在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，遠(yuǎn)見(jiàn)是一種可貴的品質(zhì)。2012年，由于經(jīng)濟(jì)放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度加劇，每位企業(yè)家都需要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家或許不會(huì)否認(rèn)對(duì)未來(lái)的迷茫，但他們會(huì)從種種亂相中開(kāi)出一條路來(lái)，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
　　這一年，憑借卓越前瞻性眼光及其商業(yè)表現(xiàn)獲評(píng)十大影響力商業(yè)人物的分別是——啟動(dòng)全云戰(zhàn)略的李東生、創(chuàng)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的劉永好以及轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的潘石屹。
　　感知產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)
　　有專家說(shuō)：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家應(yīng)該感知十年之后的產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)。對(duì)于IT業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)在于：互聯(lián)網(wǎng)從基于PC終端發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算。很明顯，TCL董事長(zhǎng)李東生感知到了，并力圖把握這一脈動(dòng)。他說(shuō)：“思路決定出路，未來(lái)十年將是一個(gè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，TCL將以全云戰(zhàn)略贏在云時(shí)代。”
　　在這一背景下，李東生提出“中國(guó)企業(yè)要把握云計(jì)算的機(jī)會(huì)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間”，并率先啟動(dòng)“全云戰(zhàn)略”。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)白為民指出，“TCL全云戰(zhàn)略和全云產(chǎn)品陣營(yíng)的發(fā)布，不僅將幫助TCL搶得智能云產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，也將進(jìn)一步鞏固其3D智能云產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，為行業(yè)樹(shù)立新標(biāo)桿。”
　　今年8月，TCL聯(lián)合騰訊共同推出苦命性創(chuàng)新產(chǎn)品決激凌智屏iCESCREEN。業(yè)內(nèi)專家表示，iCESCREEN的面世是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首次將“一站式在線生活”延展到全新智能去終端，這種創(chuàng)新的跨界整合模式也樹(shù)立了消費(fèi)類電子行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革新標(biāo)桿，有望引發(fā)一場(chǎng)可移動(dòng)大屏娛樂(lè)智能云終端產(chǎn)品的革 命。
　　在早期，李東生曾說(shuō)：“我一直以建立有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)為理想目標(biāo)，也把個(gè)人追求融入到企業(yè)大的目標(biāo)里。”TCL這個(gè)在國(guó)際化進(jìn)程中飽經(jīng)磨難的企業(yè)，在李東生的帶領(lǐng)下，終于重回競(jìng)爭(zhēng)跑道，并且意在領(lǐng)跑。這是遠(yuǎn)見(jiàn)的力量。
　　超級(jí)夢(mèng)想家
　　每一個(gè)成功的企業(yè)家，首先都是一個(gè)懷有遠(yuǎn)見(jiàn)的夢(mèng)想家，他們堅(jiān)信偉大的夢(mèng)想造就偉大的企業(yè)。比爾·蓋茨兒時(shí)的夢(mèng)想是：每個(gè)家庭的每張桌子上面都有一臺(tái)個(gè)人的電腦，而這些電腦里面運(yùn)行的是自己所編寫的軟件。在這一偉大夢(mèng)想的催生下，微軟公司誕生了。
　　劉永好的遠(yuǎn)大夢(mèng)想是：轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，借助全產(chǎn)業(yè)鏈和新希望產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)行行業(yè)深度整合，進(jìn)而打造世界級(jí)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。盡管各大企業(yè)都在盡力瘦身，力求變小變輕，而劉永好的新希望卻正將自己打造成一頭體量驚人的恐龍。有媒體給了這頭恐龍一個(gè)頗有震懾力的名字：農(nóng)牧業(yè)超級(jí)IBM。
　　5年前，新希望便開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)掌控產(chǎn)業(yè)鏈。在劉永好看來(lái)：在全產(chǎn)業(yè)鏈模式上，服務(wù)型企業(yè)更能掌握控制權(quán)。經(jīng)歷了毒奶粉、地溝油的中國(guó)消費(fèi)者，對(duì)每一種“進(jìn)口”之物都保持警惕，而一條長(zhǎng)長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，則有助于源頭上控制食品安全問(wèn)題。
　　盡管農(nóng)業(yè)一直以來(lái)是“靠天收”的行業(yè)，頗具風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)也相對(duì)較大。劉永好認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的另一個(gè)好處在于：產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)后，在種苗、養(yǎng)殖、屠宰、飼料、肉食加工等各環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價(jià)值和利潤(rùn)，抗波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力提升了。但他同時(shí)認(rèn)為：“做長(zhǎng)做深產(chǎn)業(yè)鏈光靠我們自身的資本實(shí)力是不夠的，所以我們新創(chuàng)立了基金。創(chuàng)立基金是為了在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做一些投資銜接。”
　　新希望基金聯(lián)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成立的產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)關(guān)注食品安全、農(nóng)業(yè)進(jìn)步和糧食保障等領(lǐng)域，對(duì)整合型和成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行投資。基金投資者之一，三井物產(chǎn)的執(zhí)行董事久米敦司表示：這次和新希望集團(tuán)、淡馬錫、ADM一起成立產(chǎn)業(yè)基金，目的也是想通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)基金將日本的商品、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，尋找新的投資機(jī)會(huì)。
　　敢于變革
　　既然當(dāng)今時(shí)代最大的特征是“變”，那么企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)便在極大程度上體現(xiàn)為敢于求變。戰(zhàn)略意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)家往往能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)力，識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的同時(shí)，準(zhǔn)確分析外部形勢(shì)，在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，并制定相應(yīng)的對(duì)策。
　　對(duì)于潘石屹執(zhí)掌下的SOHO中國(guó)來(lái)說(shuō)，今年似乎是多事之年：上半年公司凈利潤(rùn)下滑65%，下半年也未見(jiàn)好轉(zhuǎn)；曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩，引得眾人唱贊歌的SOHO模式，更是遭媒體紛紛唱衰。
　　這樣的變化雖然令人唏噓，但如果進(jìn)行理性分析，可以隱約看出SOHO中國(guó)潛在的危機(jī)。國(guó)際建筑業(yè)主與管理者協(xié)會(huì)（BOMA）中國(guó)理事李平認(rèn)為，潘石屹旗下的銷售物業(yè)，在“后期運(yùn)營(yíng)中面臨產(chǎn)權(quán)林立等問(wèn)題”。
　　“產(chǎn)權(quán)林立”給潘石屹帶來(lái)的麻煩是很難統(tǒng)一管理。北京地產(chǎn)界知名評(píng)論人士蔡鴻巖表示，這種切分產(chǎn)權(quán)出售出去的商業(yè)物業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)分散不能進(jìn)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合和管理，所以導(dǎo)致了大部分購(gòu)買商鋪的小業(yè)主后期經(jīng)營(yíng)陷入困境。
　　或許是痛定思痛，或許是深思熟慮。今年8月，潘石屹通過(guò)微博宣布：告別散售，持有北京、上海有價(jià)值的物業(yè)。微博發(fā)布當(dāng)日，媒體以“潘石屹無(wú)奈當(dāng)了‘包租公 ’”為題對(duì)此進(jìn)行報(bào)道。然而，不管是主動(dòng)求變還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于是否朝著正確的方向。李平說(shuō)：SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型為持有房地產(chǎn)的方向是對(duì)的，但有沒(méi)有能力這么做，卻是個(gè)問(wèn)題。
　　資本市場(chǎng)對(duì)此次轉(zhuǎn)型并不看好，在潘石屹宣布轉(zhuǎn)型后，SOHO中國(guó)股價(jià)應(yīng)聲下跌，并在1小時(shí)內(nèi)下跌了8%。盡管潘石屹曾自嘲地稱“1小時(shí)損失了26億”，但這并沒(méi)有左右他轉(zhuǎn)型的信心和決心。
　　看來(lái)，要做一個(gè)目光深遠(yuǎn)、具有前瞻性的企業(yè)家，不僅僅取決于他的能力，更取決于他的胸懷與氣度。