CMA重要知識點:彈性預(yù)算差異分析
CMA重要知識點之彈性預(yù)算差異分析
彈性預(yù)算基于實際產(chǎn)量和預(yù)算價格與成本
直接人工的彈性預(yù)算差異=實際值-彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=價格(工資率)差異+效率差異
后者為直接人工效率差異DLEV。
產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實際耗時(AR)與標準耗時(SR)不一致。(AR>SR)→DLEV>0→不利差異;反之有利差異。
前者為直接人工工資率差異DLRV,直接人工工資率差異的主要原因是實際工資率(AP)與標準工資率(SP)不一致,又稱“價差”。(AP>SP)→DLRV>0→不利差異;反之有利差異。
A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預(yù)算,Q是產(chǎn)量,R是單位耗用小時。
直接人工價格差異產(chǎn)生原因
1、市場對合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產(chǎn)中要求的人工技能等級發(fā)生改變,因而需要支付的工資率有別于標準工資率等因素引起;
2、人事部門通常應(yīng)對直接人工工資率差異負責(zé);
3、如果生產(chǎn)部門選擇雇用超過標準成本單規(guī)定的高技能的工人,則也對此負有責(zé)任。
直接人工效率差異的產(chǎn)生原因
表明制造產(chǎn)品的實際工時與實際產(chǎn)出量所需標準工時的差異,通常由生產(chǎn)部門負責(zé),產(chǎn)生原因可能有:
1、工人或主管新來工作或缺乏訓(xùn)練;
2、工人技能與標準成本單中的規(guī)定有別;
3、批量規(guī)模與標準規(guī)模有異;
4、材料與指定的不同;
5、機器或設(shè)備處于非正常工作狀態(tài);
6、監(jiān)管力度不夠;
7、時間安排較差,等等。
作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
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- 直接材料的彈性預(yù)算差異=實際值-彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)=價格差異+用量差異
- 01-12 關(guān)注:0
- CMA必背知識點:例外管理
- 例外管理即管理層通過比較實際值和標準值,找出產(chǎn)生較大差異的原因并進行改進的管理模式。
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- CMA必背知識點:標準成本制度
- 經(jīng)過深思熟慮以后確立的價格、數(shù)量或成本,實務(wù)中通常表達成單位價格、或單位成本等形式,代表單位產(chǎn)出的預(yù)期成本。
- 01-12 關(guān)注:0
- CMA必背知識點:現(xiàn)金預(yù)算
- 現(xiàn)金預(yù)算可劃分成四個部分:現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余或現(xiàn)金短缺以及融資。
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- 總預(yù)算也叫靜態(tài)預(yù)算,也叫全面預(yù)算,又稱年營運/營業(yè)計劃或年利潤計劃,是實體的所有預(yù)算及其子單位的經(jīng)營活動計劃的全面匯總。
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