一個(gè)饅頭引發(fā)的銷售與營銷的思考
一個(gè)普普通通的饅頭,給歡度新春佳節(jié)的全國人民帶了巨大的樂趣,讓人不得不佩服陳凱歌和胡戈兩位的精湛“廚藝”。雖然到目前為止,事件依舊了尤未了,但最終很可能不了了之。
如此一來,陳凱歌信誓旦旦要“對(duì)簿公堂”,成了一句難以兌現(xiàn)的空話。顯然,對(duì)陳凱歌來說,轟轟烈烈的饅頭公案,是一次徹頭徹尾的失敗的“危機(jī)公關(guān)”。投入數(shù)億人民幣研發(fā)出來的一個(gè)新產(chǎn)品,又花費(fèi)巨大的人力物力來做市場(chǎng)推廣,銷售業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期,確實(shí)挺讓人郁悶的。偏偏在這個(gè)時(shí)候,有好事者火上澆油,“誹謗”他的產(chǎn)品質(zhì)量差勁,陳凱歌心直口快,罵一句“無恥”也情有可原。
——且慢!這個(gè)時(shí)候,誰都可以罵人,唯獨(dú)你不能罵。別忘了,你是這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商,你最要緊的事情是進(jìn)行有效的危機(jī)公關(guān)。
可是陳凱歌忘記了這一點(diǎn)。更致命的錯(cuò)誤是,他把胡戈當(dāng)作了一個(gè)用意險(xiǎn)惡的“對(duì)手”,要和他對(duì)簿公堂。胡戈根本不是一個(gè)對(duì)手,他只是一個(gè)消費(fèi)者而已,一個(gè)買了陳凱歌的產(chǎn)品,但消費(fèi)之后極度失望滿腹牢騷的消費(fèi)者。消費(fèi)者是一個(gè)弱勢(shì)群體,從心理學(xué)的角度來說,胡戈的牢騷經(jīng)由媒體傳播之后,很容易獲得大眾的認(rèn)同。因?yàn),大眾?huì)對(duì)胡戈有一種“角色認(rèn)同”——大家都是潛在的消費(fèi)者。至少,我就認(rèn)同胡戈的再創(chuàng)作,看完《血案》后報(bào)以會(huì)心的大笑,然后決定不去電影院去浪費(fèi)時(shí)間和金錢。相信,對(duì)《無極》這個(gè)產(chǎn)品來說,有很多的潛在消費(fèi)者永遠(yuǎn)都不會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者。在他們心目中,“陳凱歌”這個(gè)著名品牌的美譽(yù)度也大打折扣。
犯這種錯(cuò)誤的著名品牌不只“陳凱歌”一個(gè)。每年的公關(guān)危機(jī)案例數(shù)不勝數(shù),能夠成功應(yīng)對(duì)的,卻是屈指可數(shù)。比如2005年高露潔處理“致癌事件”、雀巢公司處理“碘超標(biāo)事件”、光明乳業(yè)處理“回產(chǎn)奶事件”,消費(fèi)者都不滿意。
和陳凱歌一樣,大部分商家的問題出在心態(tài)上。危機(jī)發(fā)生前,避之唯恐不及;危機(jī)發(fā)生后,采取不承認(rèn)、不召回、不道歉的“三不”政策。如果說,危機(jī)的發(fā)生使企業(yè)的聲譽(yù)降低一分,危機(jī)的處理不當(dāng),則會(huì)使企業(yè)的聲譽(yù)降低五分甚至十分。很多企業(yè)不清楚,處理危機(jī)的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是“挽救”聲譽(yù),而是重新贏得消費(fèi)者的信賴。沒有顧客的信賴,何來企業(yè)的聲譽(yù)?在做營銷的時(shí)候,大家都知道“以顧客為中心”,可惜在處理危機(jī)的時(shí)候,卻把這個(gè)原則忘得一干二凈。
切記,危機(jī)公關(guān)的對(duì)象是顧客——以及大量的潛在顧客。對(duì)媒體或批評(píng)者采取敵對(duì)態(tài)度,實(shí)在不是處理危機(jī)的正確方法。正如溝通大師凱爾·安德森(KareAnderson)所言,“如果你向?qū)Ψ饺幽鄩K,你會(huì)把自己也弄臟(Ifyouthrowmud,yougetdirty)。”
安德森為在危機(jī)管理方面表現(xiàn)差強(qiáng)人意的企業(yè)開出一劑藥方:要善于發(fā)現(xiàn)批評(píng)者善意的一面,尤其是當(dāng)來者不善的時(shí)候。要在壓力下表現(xiàn)鎮(zhèn)定自若和優(yōu)雅大度,才能贏得信賴和尊重。在批評(píng)者現(xiàn)在或者過去的言論、行動(dòng)或動(dòng)機(jī)中找到你真正認(rèn)可的部分,真誠地表示贊賞。假如你不這樣做,你就會(huì)受困于狹隘的眼界,在別人的反擊中愈加脆弱。如果你確實(shí)錯(cuò)了,那么越迅速、越誠懇地承認(rèn)錯(cuò)誤,你就越可能贏得寬容和諒解。首先要向受害最為嚴(yán)重的人道歉,無論這有多么的難堪。
一句話,要轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,先得端正心態(tài)。
作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2018-12-30 瀏覽:
- 登山與管理看似不相關(guān) 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰,被稱為“冰山之父”。它還有一個(gè)美麗的傳說,相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給
- 01-18 關(guān)注:167
- 汪中求:從時(shí)間管理到精細(xì)化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”,剛從德國回來就在廣西上了兩天課,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8點(diǎn)半就出門,驅(qū)車
- 01-18 關(guān)注:207
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點(diǎn)
- 在環(huán)球資源旗下領(lǐng)先管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上,福州祥星進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭鄭
- 01-18 關(guān)注:200
- 中式管理的情義樣本:以和為貴
- 從保定徐水縣境內(nèi)107國道西側(cè),沿著大午集團(tuán)自己修建的一條水泥路走4公里,就到了大午城。這里曾經(jīng)是一塊沒人要的荒地,如今依然偏遠(yuǎn)得
- 01-18 關(guān)注:168
- 供應(yīng)商管理的亮點(diǎn):可提升到戰(zhàn)略高度
- 第三項(xiàng)原則包括了今年十大管理實(shí)踐的第6、8項(xiàng):
·6.社會(huì)責(zé)任管理
·8.管理供應(yīng)商
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到,要
- 01-18 關(guān)注:877