4月1日，公司為管理人員組織了一次培訓課程，這使我不僅從理論上了解了什么是管理，也從我的思想中得到了啟發，從中我更加體會到了如何維護自己作為經理的地位，如何協調和培訓員工，使每個人都能清楚地了解工作目標，知道該做什么，讓每個人高效地工作，讓每個人相互合作。讓每個人都有機會繼續成長，讓每個人都有動力去實現自己的目標和實現自己。作為一名主管，我們的職責是積極領導團隊朝著公司設定的目標努力，并在工作的各個方面做到最好。管理者應該善于訓練他人，包括他們自己，在訓練下屬的同時，他們也應該訓練自己。經理應該扮演一個連接角色，而不是整天做保姆一樣的工作。威策企業管理咨詢公司魏先生談事前控制在管理中的重要性。以扁鵲的醫術理論為例。  
魏的問名醫，你們家三兄弟中，哪一個醫術最好?扁鵲:老大是最好的，老二是老二，我是最差的。王文又問:那你為什么最出名?扁鵲:哥哥在疾病發作前治愈了疾病。因為普通人不知道他能提前根除這一事業，所以他的名聲無法傳播。中國哥哥的治療始于他生病之初。大多數人認為他只能治愈小病，所以他的名聲只延伸到他的家鄉。當病情嚴重時，我會治療。普通人看到我針刺經絡流血，給皮膚用藥和其他重大手術，所以他們認為我的醫術很好，我的名聲傳遍了全國。管理經驗:事后控制不如事件期間控制好，事件期間控制不如事件前控制好。不幸的是，大多數經理沒有意識到這一點，等到錯誤的決定造成重大損失后才尋求賠償。然而，即使邀請了著名的空降部隊，結果也不會有幫助。因此，在我們的日常工作中，重要的和非緊急的事情應該是我們最關心的。我們應該把注意力集中在重要的和非緊急的事情上，盡量避免緊急的和重要的事情。俗話說，如果你每天都去旅行，你不怕上千里;如果你經常這樣做，你就不會害怕成千上萬的事情!尤其在金融領域非常適用。團結、務實、創新和超越是公司倡導的企業精神。我認為這也是企業的靈魂，是企業持續發展的不竭動力。XX是公司創造品牌的一年。公司是由每個加入公司的員工組成的利益共同體。每個人都坐在同一條船上，努力實現同一個理想目標。打造一流品牌，打造一流品質!