當金融和扶貧嫁接，會結(jié)出什么樣的果實呢？近期，電影《千頃澄碧的時代》講述了以中國證監(jiān)會掛職干部“蘆靖生”為代表的年輕扶貧干部們，以“金融扶貧”模式，在蘭考大地上的扶貧故事。“蘆靖生”的原型之一——中國證監(jiān)會派駐蘭考縣東壩頭鎮(zhèn)張莊村第一書記王曉楠參加了電影首映式。本報記者連線王曉楠，聽她講述電影背后的特色扶貧之路。

記者：同樣來自于中國證監(jiān)會，同樣以第一書記的身份參與戰(zhàn)貧，可以說你與“蘆靖生”有著很多相似點，關(guān)于這部電影你有什么感受？

王曉楠：參加電影首映時，我注視著屏幕上與自己扶貧經(jīng)歷頗為相似的“蘆靖生”，駐村4年的點點滴滴，猶如電影般在腦海中快速閃現(xiàn)。尤其是影片中那些干群互動的橋段，像重新識別貧困戶、修建公益超市等，都讓我看到了自己的影子，勾起了我駐村扶貧的溫情回憶。另外，影片中蘭考干部一再提及的“蹲下才能看見螞蟻”，也是我駐村扶貧以來認同的原則。唯有與群眾貼得夠近、扎根鄉(xiāng)土夠深，真正急群眾之所急，才能與群眾擰成一股繩，最終戰(zhàn)勝貧窮實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。當然，盡管我的經(jīng)歷與蘆靖生有很多相似之處，但蘆靖生的原型并非是哪個具體的人，而是奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的駐村第一書記群像。

記者：2017年，你的孩子尚未斷奶，為什么主動請纓前往扶貧一線呢？

王曉楠：蘭考是焦裕祿同志工作過的地方，位于九曲黃河最后一道彎的張莊村，則是焦裕祿找到防風治沙方法的地方。作為開封人，我對蘭考和張莊都不陌生，從小就受到焦裕祿精神的熏陶。另外，我還是個“扶貧二代”，我父親也曾經(jīng)參與過下鄉(xiāng)扶貧，盡職盡責，用真心換來老百姓真情。我想，正是從小耳濡目染，才讓我埋下了扶貧的種子。

后來，我離開故土到外地讀書，并于2012年入職中國證監(jiān)會稽查總隊。非常巧合的是，張莊村成了證監(jiān)會的定點扶貧點。2015年，單位派駐第一書記的時候，我因為計劃懷孕生子只好放棄。2017年，新一輪駐村選拔開始了，我想都沒想就報名了，那會孩子還沒斷奶。兩年任職期滿，在村民再三挽留下，我選擇繼續(xù)留村工作。我知道，我的選擇對孩子很殘忍，但我很難違背自己的內(nèi)心。我一直欠孩子一聲對不起。

記者：張莊2016年已經(jīng)脫貧，到一個脫貧村工作，你做了什么呢？

王曉楠：我駐村的時候，張莊雖然脫貧，但仍有貧困村民。讓我印象深刻的是一位村民，在外打工時突然暈倒，經(jīng)醫(yī)治無效身亡，留下3個年幼的孩子，這個家庭陷入困境。用人企業(yè)未盡到應盡的責任，村民又缺乏維權(quán)的渠道和能力，只好將苦水往肚子里咽。了解情況后，我第一時間從北京幫他們找了律師，幫助提供法律援助。

這件事讓我意識到，村民不僅缺乏法律意識，更缺乏依法維權(quán)的手段。于是，我邀請北京一家律所，和張莊簽訂了法律服務協(xié)議，為村民提供法律服務。另外，還與開封市祥符區(qū)西姜寨村達成合作協(xié)議，學習借鑒對方鄉(xiāng)村自治、法治和德治理念。駐村這幾年，我一直將鄉(xiāng)村法治建設(shè)作為工作重心。

記者：你大學學的金融學，在證監(jiān)會也是和資本打交道。你是如何將專業(yè)所長與扶貧有機結(jié)合的呢？

王曉楠：資本市場其實是多層次的，并非與貧困鄉(xiāng)村完全不相干。在中南財經(jīng)政法大學讀研究生時，我參加了世界銀行學院舉辦的“微型金融”研討，接觸到了“普惠金融理念”——錢要給有發(fā)展意愿的人，要輸血幫他們找到發(fā)展思路，這對我影響很深。剛到村那會，村里有一批小微企業(yè)，我瞄準“微型金融”發(fā)力，在幫助小微企業(yè)規(guī)范財務、降低創(chuàng)業(yè)風險、提高知名度以及融資能力上重點突破。

2018年3月，首創(chuàng)京都期貨有限公司在河南省的首單雞蛋“保險+期貨”項目，其中就有我們村的22戶蛋雞養(yǎng)殖戶，我們拿出了20萬元的保費，為養(yǎng)殖戶的570多噸雞蛋進行“價格兜底”。蛋雞養(yǎng)殖戶們規(guī)避了未來1個月雞蛋價格波動的風險：如果雞蛋價格上漲，養(yǎng)殖戶收入增加；如果雞蛋價格下跌，養(yǎng)殖戶依舊可以以兜底價售出雞蛋，所有損失、差價由保險公司賠付。

第二年，在證監(jiān)會的指導下，河南省首單“保險+期貨+銀行”幫扶項目落地在張莊，通過引入郵儲銀行為農(nóng)戶提供融資，在授信等服務方面給予優(yōu)先支持，村民們只需要埋頭養(yǎng)雞生蛋，雞蛋價格下跌的風險、融資難等問題都有人管了。

2019年12月16日，在中原證券推薦下，張莊22家村辦企業(yè)組團登陸中原股權(quán)交易中心“扶貧板”，并在張莊舉行集體掛牌儀式。村民們以前只在電視上看過企業(yè)上市，證券交易所敲鑼慶祝的畫面，沒想到這個鑼也能在張莊敲響，而且敲鑼的都是本村企業(yè)，大家既自豪又激動。

這22家村辦企業(yè)涉及水產(chǎn)養(yǎng)殖、食用菌加工、教育、文化旅游等多個行業(yè)，組團成功掛牌是張莊近幾年利用資本市場為小微企業(yè)提供融資融智服務的生動寫照。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，幫助村民開闊發(fā)展思路、引入資本活水，實現(xiàn)強村富民目標。

記者：張莊在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，有哪些做法可供分享？

王曉楠：產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要因地制宜，根據(jù)本地自然條件、資源條件循序漸進往前走，這是必須始終堅持的原則之一。

比如，張莊旅游業(yè)剛起步時，村里連給人拍照留念的、賣紀念品的、甚至賣礦泉水的都沒有。我心里著急，就動員村干部帶頭去賣點啥。如今，有村民用烙鐵在葫蘆上作畫；有村民一針一線納出“帶有媽媽味道”的千層底兒；也有村民手工制作香油……這些產(chǎn)品并非最優(yōu)秀的，但確是張莊人能做到的，換句話說就是非常適合張莊。

幾年扶貧下來，我發(fā)現(xiàn)村企合作是夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)要走且走得好的路。通過在市場打拼，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)把握往往更加準確，當村里自我發(fā)展能力比較薄弱時，搭上企業(yè)的發(fā)展快車，可有效嫁接村里的資源，對接企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。等有能力了，村里就可以成為產(chǎn)業(yè)的主導者。

記者：你覺得像張莊這樣的村，最大的發(fā)展瓶頸是什么？

王曉楠：從北京到張莊，最大的差異不是距離，不是空間，不是技術(shù)，而是觀念和思維。比如，我們張莊有著深厚的紅色文化資源，特別適合發(fā)展紅色旅游，但究竟該怎么發(fā)展呢，大家又都沒有特別好的主意。到村后，我為張莊定制了主打紅色教育主題的旅游產(chǎn)業(yè)，在村里建立了“紅色培訓基地”。

其實村民并不是不聰明，只是處在相對閉塞的鄉(xiāng)村環(huán)境，限制了他們的眼光和見識，缺少對外部世界的敏感和認知。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，這個問題的破解其實并不難。只要有合理利用信息的意識和方法即可。為此，我邀請中關(guān)村開封基地與張莊簽訂幫扶協(xié)議，從北京中關(guān)村請來30多位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管，為村民進行互聯(lián)網(wǎng)思維培訓，同時引入一家IT機構(gòu)，專門培訓村民的互聯(lián)網(wǎng)技能，培養(yǎng)一批能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的新時代村民。

記者：第一書記們離開以后，鄉(xiāng)村如何可持續(xù)發(fā)展呢？

王曉楠：無論是脫貧攻堅還是鄉(xiāng)村振興，最關(guān)鍵的因素在于人。以前張莊的教育水平不行，很多年輕人中學畢業(yè)就出去打工了。我認為，要想從根本上消除貧困，必須實現(xiàn)人才升級。即便他們將來不留在村里，也能夠擁有更大的可選擇空間，帶動家庭、村莊發(fā)展。

這幾年，按照“扶貧先扶智，治貧先治愚”的思路，我們加大了對張莊基礎(chǔ)教育的投入力度。在村里建了一所親子園，接收本村和附近村莊的孩子。另外，我還向我的“娘家”提交了張莊小學建設(shè)方案，獲贈了1500萬元新建小學，去年9月已竣工投入使用。現(xiàn)在，張莊小學有6個教學班，共有教師16人、學生283人，每班都配有連接網(wǎng)絡(luò)的電子白板。

孩子們在村里讀完小學，可以去鎮(zhèn)里讀初中和高中。貧困戶的孩子考上大學還可以申請6000元補助。我希望通過教育，為村里的孩子們插上夢想的翅膀，飛出鄉(xiāng)村去看看外面的世界，再帶著更好的資源和更大的能量回來建設(shè)家園。