及時制的基本理論

　　1、及時生產(chǎn)制是按照需要量生產(chǎn)，即在每個生產(chǎn)階段，需要多少材料就購進多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

　　2、基于實際需求拉動生產(chǎn)，生產(chǎn)的信息流是通過看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

　　及時制的基本理論

　　1、及時制的優(yōu)點：

　　（1）明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權；

　　（2）減少了準備時間和生產(chǎn)的前置期；

　　（3）不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況，存貨是企業(yè)的負擔而不是資產(chǎn)；

　　（4）得到改善的質(zhì)量控制和更少的物料浪費；

　　（5）更為簡易的存貨控制；

　　（6）更少的書面工作；

　　（7）與供應商關系密切。

　　2、及時制的缺點：

　　（1）沒有安全庫存會導致停產(chǎn)；

　　（2）對供應商過度依賴。

　　及時制的例題分析

　　Abbott公司正在考慮實施適時生產(chǎn)制度，并希望在其包裝材料采購上測試該制度。一項分析表明，Abbott如果實施適時生產(chǎn)制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項成本的增加？（）。

　　A.訂購成本。

　　B.包裝人工成本。

　　C.包裝材料成本。

　　D.缺貨成本。

　　正確答案：B

　　答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購環(huán)節(jié)無關。通過JIT制度，可以實現(xiàn)與包裝材料供應商的密切協(xié)作，有助于優(yōu)化訂購成本、包裝材料成本及缺貨成本。