戰略大師邁克爾·波特說：戰略首先不是"做什么"，而是"不做什么"。我也東施效顰，在說《世界經理人》雜志是什么之前，先說不是什么。

一、我們不是財經雜志。財經雜志做新聞，我們不做。財經雜志視野宏大，從SARS到CEPA，從人民幣匯率到美元降息，從司法改革到三農問題，事事關心。我們不。

二、我們不是"辦雜志"給讀者。絕大多數雜志，都有一個"內容導向"的宗旨。他們首先決定辦什么樣內容的雜志，至于給什么人看，那是第二位或第N位的事。

三、我們不是讓讀者"看"的雜志。絕大多數雜志，都是讓讀者看的。還可以細分：時尚生活類雜志，是讓讀者"翻"的，所謂的養眼的雜志。新聞類雜志是讓讀者"聽"的，可以稱為養耳的雜志－－－信息從這個耳朵進去，不知道什么時候就從另一個耳朵出來。還有些是讓讀者"想"的，比如學術類的，以及有一些非要擺出一副學術臉孔的雜志，看一頁要花半小時，還不一定想得明白－－－就當養腦吧。

我們真的很不一樣。

一、我們是管理雜志。除了企業管理，我們什么都不說。而且，我們關心的不是企業管理的新聞，而是新聞背后的管理。比如網易浴火重生的新聞，就讓《遠東經濟評論》去報道好了；我們要剖析的是怎樣的管理舉措實現了網易的戰略轉向，使網易從危機中崛起（參見《在危機中轉向》）。

二、我們是"給讀者"辦雜志。我們專為企業高級管理者辦雜志，而且只為他們的需求而辦。其他人的需求，我們恕不滿足。在"讀者導向"的宗旨下，我們的內容和風格，隨著中國高級經理人的需求的改變而改變。

三、我們是讓讀者"用"的雜志。我們不是養眼、養耳、或者養腦，而是養"手"：我們提供的內容要讓讀者－－－高級經理人－－－在實際的管理工作中進行實踐。因此，我們對稿件有三個必須達到的基本要求：實用－－－不僅提出問題，更要提出解決方案；舉例－－－方案不能只是理念，必須要有事例說明；適用－－－介紹的管理實踐具有普遍的地域和行業借鑒價值。

這就是我們的三點基因。也是我們成為商業管理雜志領導者的秘密。我們敢于把秘密大聲說出來，是因為基因是很難拷貝的。