數(shù)據(jù)分析并不一定要等到年度總結(jié)時(shí)才做。每個(gè)項(xiàng)目或階段都可以為我們提供分析數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，而通過分析數(shù)據(jù)，我們又能為下一段工作提供指引。不要說“HR大數(shù)據(jù)”忽悠人，錯(cuò)過或無視數(shù)據(jù)本身就是一種罪惡。

接下來，我將如何通過招聘數(shù)據(jù)分析，提升招聘營(yíng)銷效果，談?wù)勎业目捶ā?br />
1、先搞清楚你到底要收集哪些數(shù)據(jù)

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的第一步，就是要搞清楚你到底要收集哪些數(shù)據(jù)，以及你計(jì)劃如何使用它們。你做數(shù)據(jù)分析的目的是期望讓你的招聘團(tuán)隊(duì)看到他努力的結(jié)果，以及讓他們錄入這些數(shù)據(jù)的價(jià)值所在。比方說，你知道前雇員們的姓名和地址，有助你了解到你的員工都是來自什么行業(yè)、地區(qū)。

2、讓數(shù)據(jù)成為招聘官的朋友

收集數(shù)據(jù)是一件很痛苦的事情，尤其這些數(shù)據(jù)不在日常工作項(xiàng)內(nèi)——這意味著要給招聘官們?cè)黾宇~外的工作。所以，你需要和你的招聘官們開個(gè)會(huì)，解釋一下你需要錄入的數(shù)據(jù)的重要性，解釋一下這些數(shù)據(jù)將如何讓他們的工作變得更方便。假如通過數(shù)據(jù)分析，他們能提升獲取簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，減少他們篩選簡(jiǎn)歷和面試候選人所需要花費(fèi)的時(shí)間，他們會(huì)很樂意支持你的工作。

3、收集半年以上的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析

我們常說“金三銀四”、“金九銀十”，招聘總是有高峰和低谷的時(shí)候。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，你需要充分考慮到招聘的季節(jié)性，確保你至少有半年到一年的招聘數(shù)據(jù)點(diǎn)。基于這些數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果才更有參考價(jià)值。

我們可以從以下四個(gè)方面來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過這些數(shù)據(jù)分析，將有效提升你招聘營(yíng)銷的效果，讓你的招聘事半功倍。

4、了解并定義從申請(qǐng)到雇傭的比率

著眼于招聘，你首先需要分析的指標(biāo)，就是從申請(qǐng)到聘用的比率。這個(gè)數(shù)據(jù)將告訴你，聘用一名新員工，到底需要多少申請(qǐng)者。當(dāng)然，在招聘分析中，我們還可能會(huì)分析到簡(jiǎn)歷篩選的通過率、面試到場(chǎng)率、初試通過率、復(fù)試通過率等等。

做這一項(xiàng)的分析，我們首先計(jì)算出一個(gè)整體的平均值，然后再探究不同崗位的從申請(qǐng)到聘用的比率，看看它是高于平均值，還是低于平均值，以便你能更有效地管理你的招聘活動(dòng)。

如果是高于平均值，看看你的投放情況，了解一下哪些活動(dòng)來帶了簡(jiǎn)歷，但是簡(jiǎn)歷的品質(zhì)卻很差。在這一基礎(chǔ)上，你可以和招聘官談?wù)勥@些崗位的工作描述，增加一些額外的工作條件和細(xì)節(jié)，以便讓申請(qǐng)者更明確崗位的需求。

如果低于平均值，需要看看這些崗位是否需要較高的技能水平及特定的教育層次，再看看招聘周期是否超過平均值。如果這個(gè)崗位只有很少的人申請(qǐng)，需要很長(zhǎng)時(shí)間才招到人，這意味著你需要關(guān)注投放渠道的有效性，以及考慮通過內(nèi)容創(chuàng)造候選人考慮你公司崗位的關(guān)鍵利益點(diǎn)。

5、對(duì)候選人進(jìn)行地理定位

如果公司總部在長(zhǎng)沙，來深圳招人，成功率會(huì)有多大?或者說，公司總部在深圳南山區(qū)，但候選人居住在羅湖區(qū)，成功率會(huì)有多大?

對(duì)候選人進(jìn)行地理定位，了解一下前來面試的候選人距離你的公司到底有多遠(yuǎn)：哪一區(qū)域內(nèi)的候選人會(huì)更多?候選人所處地理位置的臨界點(diǎn)在哪里?……將有助于你在目標(biāo)候選人生活的高頻區(qū)域有效地安排你的招聘活動(dòng)，避免做無用功。

6、了解員工加盟之前所從事的行業(yè)

收集新員工加盟公司之前所從事的行業(yè)，可以為你的招聘提供有價(jià)值的參考，甚至可能重塑你的招聘行為。以招聘銷售人員為例，以前從事過哪一個(gè)行業(yè)的銷售人員更容易得到認(rèn)可，更容易創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，將讓你未來的招聘行為更具備針對(duì)性。

7、對(duì)參與面試后的候選人進(jìn)行調(diào)研

在這個(gè)階段，候選人對(duì)你的積極響應(yīng)，將為你的招聘工作帶來極大的幫助。