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  • 成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預(yù)算必不可少
  • 在預(yù)算方面,許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是,沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過程。一方面,傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場的經(jīng)營環(huán)境的影響,注重于成本
  • 2019-01-16 關(guān)注:294
  • 中層經(jīng)理情緒集體轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略變革遭遇倒戈
  • 編輯推薦:德勤在2016年年中公布的一項(xiàng)研究顯示,超過5000人的大公司僅有8%相信組織的架構(gòu)已達(dá)到最優(yōu);有82%正在進(jìn)行、計(jì)劃重組或者剛剛完成重組,有4%的公司沒有任何改組計(jì)
  • 2019-01-15 關(guān)注:315
  • 營銷不可或缺的技巧:切勿讓選擇壓垮消費(fèi)者
  • 早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門學(xué)說之前,營銷者就已經(jīng)在使用它了。“買三送一”的招攬和延長付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用,之所以這樣,是因
  • 2019-01-14 關(guān)注:252
  • 談執(zhí)行計(jì)劃不能回避的“雷區(qū)”
  • 為了實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo),要依賴計(jì)劃來推進(jìn),但是在用計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行的過程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)總是不能實(shí)現(xiàn)。為此,執(zhí)行者找到了很多原因,其中之一就是對執(zhí)行計(jì)劃的理解。
       我們對
  • 2019-01-11 關(guān)注:224
  • 消費(fèi)者崇洋媚外成國貨之殤 工匠精神被遺忘
  • 2016年3月,總理的政府工作報(bào)告字字珠璣,但卻用了大量篇幅來勾勒中國制造業(yè)的前景,大戰(zhàn)略中提出“中國制造2025計(jì)劃”,小篇章中又對制造業(yè)中的工匠精神做了批示
  • 2019-01-10 關(guān)注:271
  • 市場反彈不斷 該拿什么拯救我的A股
  • 在國務(wù)院推出的十大刺激內(nèi)需措施、4萬億投資計(jì)劃的提振下,A股市場出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁攀升的態(tài)勢,從11月10日至17日,上證綜指升幅達(dá)到了16.2%,成交量也明顯放大。同時(shí),回升的行
  • 2019-01-10 關(guān)注:209
  • ERP重上正軌必須遵循的“七要”原則
  • 從接受訂單到向供應(yīng)商付款,公司依靠企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件,來管理大多數(shù)的基本事務(wù)。ERP將漫長、復(fù)雜的供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)串起來,提供給客戶一個(gè)整齊劃一的界面。對于
  • 2019-01-07 關(guān)注:224
  • 團(tuán)隊(duì)成員兩類:管理者和執(zhí)行者
  • 習(xí)慣上,我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員分為兩類:管理者和執(zhí)行者。

    管理者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),其主要職能,是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標(biāo),從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃,并交由執(zhí)行者執(zhí)
  • 2019-01-06 關(guān)注:320
  • 危機(jī)來了經(jīng)濟(jì)周期遭遇沖擊 “自由”走了!
  • 美國7000億美金的救市計(jì)劃開始并沒有被國會(huì)通過,理由是,這是在用納稅人的錢救投機(jī)商,道德風(fēng)險(xiǎn)極大,且后患無窮。過了幾天,計(jì)劃經(jīng)過修改,又被通過了。美國一向標(biāo)榜自己
  • 2019-01-02 關(guān)注:220
  • 海外研究生:供應(yīng)鏈的根本問題大同小異
  • 一位在海外讀供應(yīng)鏈管理的研究生打電話來,說他計(jì)劃畢業(yè)后到國內(nèi)工作,希望找些國內(nèi)的公司做研究,好解決他們的問題,但手頭研究的都是些歐洲公司的案例,擔(dān)心跟國內(nèi)企業(yè)差
  • 2019-01-01 關(guān)注:178
  • 淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力
  • 隨著資本流動(dòng)的日益加速,以及經(jīng)營的多元化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。CFO,作為“公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”和“公司的價(jià)值管理者”,必然要具備更廣泛的視野和
  • 2018-12-30 關(guān)注:200
  • 又一個(gè)員工要離職 人才難挽留或已成通病
  • 林峰到廣進(jìn)證券公司瑞達(dá)營業(yè)部任總經(jīng)理之前,該營業(yè)部在公司中的表現(xiàn)一直不算出色。林峰上任后,制定了新政策和人員擴(kuò)張計(jì)劃,也就四五年時(shí)間,瑞達(dá)營業(yè)部成長為公司&ldquo
  • 2018-12-22 關(guān)注:157
  • 亨利·福特:管理者首先做計(jì)劃并遵循SMART法則
  • 福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。他既是機(jī)械天才,是發(fā)明家;又是商業(yè)天才,是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家
  • 2018-12-20 關(guān)注:165
  • 今天,給"管理"一個(gè)新的定義
  • 概括地講,企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容,換句話說,就是第一先解決
  • 2018-12-11 關(guān)注:189
  • 人力資源年度工作計(jì)劃該怎么寫?
  • 新年來臨,又到一年計(jì)劃時(shí)。寫計(jì)劃這件事,很頭疼,但一個(gè)好的計(jì)劃是未來一年工作的基礎(chǔ)。

    不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計(jì)劃是如何寫的?

    1.年度人力資源
  • 2018-12-10 關(guān)注:206
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