摘要：

   隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及社會(huì)改革的日益深化，市場分工也日益細(xì)化，為了在競爭中占據(jù)有利的地位和取得更多的市場份額，企業(yè)也越來越重視成本的管理。采購成本是現(xiàn)代化企業(yè)成本控制中的核心部分，提高采購成本管理的成效對于企業(yè)尤其是制造業(yè)來說極其重要。本文就供應(yīng)鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本管理的構(gòu)成、傳統(tǒng)采購成本管理的方法進(jìn)行了分析，對其存在的弊端提出了實(shí)施戰(zhàn)略采購的建議，并就其具體的執(zhí)行方式進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：

   采購成本供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略采購;成本管理

   當(dāng)前我國已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，面臨經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力的形成和舊動(dòng)力的逐漸弱化，這兩股力量在雙重交織進(jìn)行。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)與治理結(jié)構(gòu)也在重整，舊的均衡被打破，新的均衡還在建立，造成我國市場企業(yè)的競爭日益加劇，成本管理對企業(yè)競爭力的提高有著顯著的影響。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行有效的采購成本管理對供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的地位必須要進(jìn)行重視，處理好與物資供應(yīng)商的關(guān)系，盡可能加快下游產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)速度，降低采購的成本，滿足市場的需求。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構(gòu)成

   傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)中，從分級(jí)管理來說，A類物資即原料采購額占的比達(dá)到70%以上，所以原料的購買是采購成本管理控制的起點(diǎn)。工廠將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在臨時(shí)倉庫中，并將其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賣給經(jīng)銷商以及終端客戶。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)必須要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用，產(chǎn)品的成本除了與其本身的價(jià)值有關(guān)還受到其他因素的影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行采購時(shí)必須要綜合考慮各項(xiàng)活動(dòng)對于成本的影響。同時(shí)還需要對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行分析并結(jié)合商品以及服務(wù)的價(jià)格，明確哪些可以產(chǎn)生價(jià)值，并確定其應(yīng)該在公司內(nèi)部還是外部去完成。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本管理方法

1.傳統(tǒng)采購成本核算方式

   產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)采購成本核算方式的核心，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)將原材料歸為產(chǎn)品成本之中，而其他影響成本的因素，例如：制造的人力費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用等則按照相關(guān)的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分制計(jì)算。產(chǎn)品的生產(chǎn)材料算是產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用，因而算是直接成本，其他則都算是間接成本，但是這種計(jì)算方式具有明顯的弊端。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，制造業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的變革，原材料已經(jīng)不是產(chǎn)品成本構(gòu)成中最受影響的因素，間接成本占總成本的比例日益提高，因而傳統(tǒng)的核算方式?jīng)]有辦法全面準(zhǔn)確地反映采購成本的構(gòu)成，因而必須對現(xiàn)有的采購成本核算體系進(jìn)行更新和完善。

2.作業(yè)成本法

   我國目前的市場環(huán)境以及人民的消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想生存和發(fā)展必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和營銷體制，而為了與這種小批量多批次的生產(chǎn)方式相適應(yīng)新型的成本核算方式——作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)的成本核算方式相比，作業(yè)成本法的核算范圍更廣，對于間接成本的反映也更為全面。供應(yīng)鏈環(huán)境下作業(yè)成本法的執(zhí)行辦法如下，首先是對企業(yè)作業(yè)的劃分和定義分析，這是作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。其次要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費(fèi)的資源成本歸類到各項(xiàng)具體的作業(yè)中，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境下資源成本由作業(yè)產(chǎn)生，包括運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)、通信費(fèi)以及人員差旅費(fèi)等等，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因即將作業(yè)成本分配給具體的物料。最后是作業(yè)動(dòng)因率和物料作業(yè)成本耗費(fèi)的計(jì)算。該成本核算方式在現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈環(huán)境下其優(yōu)勢顯而易見，對于實(shí)際問題的分析以及數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性都要優(yōu)于傳統(tǒng)的成本核算方式，有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)的合理性，促進(jìn)采購成本管理效率的提高。

3.實(shí)施戰(zhàn)略采購

   戰(zhàn)略采購簡單來說就有計(jì)劃地采用戰(zhàn)略性的采購決策，指導(dǎo)采購部門按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行采購，從而推動(dòng)企業(yè)最根本的發(fā)展。戰(zhàn)略采購的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)的八十年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵也不斷完善，在當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)施戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)實(shí)施有效戰(zhàn)略采購主要包括以下兩點(diǎn)：

(1)供應(yīng)商的選擇

   供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略性的采購決策和采購行為首先必須要選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)商。供應(yīng)商必須與公司的發(fā)展相適應(yīng)，相關(guān)的采購管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)要致力于由傳統(tǒng)供應(yīng)的松散買賣關(guān)系向伙伴供應(yīng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略采購要求供應(yīng)商與企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種戰(zhàn)略同盟的關(guān)系，這是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的必然趨勢。企業(yè)需要對不同類型的商品和服務(wù)進(jìn)行采購，而針對不同的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇不同的采購策略，同時(shí)與采購商的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)有所差別。

(2)采購方式的選擇

   計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及推動(dòng)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進(jìn)采購方式的更新升級(jí)。實(shí)行戰(zhàn)略采購的另一要求就是要選擇與市場和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的采購方式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得采購行為更為簡單，無需進(jìn)行面對面的交易，交易的效率有了明顯的提高，為跨區(qū)域采購行為的開展創(chuàng)造了更加有利的條件。電子商務(wù)使得傳統(tǒng)市場的現(xiàn)金流、資源流、物流的傳輸以及匯集的環(huán)路更加開放，更有利企業(yè)創(chuàng)造效益。供應(yīng)鏈環(huán)境下的電子商務(wù)最顯著的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在其信息傳輸?shù)母咝�性、�?zhǔn)確性，使得采購的時(shí)間得以有效縮短，供需雙方可利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直接的交流溝通，使得中間成本也有所降低。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對傳統(tǒng)的采購行為進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)采購成本的降低和企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

   企業(yè)的成本管理較為復(fù)雜，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對于采購成本管理的重視程度，加強(qiáng)對于成本核算、成本控制以及成本的績效評價(jià)三個(gè)部分的控制管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理團(tuán)隊(duì)要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前成本控制體系中存在的不足，并針對這些問題加以完善，提高企業(yè)成本控制的成效，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

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