近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談“鴨子”，聽后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩：

一、拍拍手，鴨子就有兩條腿

說的是一個人力資源的專家常講的一個故事，要求做主管的要知道激勵的重要性。從前有一位縣官喜歡吃烤鴨，并且請了一名廚藝很好的廚師，有一天這位縣官發(fā)現(xiàn)廚師端出來的烤鴨只有一條腿，感到很是奇怪，可是不好意思追問。一連幾天都是這樣，終于有一天縣官忍不住了就叫來廚師問：“你做的鴨子為什么只有一條腿，另外一條腿呢？”廚師回答說：“大人，鴨子本來就只有一條腿，不信我?guī)�你去看�?rdquo;于是縣官就跟著廚師來到后院鴨場，時值中午時分，天氣炎熱，鴨子都在樹下，縮成一條腿，單腿站立休息。廚師說：“大人，你看鴨子不是一條腿嗎？”縣官很生氣，使勁拍了拍手，鴨群驚起，跑開了，這時縣官反問道：“你看，鴨子不是有兩條腿嗎？”廚師答說：“員外，你如果早知道拍拍手，那鴨子就有兩條腿了。”

不管這個故事的真實性如何，都是讓做主管的人了解，當(dāng)部下有良好的表現(xiàn)時，要不吝于贊許，口頭表揚或物質(zhì)獎勵皆可。部下受到激勵更會全力以赴，給你更多的回饋。

二、鴨子的領(lǐng)導(dǎo)

如果你仔細(xì)觀察一群鴨子，你會發(fā)現(xiàn)總會有一只鴨子帶頭領(lǐng)著群鴨前進(jìn)，如果硬要抓出一只來帶頭，其余的鴨子未必會跟上。“所以在公司開創(chuàng)初期，都用此辦法靜靜的觀察，慎選干部，進(jìn)而成功的開創(chuàng)一片天。在政界或企業(yè)界也�？梢姡�如因一己之私或知人未明，結(jié)果還是會出問題，不可不慎。

三、野鴨子的冬天

IBM的創(chuàng)始人沃爾特的兒子小沃爾特最喜歡用這個故事來激勵員工：

“有個人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年，他大發(fā)慈悲，帶了很多飼料去喂養(yǎng)鴨子，從此，就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了，幾年光景過去，他發(fā)現(xiàn)這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子，但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業(yè)內(nèi)需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務(wù)，才能成大事。在IBM，我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因為有這樣的胸襟，他鼓勵員工不要畫地為牢，因循守舊，要勇于創(chuàng)新。在這種文化下，IBM成為世界最大的電腦公司。

四、五項冠軍的鴨子

話說在某處叢林里，有一天，獅王召開運動大會，其中有一項跳、跑、飛、游、潛的運動，結(jié)果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會，卻樣樣不精的鴨子，雖然得到了冠軍，但是要在叢林中生存還是很不容易，隨時有喪命的可能。

同樣，一個企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，不能樣樣都做，什么項目都要參與，結(jié)果必定是資源分散，落得樣樣不如人，又如何能屹立于市場？反之，一定要選擇自己最擅長的項目，集中火力去發(fā)展才是最好的策略。正如有位經(jīng)營專家曾說：“經(jīng)營的困難不在于產(chǎn)品及客戶太少，而在于太多的產(chǎn)品及顧客。”索尼公司也標(biāo)榜：“企業(yè)成功不在于規(guī)模大小，而在于技術(shù)和服務(wù)的領(lǐng)先。”都是在強(qiáng)調(diào)“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己專長的事情。

北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)５００強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。