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我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰士，一切革命隊伍里的人都要互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業具備團隊精神，增強凝聚力和戰斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協調各方面的利益關系，已成為一個企業在發展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構建和諧企業打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業的融合協調，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業方面做出了有益探索。

　　一、分析企業現狀，摸清員工底數

　　及時全面準確地了解分析企業員工的思想動態、心理情緒、需求心聲是一個企業正確決策、化解矛盾、實現和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

　　大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發展成為具有35億固定資產的國有大型企業。在供水工程建設的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設施、交通、生活環境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設任務的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發展，供水工程建設和企業管理的逐步深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現了個別員工責任心、敬業精神、奉獻精神不強的現象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創造性得不到發揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。

　　二、查找癥結所在，揭擺問題緣由

　　眾所周知，供水企業是社會公益性企業，不是市場經濟條件下完全競爭性企業。但是，在市場經濟深入發展的沖擊中，供水企業內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業在和諧方面表現出的問題更加復雜化。可以說，今天的供水企業，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領導是否公道正派；三查在關心員工生產、生活上有無偏差，看各級領導工作作風是否深入扎實；四查各級領導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執行制度上還有哪些不足，看企業管理是否有效運行；六查在人際關系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統一一致；七查在分配上有無違規現象，看黨員干部執行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。

　　三、明確指導思想，全面扎實推進

　　打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統工程。一個企業是否具有生命力，是否具有發展前景，關鍵在于企業是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業才能創一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協調好各種利益關系，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性，取得了供水工程建設和管理以及精神文明建設的雙豐收。xx年獲得了遼寧省文明單位的稱號；xx年獲得了大連市先進黨委稱號；xx年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業改革和發展提供精神支撐。