天智教育集團董事長張志誠表示，真正的企業經營管理來自我們中國的傳統文化，謙虛、和諧，越成功的人心態越歸零，態度越謙虛，頭腦越清晰。第一個里面是要謙和，第二是忠恕，忠代表了忠心代表了地位，給自己一個思想，一個理念，一個定位。以下為張志誠在學習型中國-世紀成功論壇上的演講全文：

張志誠：各位優秀企業家，各位前排尊敬嘉賓大家下午好。首先做個調查，有聽過我演講的請舉手，從來沒有聽過演講，也沒有看過我的書，也沒有看過我的光盤，第一次聽我演講請舉手。首先讓我們用最熱烈掌聲，第一次見面的朋友，掌聲送給他們。今天，給大家帶來一個主題，這個主題我們稱之為“中國式領導”。

我從事演講培訓14年時間，專業做企業管理培訓有8年時間，這些年來有非常大的感受。在7年以前，我創辦自己機構，我帶著兩個助理從三個人走到今天，目前有2千多人團隊，有20多家分支機構。我幾乎學過所有世界頂尖級大師課程，在做培訓過程當中越來越發現真正的智慧，真正的企業經營管理是來自我們中國的傳統文化。

雖然大家有著不一樣的觀點，我可以在這里面從多個角度分析，做一個優秀企業家，尤其作為最卓越，最成功的企業家，我們的傳統文化對大家到底有多重要。首先，中華民族我們是易經民族，我老家來自中原河南。正是中華文化發源地，在1萬年以前就有原始農業，那時候原始部落首領憑什么有資格做首領，他必須是一個天文學家。就在前兩天我們有一位講易經的老師講到易經發源，那時候首領必須看宇宙之間變化，知道什么時候風調雨順，什么時候刮風下雨才有資格做這個部落首領，而這個已經是1萬年以前的事。

歷史在不斷向前發展，在7千年以前出現了一個偉大了不起的人，這個人我們叫做伏羲氏，他是全球全人類人文氏族。他在淮陽周口淮陽，他在這里觀天象看地理，總結7千年以前，他一畫開天，我們稱之為八卦，就是人類最早智慧，最早的語言。5前年出現華夏人文氏族，統一我們華夏民族。易經一直以來，對中華民族這樣一個發展起著非常非常重要作用。

3500年以前，我們出現了下一位圣人，周文王，被囚禁到安陽，他看到宇宙之間變化奧秘和規律，他推出來八卦之后，推翻商朝建立周朝，這是一代圣人。2500年以前出現全人類有史以來最偉大，最有影響力的教育家，也就是我們所謂老師的前輩，我們的同行，這個人就是孔子。孔子在50歲看到易經，他非常的后悔，他看到易經之后，認為他的后悔是自己看晚了。他說一個人如果早一點了解易經，包括他本人應該不犯太多錯誤，應該有更偉大成就。

孔子看易經之后寫了10篇文章簡稱十易，為易經插上騰飛翅膀。包括我們儒家文化，道家文化，佛家思想，很多根基都在我們易經，很多人對易經理解有些片面。所以，中華民族是我們從易經當中產生智慧深深影響了儒家，道家，佛家思想。我認為易經是全人類最高的智慧，比宗教早到4、5千年歷史。

我們結合最高智慧來分享什么呢?領導力決定了一切。我本人最初講銷售，做銷售，接下來講團隊，帶團隊，后來講激勵做激勵。今天作為高端企業家有一個不一樣方式送給大家，我只需要每位企業家，每一個真正做強做大企業家不斷去修自己的領導力。接下來，我們看一下大屏幕，我介紹四位頂尖的企業家，包括政治家，他們從不同的角度來修領導力。

中國式領導，首先我們看看我們臺灣卓越企業家王永慶先生，他是我非常尊敬和崇拜的企業家之一。他整個集團，首先他本人從80年代開始號召，以他的團隊在學習西方管理。后來他發現這個管理是中小型企業一定要做的事，企業大了要做，但是企業的高管，企業的中高層一定要不斷的提升領導力，從90年代開始，他本人開始學習中國傳統文化的領導力。

從90年代中旬他帶領所有中高層都來學習領導力，領導學，他現在已經離開我們了。可是他整個臺塑集團依然有著他以前培養出來集團7位高管來穩定、持續發展，在經營他的臺塑集團，這跟他最終對領導力研修有著非常重要的關系。

接下來再介紹一下來自美國非常著名的政治家和企業家，他是美國最鼎盛時期國務卿，是海外戰爭總司令鮑伯爾先生，他當時來演講時候我一定要認真學習。我要見到所有要學習領導力大師，他到中國來講什么呢?進到會場之后，我就笑了他講的主題就叫卓越領導力。在多年以前，經過好朋友指導，你不僅講到而且做到，把你團隊打造的非常好，團隊凝聚力非常強，你應該講領導力，所有頂尖企業家未來學習的一定是領導力。

一流企業家學領導，當然今天我給大家一個非常重要思想，一流企業家要把你的精力，把你所有聚焦學習力在領導力部分，這是每一個企業家要學習的第一個關鍵。鮑伯爾將軍從他分享領導力我更看到，不管政治家，企業家，每一個頂尖人物學習領導力的必要性。

這位企業家來自日本，可是這位企業家他是學了中國的傳統文化，學了中國式的領導，中國式的管理，目前他是日本當今第一名字企業家，他一手創建了兩家500強。他以79歲高齡，他是日本航空公司董事長，今天上半年從日本到中國來演講，兩家世界500強企業家到中國來演講，包括中央黨校，中央電視臺多次請他過來，他也是中日友好使者，我看到他就看到卓越的領導力。

78歲高齡了，他自己出場的時候沒有帶任何助理，一個人拎著很重的皮包。記者找他，問他說你那么偉大的企業家，可以找一個助理，他只是輕輕一笑，我看到他的活法和精髓。今天稻盛和夫先生的講法就是易經為主，敬天愛人利他原則。他認為每個人成功首先來自于自己人品加上自己努力，如果你人品很正，你不斷的努力，連老天爺都會來幫助你。

他的這套理論是來自于我們的易經為主的傳統文化。我到過少林寺，我們過一個隧道有一個三皇廟，里面清楚記載了天皇地皇人皇，記載了1萬年之前2萬年，那時候據傳說是人、神、鬼共存在，我們不迷信但是我們相信事實。稻盛和夫先生有自己的理解，第一個多付出。我自己做的道理就是付出再付出，吃虧的人就是要多付出，當你多付出的時候你就是富有。

第二你要好好的自我反省，每一件事情。最近劉景斕老師我們溝通特別多，我認識他已經13年了。我看到他在不斷提升自己，提升自己境界，提升自己的思想，每一個卓越的領導人他都在不斷的進行自我修煉，戒驕戒燥。我失敗的時候有一次要自殺，有一次用刀割了手臂流了血好疼，幸好沒有自殺。包括昨天我看到一個很好的佛像，我很喜歡，你今天要多做好事積累一些善德，稻盛和夫先生就知道做好事不留名，多做好事。當你多做好事而不留名的時候，這個時候會有更大的成功。

所以，積善德樂觀，這是我們前天所見到的企業家，他是TCL的李東生，TCL的領導力學院。因此可以看到領導力是為了每一個頂尖企業家研究，研修領導力到底要學什么，中國式領導力。今天由于時間關系，我只分享四點提升領導力，最重要理論。首先我們開始第一個理論，領導力封頂理論。我本人在領導力方面從下有自己天賦，我在21歲打造一個具有5萬人團隊，在24歲打造一個將近2萬人的團隊，現在我的團隊只有2千人，是我這些年帶的團隊最小，但是我要沉下心來。

領導力封頂理論是我個人研發心得，我發現西方領導力有其優勢。領導力封頂理論有簡稱蓋子理論，蓋在企業上面，想從千萬富翁變億萬富翁等等，什么限制了你領導力。向把企業人數從幾百人到幾千人幾萬人是領導力限制了你，如果掀開這個蓋子，在這里有一句話給大家，一個人的成就不會超過你的領導力。

多年以前我跟劉景斕老師有一個預言，多年以后培訓里面哪家公司做的好不錯，我的預言5年之前說現在基本上對照。一個人成就不會超過你的領導力，今天許許多多老板，我們要想提升企業這樣一個規模，提升我們盈利能力，一定首先提出來是自己的領導力。有一家企業世界第一名快餐企業，這個企業名字眾所周知，他就是麥當勞。麥當勞他是世界第一名快速連鎖企業，可是大家注意了，真正把麥當勞做大并不是麥當勞兄弟本身。麥當勞兄弟兩個也渴望把麥當勞做到最強最大，他們經過10多年努力，卻只發展不到10家分店，而且慘淡經營，他們典型缺乏領導力。

后來他們來了一個顧客，顧客是布拉克先生，他看到麥當勞十年如一日，他們進入麥當勞7年時間，他沒有拿過1毛錢，把所有工資薪水全部放到企業里面，用生命，用心去經營這家企業。后來他的精神感動了麥當勞兄弟兩個人，以最低的價格，200多萬美金賣給了布拉克先生。什么是領導力?我本人從實踐到學習，我認為學習這么久在這兩年我突然發現，最好領導力在2500年以前，我們偉大的孔圣人早已經告訴我們了，我發現人類過了幾千年，人類智慧，人類領會并沒有超過我們的神仙。

孔子講什么是領導力，四個字非常精辟，我是這樣說我也就這樣做。這四個字是什么呢?修己安人。這幾天最辛苦，最操勞，最累的人就是劉景斕老師，每個老師來了都給他找點小麻煩，提點小建議，劉景斕老師一笑了之，我看他在不但提升自己修煉，我一定要支持你。我告訴我們總裁，立刻先報200個名額，修己安人，我們圣賢早已經告訴我們。

怎么修，怎么安呢?怎么修自己，做一個讓人喜歡，受人尊敬，做一個具有領導魅力的人。三年前我準備買一臺好車，劉景斕老哥說你要買一臺陸虎，他說陸虎看上去比較笨比較適合你的風格，當然他開了一個幽默玩笑。我有很多朋友，他們都很愿意跟我打交道，為什么?讓人喜歡，受人尊敬，做一個具有領導魅力的人。你發現所有頂尖的企業家，柳傳志，王石統統都具備這些特質。

什么叫領導魅力?第一是魄力。昨天看到我們余老師第一次捐款10萬，下次又捐款10萬，而且是他捐款數目最小的一次。每一個成功人都具備這種特質，包括我本人每年要捐希望小學，捐了之后輕描淡寫過后，未來會成立一個專業教育基金，善基金昨天請我做他們形象大使，我們捐希望小學一直捐，我們向全中學老師捐論語。我們把這種思想捐給他，讓他們去教我們中國下一代。

什么叫魄力?魄力就是一個人快速做決定的能力。第二決策力，所有大企業老板不在于你本身學歷，而在于你領導者魄力。第三是學習力，我本人在學習上是不計成本，過去十多年以來，我本人投資學費上400萬，給我公司中高層學習也是如此。第四個是學動力，我說學習型中國我們大家都會支持它，都會愛護它。尤其相我本人比較獨特一點，我是從第一屆學習型中國就開始。那個時候我沒有做老師，也沒有做學員，我只是在后面做一個會務負責人，當時只有300人，一路走過來學習型中國經歷風風雨雨，用不容易三個字形容，學習型中國推動中國人學習意識，間接推動中國經濟發展。

當我們想到這里的時候，當你有一點點學習費用的時候這有算的了什么。所以，劉景斕老師做了一個非常偉大的事情，讓我們再次用熱烈掌聲和同時用鈔票來鼓勵他。修己安人我也不斷反思自己，合理安排，合理安置自己。這是讓美國總統都學習的領導力專家，這是我們的老子。老子怎么說領導力，是致高的境界。老子有一個領導力的名言，這個名言叫做無為而治，前面我講了一句合一陰一陽之謂道，什么叫無為而治。現在我對我的企業一天不打一個電話，10天不管一次，我說你這個企業差不多了。

陰陽是易經學說里面一個核心，一陰一陽所謂到無為而治，無為并不是不治并不領導，無為是為，為是不為。這個老板很有領導力很懂營銷很懂管理，因為他要無為，他要讓下屬去做，他懂得也不去做，也不去管，非常的重要。所以，無為而治聽中國人的思想有反正兩個部分，第一個部分給大家做講解，第二個部分，中國式的領導，我給他總結五大特質。而在這里面，我用心總結的時候非常的興奮，任何一個持續成功的企業家，任何一個基業常青的企業，這個企業家你一定要具備這五大特質。

為什么今天講課跟以往風格完全不一樣，我沒有太多激勵，我們沒有太多興奮，我要求每一個企業家用心來思考。中國式領導五大特質，第一謙虛和諧，第二中恕，第三是中庸的思想。我看到很多企業要做第一，我理解，可是我們要看我們是在中國。第四是創新，第五是憤激。你可以看中國哪個頂尖企業家如果不具備這個特質一定不是，柳傳志，馬云，張瑞敏等等統統都是如此，我們可以看到中國曾經首富，他們為什么會進去，他沒有做慈善，沒有做捐款，他是把錢扔到澳門賭場里，不具備這個特質。

第一個特質謙和，說起來很容易做起來不容易。劉景斕先生，我的好朋友中國培訓第一人也是如此，接下來我放個圖片，上面有一個人，他是中國首善光標先生。他已經自己做慈善高達13個億，6年半以前，7年前創業的時候，劉景斕老師到過我公司，我公司創業資金2萬人民幣，經過6、7年發展，公司雖然有1、2個億發展，可是跟光標先生比起來變的很渺小。去年在這里跟他聊天，他捐款那么多錢笑起來跟彌勒佛一樣，什么是頂尖企業家，我看不過很多人的狂妄，通常我一笑而過。

謙虛、和諧，越成功的人心態越歸零，態度越謙虛，頭腦越清晰。第一個里面是要謙和，第二是忠恕，忠恕這兩個字是中國文化一位大圣賢，他是孔子的啟蒙老師，老子的啟蒙老師，我們看看這個人就是周公。周公是文王第四個兒子，他一手把周朝做到強大，當時是萬國來朝。這次中華民族的興盛，中國一定是世界第一經濟強國，但你要聽好了這次中國強盛不是盛唐，這是中華民族最強盛的時候。忠代表了忠心代表了地位，給自己一個思想，一個理念，一個定位。

易經里面有一句話，你要知命。知天命非常重要，人出生的年月日時這就是你的命。一個人你是藝術家，管理者，還是當老板，這就是你的命。當然時間原因無法做太多解釋，第二個是寬恕和包容。你有一個寬恕思想和包容理念，誰是董事長，凡是做董事長的人都是總懂事的人。

第三個中庸，保持中庸的思想，中庸是和諧。還有創新，談到中國式的領導哲學，儒家，道家，伏羲故里。為什么這么推崇，未來世界中國是不是世界第一經濟強國，歷史上人類有四大文明古國，埃及，希臘，巴比倫全部完蛋了，只有中國一脈傳承，所以我們需要創新，這里面每一個優秀的企業家，你在保持中國式領導風格前提下追求不斷創新，介紹一位企業家，這位企業家我非常崇拜他，最近一直在買他的產品，這個公司就是蘋果。

蘋果公司今年5月份有一個數字，在5月26號蘋果超過為成為全球市值第一名的公司。這里邊我們可以看到創新理論，他不是第一個做手機公司，可是他把手機做到全球第一，他不是第一個做電腦公司，把他的平板電腦做到世界第一，是來自于創新。最后兩個字叫做奮進。昨天晚上我很認真在這里面翻我很多照片，有很多照片很老了。這是在5年以前，在我家里面有11年以前學習型中國中國照片，這里面注入太多感情，這是我的好朋友楊光老師，當時是我們兄弟三個中國最有強力的三大講師之一，這是最初照片，這是在6周年的照片，這個是在去年，學習型中國從最初300個人走到今天，我們不斷追求高品質，包括劉景斕老師，包括趙強老師等等，我們都在全力支持這份事業，這份事業是一個偉大事業，是一個了不起事業。在我們價值觀里面，沒有什么做學習，做教育對社會對人類更有價值，更有意義。

本文經《中國企業家》許可轉載。