，他不是爭勝，而是最大程度鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)人才，還迷惑了對手。對于外界的壓力，他堅持自己的原則，例如選人時他看“態(tài)度”、競技狀態(tài)、真實水平（不是虛名）、對手特點、戰(zhàn)略戰(zhàn)術，不管“明星”的名聲有多大。對訓練方法的選擇、比賽戰(zhàn)術的運用，他都頂住壓力，我行我素。事實已經(jīng)證明了他的戰(zhàn)略是正確的。
    米盧除了是足球專家外，還是一位教育家和心理學家，他想方設法把自己的想法、戰(zhàn)略灌輸?shù)矫總�球員心中，讓他們自己去體會，并滲透到行動中去。他特別重視隊員的心理調(diào)節(jié)，在戰(zhàn)斗之前把隊員的精神調(diào)到最佳狀態(tài)，讓他們充滿自信地參與比賽。平時他喜歡告訴大家，足球就是足球，一種娛樂方式，不需要抬高到什么政治高度，使大家保持一種平和的、健康的心態(tài)，不患得患失。就象老師在考試之前對學生說：只要你好好學習，掌握了知識，不要在意分數(shù)多少，知識才是最重要的！米盧使大家明白：足球的真諦是什么。企業(yè)應成為學習型組織，企業(yè)的領導應象一個導師，把方法教給學生，引導其學生正確地學習，而不是簡單地命令：你必須考90分以上啊！
    米盧挖掘出一大批足球新星，隊員沒有主力和替補的說法，個人服從球隊整體戰(zhàn)術的需要，沒有不可替代的人物。這樣，團隊的命運就不會掌握在少數(shù)“明星”身上。企業(yè)家要是一個人力資源經(jīng)理，會識人、用人、激勵人，促進團隊保持高素質與活力。GE的前CEO韋爾奇是此中高手，他的日常工作很大一部分是不斷考評他的中層管理干部，提拔優(yōu)秀的，淘汰落伍的，使GE的人員素質不斷提升。
    企業(yè)家要樹立一種精神，一種文化。米盧就主張團隊精神，“態(tài)度決定一切”，“重要的不是你的名字，而是你對這個球隊做出了什么貢獻”等。對于場上的個人英雄主義，米盧是堅決打擊。
    抓大放小。為了實現(xiàn)大目標，在一些小問題上可以適當妥協(xié)、化解矛盾，減少阻力，形成合力。米盧其實在不少問題上很寬容、忍讓，例如對于來自某“著名球星”的指責和攻擊，米盧值當沒有聽見；對于各種報紙的說三道四，米盧以不懂中文為理由，根本不理睬。企業(yè)一大，就象林子大了什么鳥都有，如果要把大家的意見全考慮周到才干事，那就什么事也別想干成了。企業(yè)家也要具備紳士風度和修養(yǎng)，不計較小事。柳傳志就教楊元慶“學會妥協(xié)”，其實柳傳志大事上從來沒有妥協(xié)過。
    WTO下的企業(yè)競爭與足球場上的爭斗在很多方面有相通之處，喜歡或不喜歡足球的企業(yè)家們都可以從米盧那里學到一些領導科學與管理經(jīng)驗。如果我們的企業(yè)家能抱著一種“世事洞明皆學問，人情練達即文章”、的“功夫在詩外”的學習心態(tài)，企業(yè)的管理水平才可以步步提高。