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合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的一員。像足球隊(duì)長(zhǎng)一樣，他帶領(lǐng)球隊(duì)擊敗對(duì)手。在比賽過程中，他不是外部發(fā)言人，而是團(tuán)隊(duì)成員。  
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵的一步。然而，即使我們能確保我們吸收的所有優(yōu)秀的個(gè)人不一定能夠建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。和一個(gè)聰明人一起工作是非常愉快的，和十個(gè)聰明人一起工作是非常困難的。合理使用人才、合理的管理方法和完善的考核激勵(lì)機(jī)制是建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的必要因素。天賦是否更多取決于你如何使用它們，好的鋼被用在刀刃上，但是僅僅有一把刀刃并不能制造一把刀，天賦被合理地分配和使用，每個(gè)人都履行他或她的職責(zé)。充分利用人才不僅可以節(jié)約資源，還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)的和諧有利于溝通和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都知道自己想要打敗什么的團(tuán)隊(duì)。站在你的最佳位置，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿望，團(tuán)隊(duì)的力量才能得到充分發(fā)揮!  
如何找到會(huì)員的長(zhǎng)處，提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所是非常必要的。每個(gè)人都希望被別人欣賞，但是他們經(jīng)常覺得自己沒有天賦，沒有發(fā)揮的空間。為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)職位創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅可以給成員提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，還可以使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷提高。另一方面，關(guān)心和鼓勵(lì)那些在競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)處于劣勢(shì)的成員也能讓他們成長(zhǎng)得更快。年輕團(tuán)隊(duì)成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。因此，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制和合理的晉升是團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的源泉。然而，如何保持員工的忠誠(chéng)度不會(huì)成為學(xué)習(xí)后離職的尷尬局面，團(tuán)隊(duì)利益的合理分配變得非常重要。個(gè)人利益是以團(tuán)隊(duì)利益為基礎(chǔ)的，團(tuán)隊(duì)的得失必須體現(xiàn)在個(gè)人身上，這樣成員才能從根本上樹立主人翁意識(shí)。最后，團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍和自上而下無障礙的溝通是總經(jīng)理獲得第一手信息、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和有效處理團(tuán)隊(duì)問題的重要原因。對(duì)管理者來說，平等待人、錯(cuò)待他人是一項(xiàng)必要的成就，也是創(chuàng)造公平環(huán)境的先決條件。對(duì)于管理者來說，提高團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)實(shí)度是一項(xiàng)重要的工作，傾聽什么是假的，什么是真的，并盡可能多地花時(shí)間和距離與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員交流。沒有人是完美的，團(tuán)隊(duì)也是如此。在我看來，缺少的美才是真正的美。只要一個(gè)人能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，并有勇氣克服自己，他就是一個(gè)勇敢前進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。