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  • 成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預算必不可少
  • 在預算方面,許多經理人常犯的一個錯誤是,沒有真正把預算過程當作一個計劃過程。一方面,傳統(tǒng)預算制度受其形成時期相對靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場的經營環(huán)境的影響,注重于成本
  • 2019-01-16 關注:294
  • 中層經理情緒集體轉變 戰(zhàn)略變革遭遇倒戈
  • 編輯推薦:德勤在2016年年中公布的一項研究顯示,超過5000人的大公司僅有8%相信組織的架構已達到最優(yōu);有82%正在進行、計劃重組或者剛剛完成重組,有4%的公司沒有任何改組計
  • 2019-01-15 關注:315
  • 談執(zhí)行計劃不能回避的“雷區(qū)”
  • 為了實現(xiàn)執(zhí)行目標,要依賴計劃來推進,但是在用計劃推進執(zhí)行的過程中,會發(fā)現(xiàn)目標總是不能實現(xiàn)。為此,執(zhí)行者找到了很多原因,其中之一就是對執(zhí)行計劃的理解。
       我們對
  • 2019-01-11 關注:224
  • 消費者崇洋媚外成國貨之殤 工匠精神被遺忘
  • 2016年3月,總理的政府工作報告字字珠璣,但卻用了大量篇幅來勾勒中國制造業(yè)的前景,大戰(zhàn)略中提出“中國制造2025計劃”,小篇章中又對制造業(yè)中的工匠精神做了批示
  • 2019-01-10 關注:271
  • 市場反彈不斷 該拿什么拯救我的A股
  • 在國務院推出的十大刺激內需措施、4萬億投資計劃的提振下,A股市場出現(xiàn)持續(xù)強勁攀升的態(tài)勢,從11月10日至17日,上證綜指升幅達到了16.2%,成交量也明顯放大。同時,回升的行
  • 2019-01-10 關注:209
  • ERP重上正軌必須遵循的“七要”原則
  • 從接受訂單到向供應商付款,公司依靠企業(yè)資源計劃(ERP)軟件,來管理大多數(shù)的基本事務。ERP將漫長、復雜的供應鏈上的各個節(jié)點串起來,提供給客戶一個整齊劃一的界面。對于
  • 2019-01-07 關注:224
  • 團隊成員兩類:管理者和執(zhí)行者
  • 習慣上,我們會把團隊的成員分為兩類:管理者和執(zhí)行者。

    管理者通常是一個團隊的領導,其主要職能,是根據決策層制定的發(fā)展目標,從業(yè)務層次制定分計劃,并交由執(zhí)行者執(zhí)
  • 2019-01-06 關注:320
  • 危機來了經濟周期遭遇沖擊 “自由”走了!
  • 美國7000億美金的救市計劃開始并沒有被國會通過,理由是,這是在用納稅人的錢救投機商,道德風險極大,且后患無窮。過了幾天,計劃經過修改,又被通過了。美國一向標榜自己
  • 2019-01-02 關注:220
  • 海外研究生:供應鏈的根本問題大同小異
  • 一位在海外讀供應鏈管理的研究生打電話來,說他計劃畢業(yè)后到國內工作,希望找些國內的公司做研究,好解決他們的問題,但手頭研究的都是些歐洲公司的案例,擔心跟國內企業(yè)差
  • 2019-01-01 關注:178
  • 構建數(shù)據質量計劃 企業(yè)應加以防范10個誤區(qū)
  • 關于高質量信息的價值,已有無數(shù)研究報告做了闡述,企業(yè)質量改進計劃也迅速躥紅,成為業(yè)界關注的焦點。數(shù)據質量改進曾經是乏味無趣的工作,充斥著企業(yè)的后臺管理系統(tǒng),但如
  • 2018-12-31 關注:170
  • 淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力
  • 隨著資本流動的日益加速,以及經營的多元化,財務風險會越來越大。CFO,作為“公司戰(zhàn)略計劃管理者”和“公司的價值管理者”,必然要具備更廣泛的視野和
  • 2018-12-30 關注:200
  • 探討“水十條”并購戰(zhàn)車的財務驅動
  • 在剛剛過去的兩.會上,被稱作“水十條”的《水污染防治行動計劃》首次出現(xiàn)在政府工作報告中。3月底,環(huán)保部相關負責人明確向媒體表示:“水十條”在國
  • 2018-12-25 關注:198
  • 又一個員工要離職 人才難挽留或已成通病
  • 林峰到廣進證券公司瑞達營業(yè)部任總經理之前,該營業(yè)部在公司中的表現(xiàn)一直不算出色。林峰上任后,制定了新政策和人員擴張計劃,也就四五年時間,瑞達營業(yè)部成長為公司&ldquo
  • 2018-12-22 關注:157
  • 亨利·福特:管理者首先做計劃并遵循SMART法則
  • 福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀最偉大的企業(yè)家之一。他既是機械天才,是發(fā)明家;又是商業(yè)天才,是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家
  • 2018-12-20 關注:165
  • 敏捷項目管理的關鍵是培養(yǎng)隨機調整的技巧
  • 編者按:頭腦敏捷的負責人會預見項目執(zhí)行中的不確定性變化,并靈活應對,而不是固守原來的計劃。實踐中,他們深知預估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力,即根據變
  • 2018-12-18 關注:207
  • 今天,給"管理"一個新的定義
  • 概括地講,企業(yè)的管理內容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內容是一個遞增的關系,要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內容,換句話說,就是第一先解決
  • 2018-12-11 關注:189
  • 人力資源年度工作計劃該怎么寫?
  • 新年來臨,又到一年計劃時。寫計劃這件事,很頭疼,但一個好的計劃是未來一年工作的基礎。

    不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計劃是如何寫的?

    1.年度人力資源
  • 2018-12-10 關注:206
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