最該遠(yuǎn)離的六種男上司

OL最該遠(yuǎn)離的六種男上司

　　第一種、突然要給你升職的男上司

　　作為一個(gè)普通員工，讓你最開心的事情應(yīng)該就是自己升職了。俗話說無功不受祿，如果你從沒有做過足以讓你升職的工作，那千萬要小心了，因?yàn)檫@很可能就是一個(gè)陷阱。突然升職自然是和你的上司有關(guān)聯(lián)，想想看這里面一定隱藏著什么陰謀。

　　第二種、突然提出給你加薪的男上司

　　既然升職你不會(huì)輕易接受，那就換一種方式吧。現(xiàn)在的男人很會(huì)拿金錢來砸人，怪的是很多女人都會(huì)被這些人的金錢砸暈。因此如果你正在因?yàn)樯纤就蝗唤o你加了薪而興奮，請(qǐng)你立刻清醒一下吧，中國(guó)有一句古話很有道理：天上不會(huì)掉餡餅。

　　第三種、平時(shí)無事招你進(jìn)辦公室的男上司

　　作為上司怎樣才能正大光明的去泡妞，最好的辦法就是找自己的員工進(jìn)辦公室談話。作為員工被老板傳喚，你哪有不去之理，再說了我想你也沒有這份膽量。一次兩次正常次數(shù)多了你就應(yīng)該合計(jì)一下了，這里面是不是正隱藏著什么陰謀呢？這些問題實(shí)在是不得不考慮。

　　第四種、工作期間主動(dòng)和你搭話的男上司

　　如果說一個(gè)男人有事無事都會(huì)故意和你搭話，很多人都會(huì)明白他是對(duì)你有好感了。這樣的事情作為女人的你自然也會(huì)很明白。但是如果這個(gè)男人是你的上司，我想你多少會(huì)感覺到一些意外，因?yàn)闆]有一個(gè)上司是如此平易近人的。男上司更是一個(gè)男人，工作期間總是和你搭話其中一定另有玄機(jī)。

　　第五種、交談之中有意無意占你便宜的男上司

　　善于調(diào)情的高手總能在交談之中占盡便宜，如果你身邊有這樣的男人，而且這個(gè)男人恰恰是你的上司，我想此時(shí)你需要做的是盡量遠(yuǎn)離他，因?yàn)檫@樣的人就是我開始所說的調(diào)情高手，沒有心機(jī)的女人往往會(huì)直接被他們的語(yǔ)言鉤走。

　　第六種、主動(dòng)請(qǐng)客邀你吃飯的男上司

　　作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中一定有注意一個(gè)度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定要大眾化。兩個(gè)人單獨(dú)吃飯？不可以。當(dāng)他提出這樣的要求，你完全可以拒絕他，即便是吃飯也應(yīng)該是和很多員工在一起，你覺得呢？

　　最該遠(yuǎn)離的六種男上司

　　一、虛偽的領(lǐng)導(dǎo)：

　　虛偽的領(lǐng)導(dǎo)往往表面上裝作友好和關(guān)心，但背地里卻為了私利而利用別人。他們經(jīng)常以個(gè)人利益為重，并缺乏真誠(chéng)和透明度。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要保持警覺，與其過分親近保持距離，并始終保持良好的溝通和記錄，以防意外發(fā)生。

　　二、專斷的領(lǐng)導(dǎo)：

　　專斷的領(lǐng)導(dǎo)喜歡單方面做出決策，不聽取他人的意見，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法發(fā)表自己的看法和建議。對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并積極尋找機(jī)會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，以展示自己的價(jià)值和能力。

　　三、消極的領(lǐng)導(dǎo)：

　　消極的領(lǐng)導(dǎo)往往情緒低落，抱怨不已，對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣受到負(fù)面影響。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要保持積極的態(tài)度，并通過自我激勵(lì)和與積極的同事合作來保持動(dòng)力。

　　四、控制欲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)：

　　控制欲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡過度干涉員工的工作，缺乏信任和授權(quán)，導(dǎo)致員工沒有發(fā)揮自己的能力。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該保持耐心，坦誠(chéng)地與他們溝通，并嘗試為他們展示自己的能力和價(jià)值，從而逐漸獲得更多的自由度。

　　五、缺乏溝通的領(lǐng)導(dǎo)：

　　缺乏溝通的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視員工的意見和需求，不知道如何有效地傳達(dá)和解釋公司政策和決策。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該主動(dòng)與他們建立溝通渠道，并提供建設(shè)性的反饋，幫助他們認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，并改進(jìn)自己的溝通能力。

　　六、自私的領(lǐng)導(dǎo)：

　　自私的領(lǐng)導(dǎo)將個(gè)人的利益置于團(tuán)隊(duì)和組織的利益之上，經(jīng)常追逐短期利益，對(duì)員工的發(fā)展和福利缺乏關(guān)注。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要保持堅(jiān)定的原則，不受其影響，并尋求支持和資源，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。