博客中國之后的方興東，沉寂了幾年。不過，沉寂不等于消失，這位昔日的“博客教父”沉下心來，另辟蹊徑，再度歸來時，帶來的是大規模協作的網絡融資創新模式—全球網，“我們的目標是要從根本上解決中國中小企業融資難問題”，方興東自信滿滿。

與商海里激情勃發相對的，是他作為學者和評論家的冷靜。早在1996年，方興東就著手網絡文化研究，全程見證、參與和書寫了中國互聯網浪潮的起起落落。《IT史記》《起來——挑戰微軟霸權》等專著，擲地有聲。目前正在編寫的，還有千萬字規模的《互聯網百科全書》和《中國互聯網史》。

在中國互聯網發展的20年里，方興東既是一線創業者，又坐得住學術研究的冷板凳，巔峰也好，低谷也罷，不變的，是他對互聯網精神的實踐和堅持。

商業上的巨頭，精神上的侏儒？

《世界經理人》：作為中國IT界最知名的產業評論家之一，您的互聯網思想曾經影響了一代人，縱觀20年間互聯網的發展，您覺得最值得中國企業家警惕的危機是什么？

方興東：2003年中國互聯網上市公司市值總和只有50億美元，而現在已經達到2500億美元，8年增長50倍；中國互聯網領軍企業，從2006年百度的50億美元市值，到今天騰訊的600億美元，5年增長超過10倍。中國網民達到5億，幾乎相當于后5名的總和，是美國網民的2倍。而到2015年，中國網民將達到8億，更是遙遙領先。可以毫不夸張地說，互聯網已經極大地改變了中國社會，也將成為中國社會變革和全球崛起的最大推動力。互聯網對中國最大的貢獻不是簡單的財富創造，也不是簡單的技術變革和應用，而是為中國帶來了先進的新機制、新價值、新文化和新文明，帶領中國從半農業半工業社會走向信息社會。

當然，也要清醒地看到，中國互聯網雖然成就巨大，但暴富之后卻面臨前所未有的挑戰—互聯網精神在中國究竟是變革了傳統文化，還是被商業的功利主義所同化？近來，百度、騰訊、阿里巴巴等巨頭陸續深陷各種爭端和非議的漩渦，核心問題就在于：這些互聯網巨頭開始背離互聯網精神，為自身利益而犧牲互聯網產業整體利益和公共利益！所以說，最值得中國企業家警惕的是：由于中國缺乏網絡文化傳統和底蘊，缺失嚴謹的媒體道德規范和倫理，一些互聯網公司被主流商業社會快速席卷與同化，蛻變成為江湖化的商人。如果這種趨勢繼續下去，那么，中國互聯網很可能成為“商業上的巨頭，精神上的侏儒”。

過去全球影響中國，現在中國開始影響全球！

《世界經理人》：展望未來，中國企業該如何理解和實踐互聯網精神？

方興東：互聯網企業已經成為中國民營經濟的重要力量，領軍企業也開始成為世界級的商業巨頭。這個時候，更需要重新樹立中國互聯網企業的使命感，重塑中國互聯網精神。互聯網精神所倡導的“自由、開放、創新、平等、共享”對當下中國意義非凡。這是美國互聯網50年來堅守的基本價值觀，也是未來人類信息社會的主旋律。應該讓每一個從事互聯網工作的人更深刻地認識到，在中國做互聯網，不僅僅是做一個創業者，一個商業成功者，更是推動中國進入信息社會的引路人、開拓者和先行者！

中國互聯網過去是“拿來主義”，到今天理所當然應該向全球輸出自己的文化，為全球互聯網做出自己的共享。而只有堅守互聯網精神，中國互聯網巨頭才有更大的發展空間，中國互聯網才能全球崛起！在這方面，百度、騰訊等應該成為表率，成為全球互聯網精神的建設者，成為信息時代新文明建設中的中國力量！

《世界經理人》：在您的《IT史記》中，盡述了100位IT英雄的興衰沉浮，遺憾的是大多聚焦于海外。如果要做一部針對中國IT界的史記，您覺得哪些企業家值得載入？

方興東：IBM剛剛度過百年歷史，美國互聯網跨過了50年，而中國互聯網只有20年，商業化歷程才15年。發展歷史注定了中國的互聯網先是學習者和模仿者。在舊版的《IT史記》中，入選的中國人只有王安、楊致遠、王嘉廉、施振榮、王選、倪光南、任正非、楊元慶等十人，而且大多數是在海外創業。現正更新的新版《IT史記》（將由商務印書館出版）除了大大增加篇幅，增加最近幾年的互聯網成功人士（比如Facebook創始人等），更重要的是增加中國人的比重。

哪些人可以入選？衡量的標準也非常簡單：必須為業界和社會帶來重大原創性創新和變革，影響力輻射范圍不僅僅在中國，還是面向全球的（包括即將影響全球的）。比如互聯網的馬化騰、李彥宏以及富士康的郭臺銘等等。我們必須在全球視野下考察中國企業家的高度和深度以及未來潛在的爆發力。可以說，中國互聯網正面臨一個轉折點：從過去的全球影響中國，到現在的中國開始影響全球！

各種電子商務模式都可能誕生一批上市公司

《世界經理人》：經歷了博客中國的起起伏伏后，您近年又以全球網力搏電子商務。想知道，您對電子商務的定義是什么？

方興東：過去，我們推動互聯網，主要把互聯網當作是一種“節約時間、節約成本、提升效率”的全新生產力工具。但是，今天的互聯網越來越呈現的是一種“消耗時間、消費金錢、降低效率”的娛樂化、消費化反生產力工具，而且后一種面目的發展更加迅猛。

2008年，全球互聯網消費IP流量第一次超過商業IP流量。互聯網實驗室估計2006年中國消費IP就超越商業IP，可以預測，10年之內，消費IP將是商業IP的10倍！所以，廣義的電子商務可以定義為：如何發揮互聯網在提升人類生產力方面的價值。游戲、聊天、社交等娛樂化的互聯網應用發展如此迅猛，圍繞電子商務以及企業商業方面的應用也一樣在發展，只是后者比前者需要付出更大的努力。

需要提醒的是，電子商務不僅僅局限于網上買東西，還有更多其他重大的機會，比如傳統金融業的互聯網轉型，這是一個不亞于傳統電子商務的全新市場。我2007年創辦了全球網，這些年就專注于如何利用互聯網的創新模式，來從根本上解決中小企業融資難的世界性難題。目前，大約只有3%的中小企業可以獲得銀行的貸款，其他只能依賴民間借貸。如果能用互聯網創新模式來跨越這個巨大的鴻溝，社會意義和商業價值都將非常巨大。過去幾年，遠離互聯網的喧囂，在浙江埋頭苦干，今天終于有了突破，模式初見成效。

《世界經理人》：與美國相比，中國電子商務的優勢和瓶頸在哪里？前景如何？

方興東：與美國相比，中國電子商務優勢和瓶頸基本是一枚銀幣的兩面：中國傳統社會和商業基礎設施嚴重滯后，一方面拖了電子商務的后腿，另一方面也凸顯了電子商務的優勢。相比美國當下溫吞水一般的電子商務，今天中國爆發式的電子商務是一種補償性發展。

美國電子商務在2000年第一次互聯網泡沫破滅之前就已經大投入、大發展了，十多年來Amazon、eBay等一直處于美國互聯網公司前5名，電子商務占據美國互聯網的半壁江山。而中國電子商務過去一直處于邊緣位置，直到當當上市之前，中國還沒有真正的電子商務上市企業。2006-2009年期間，中國電子商務領域總共才有95例投資案，投資金額6.04億美元；而2011年1-4月，電子商務公司獲得融資的總金額就高達近18億美元。可以說是中國電子商務的集中爆發，當然也存在著像團購等領域的非理性泡沫。

所以，從風險投資的角度看，美國電子商務基本已經是明日黃花，而中國的電子商務正當其時。到2015年，網民從4億到8億，進入互聯網對傳統領域變革最急劇的階段。除了網民數量提升一倍之外，更重要的是網民質量的變化，網民使用互聯網程度的變化。5年以上網齡的用戶將達到4億，相當于現在的4倍！5年之后，電子商務對于傳統領域的沖擊力、綜合影響力將出現幾何級倍數的提升。

《世界經理人》：在中國目前的電子商務領域里，哪些商業模式堪稱真正的創新？

方興東：在美國，除了B2C的Amazon、C2C的eBay、團購的Groupon之外，其他電子商務的模式都難成大器。但是，在中國，各種電子商務模式都可能誕生一批可以上市的公司，而且模式方面都有自己的獨到之處。比如，B2C方面，與美國Amazon的一枝獨秀不同，凡客、京東、當當等綜合性的B2C各有所長，專業B2C以及團購網站更是百花齊放。

當然，一個冷酷的現實是：未來很長一段時間之內，互聯網的原創性模式以及原創性技術，我們依然需要緊跟美國，模仿美國。但是引入模式之后的運行，我們可以在實踐中融合與優化，這方面中國的互聯網公司依然大有可為。中國互聯網是在進化中完成革命！

“即時”，當前互聯網變革的核心

《世界經理人》：您如何評價當下正熱門的“微博營銷”？

方興東：如果說博客是人類傳播歷史上內容生產的一次革命，那么，微博是內容傳播模式的一次革命。博客讓每一個人都可以即時地生產和發布自己的內容，誕生無數的個人媒體。而微博這一新的傳播機制，讓個人媒體具備了大眾媒體的傳播力。所以，博客和微博一脈相承，共同完成了互聯網能夠實現的理想：所有人對所有人的傳播。傳播方式的改變必然影響企業營銷的模式，所以，微博營銷將在很長時間內成為人們關注的焦點。

微博和博客的區別不在于字數的長短，而在于微博的“即時性”。“即時”正在全面改變互聯網。根據互聯網實驗室的“三次浪潮理論”，第一次浪潮是互聯網1.0，門戶是主角；第二次浪潮是互聯網2.0，用戶參與成為主旋律；現正到來的是中國互聯網的第三次浪潮，這次浪潮的核心關鍵詞只有一個，就是“即時”！微博也好，3G也好，移動互聯網也好，物聯網也好，云計算也好，他們共同的關鍵詞都是圍繞“即時”。

所謂“即時網絡”，就是以大規模同時在線網民的實時互動為基礎的互聯網應用。與Web2.0時代一樣，即時網絡時代的到來是互聯網發展到一定階段的必然過程。各種新的即時應用，以及各種互聯網舊有應用的即時化轉型，將成為新的主旋律。營銷方面，即時化的社會化媒體營銷將逐漸成為企業的主要營銷方式。可以毫不夸張地說，未來三五年的主旋律，就是即時化改變企業管理和營銷的基本規則！抓住“即時”，也就抓住了變革的核心。

方興東，清華大學傳播學博士，曾創建互聯網實驗室（Chinalabs.com）、博客中國（BlogChina）。2007年，創辦全球網。已出版《IT史記》《起來—挑戰微軟霸權》等專著20部。