春秋時(shí)代，當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰，是位的政治家，職場里的小故事。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

有一次，齊景公強(qiáng)令民工造大臺(tái)，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺(tái)，齊景公勉強(qiáng)同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對(duì)他大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。

職場點(diǎn)睛

人無完人，不管做到多高的職位，總也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候。而聰明的下屬此時(shí)會(huì)為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯(cuò)的是公司，這樣做可能就保全了公司對(duì)外的良好形象，對(duì)上司好，對(duì)自己也好，甚至對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有極大的好處;于私上司會(huì)非常感激你的犧牲，總會(huì)找機(jī)會(huì)投桃報(bào)李。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實(shí)際你收獲得更多。

每人都難免犯錯(cuò)，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是一種高超的學(xué)問，是一種隨機(jī)應(yīng)變的本領(lǐng)。