供熱大隊現(xiàn)有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)活力和“造血”功能，促進(jìn)了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

　　一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

　　年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進(jìn)行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

　　二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展 針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

　　三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

　　人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。