由于我長期關注中小企業發展，加上經常為企業管理變革提供指導，所以有機會在實踐中接觸到很多中小企業老板。對比下來，我發現同樣是企業，卻有的強勢，有的弱勢。強勢企業老板往往目光超前，勇于變革，打法清晰，常能取得不錯的經營業績；弱勢企業老板視野短淺，窮于突破，章法雜亂，常常陷入業績滑坡的境地。金融風暴來襲之際，整體經濟狀況急轉直下，企業界各路諸侯紛紛尋求業務轉型，尋求模式創新，尋求績效突破。在這一過程中強勢企業家更是顯示出了巨大的優勢，帶領企業團隊奮勇突圍，力圖再創佳績；相比之下，弱勢企業家卻大多顯得一籌莫展，除了抱怨經濟衰退，就是抱怨自己時運不濟，而在績效突破的難題面前卻亂了陣腳，失了斗志。

那么作為一名企業主，您到底是強勢型，還是弱勢型呢？不妨通過下面三道題目對自己做個簡單測試：

第一題：您有創新的意識嗎？

您自己注重學習嗎？您的團隊注重學習嗎？您的企業每周至少有一次培訓嗎？您的中高層干部和骨干員工都知道自己近期的學習重點嗎？您對新事物仍然保持著濃厚的興趣嗎？您對周邊的環境變化保有靈敏的感知嗎？您敢于否定自己過去的成功經驗嗎？您善于細心聆聽年輕人的意見，并從中找出合理成分嗎？您善于從似乎毫不相關的行業中挖掘新的經營管理思路嗎？

第二題：您有變革的膽識嗎？

您經常關注著如何用更好的方式經營企業嗎？您已經意識到不斷變革的重要性了嗎？您充分意識到變革能給企業帶來的機遇嗎？您知道變革的主要風險點在哪里嗎？您心中想好了降低變革風險的辦法嗎？您敢于冒著營業額短期內降低的風險，從弱勢市場抽身，投入更多精力于優勢市場嗎？您敢于讓跟不上企業發展步伐的創業元勛退出經營管理一線嗎？您認為自己仍然保持著創業時的膽量嗎？

第三題：您有發展的思路嗎？

您很清楚如何把所學的管理理論與企業的經營實際相結合嗎？您知道管理顧問是如何幫助企業做診斷、做分析、出方案的嗎？您組建了企業自己的管理變革攻堅團隊嗎？您的企業已經有了清晰的商業模式嗎？您的企業已經有了普遍認同并付諸實施的發展戰略嗎？您知道如何打造可靠的團隊執行力嗎？您知道如何調整組織結構以適應企業的發展戰略嗎？您知道如何建立關鍵流程確保運營效率嗎？您知道如何提高企業的人才素質嗎？

強勢企業家對上面這些問題普遍有著比較明確的答案，弱勢企業家則恰恰相反。經過測試，您是強勢企業家嗎？如果是的話，恭喜您！經濟寒冬是您發展壯大的新機遇。如果不幸發現自己是弱勢企業家，那么解決辦法只有一個，那就是讓自己迅速成為強勢企業家！

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