下屬如何更好地與領導溝通

與領導打交道時，無論是要求指示，報告情況，提出建議，討論問題，都必須注意方法和方法。掌握與領導溝通的基本技巧，利于確立領導力與領導人保持良好關系。

1.坦白相待，積極溝通

在工作中，下屬要取得領導者的支持，使領導者感到誠實很重要。對于工作中遇到的問題，您應適時與領導者溝通，并坦率與領導溝通。這樣，領導者就可以感覺到您可以被信任，并且可以以真誠的溝通態度與您相處。

如果您不讓領導者感覺到自己的坦率，即使您對工作很認真并且可以合理地就工作中的問題登載意見，領導者也可能不會贊賞您。情感色彩，介于情感與理性之間，人們傾向于專注于情感，領導也不例外。

與領導溝通時，也應該有積極進取的態度。通常，下屬經常畏懼領導，或者在周圍人際環境的壓力下，他們不敢主動與領導溝通，自己的意念和建議領導無法理解和使用，他們也無法展示自己的才能，因此，作為下屬，您應該與領導積極溝通，以便您有機遇展示自己的才能。

當然，下屬一旦在工作中犯了錯誤，就必須盡早與領導溝通，以得到領導的理解，并同時得到領導的馬上指導和幫助。

2.理解內心并適度贊美

下屬只有了解領導者的人格心理，才能與領導進行良好的溝通。領導者首先是一個人，他有自己的個性，嗜好和風格習慣。對領導有清醒的認識，這不是針對無聊的“迎合”領導，而是利用心理法則與領導進行溝通，以更好地處置上級之間的關系并做好。

人性有最深的特質之一，就是希望被別人稱贊，領導也不例外，即使你不喜歡領導，也要給予適度的稱贊。

下屬應該理解，上級把他放在這個職位上一定有原因，領導所做的一切都有他的理由，不要對你不了解的事情進行批評，指責和埋怨太多，也不要面對或爭論人。相反，您應該給予充分的理解，并在必要時給予領導適當的贊美。

3.尊重和欽佩，既不謙虛也不霸道

與領導者溝通時，我們必須把握準繩，并保持謙虛或傲慢的態度。無規范的關系，緊密的關系甚至“低三下四”都是絕對不希望的。您可能擔心會因為與領導者的不同而被解雇，并希望得到領導者的贊賞。您將有機遇每年升任并提高薪金。您將把這份工作當作成功事業的墊腳石。

因此，向領導者奉承，盲目與領導者達成共識，甚至失掉自我，這樣的人都不會引起領導者的注意，您應該有自己的立場和觀點。在必需的情況下，您不須懼怕表達自己的不同意見。只要您從工作，現在的實情和理由起程，領導者通常都會認真考慮它。因此，在認定您工作正常的前提下，您應該對領導者采取既不屈服也不傲慢的態度。

4.注意場合并選擇時間

與領導者討論問題時，請注意場合和時機的選擇。當然，辦公室是討論工作的最佳場所。通常，當您早晨上班時，領導者是最忙的。下班是領導者疲憊的時間，因此不要選擇與領導者溝通的時間，最好是早上10點左右。

至此，他可能早就完成了清晨事務。此時提出問題和建議很容易引起他的注意。但是請小心翼翼，無論何時，如果發現領導者心情不好，請不要煩擾他，否則溝通會挫敗。

簡而言之，下屬與領導之間的溝通必須注意方法和技巧，與領導進行有效性溝通并保持上級與上級之間的良好關系。這不是狡詐或奉承，而是學習行為。

員工與上級之間如何溝通

在任何單位中，員工必須直接或間接地接受上級主觀部門的領導，并且自然而然地與這些領導者有口語交際的舉止，所以每個人都知道如何在員工和上級之間進行溝通，讓我們來看看!

1.選擇時機，認真仔細地考慮

在員工要求指示或向領導報告工作之前，他們必須徹底考慮問題，仔細考慮問題的嚴重性，并確定是不是必須通過“解釋”鏈接。如果在部門權限范圍內，則不須麻煩領導。如果此事大于了員工的管理權限，則必須在進行操作之前先征求他們的指示，否則您將犯下“超范圍”和“越位”的錯誤。在要求指示和報告之前，仔細分析要提出的問題，并擬定各種具體的實施藍圖，以便當上級詢問“您認為應該做什么”時，他們可以提供更早熟的意見或適當的解決方法。。

此外，當員工要求或向領導上報時，選擇時間非常重要。選擇合適的時間將有助于員工實現特定的溝通目標;選擇錯誤的時間會給所要求的工作導致某些障礙，甚至產生副作用。主管忙碌工作，生活習慣和工作風格各異，在正常情況下，最好問一些重要的問題，即領導何時才能發揮最大的功用。員工不首肯領導的決定，他們應在適當的場合通過正常的渠道和適當的方法將其提出給領導。

2.正確地擺正你的心理姿勢，謙虛謙卑

員工是單位各種方針的實施者和執行者。與領導者相比之下，員工處于領導和指揮之下，員工應該以身心健康的態度成為領導者的好幫手，良好的副手和良好的發端，因此，在與領導者聯絡時，員工必須自我定位并積極主動服從負責不同任務的領導者的管理和安排。

與領導談話時，要謙虛，注意措辭，體現上司與上司之間的適當禮數，充分表達對領導的尊重。例如，在對話中使用“您”代替“您”，使用“請”代替“此”，您就無法向“你們”，“您帶頭”等張開嘴。在選擇句型時，多使用陳述式和疑問句，具有咨詢和詢問的意義，少使用命令式句，具有強迫性下令的含義。

以下是更合適的措辭：

您什么時候有空?我想聽聽您的意見。

會議室中的空調正在大修中。下午會議可以調整為明天嗎?

您安排的材質早就打印出來了，您還需要補充補充嗎?

上面的幾句話都使用崇敬和參考句式。如果更動為以下句子，則效用可想而知：

你必須給我一個答案!我在等!

空調壞了，下午的會議必須改成明天!

您要打印的材質!您見到了!

從以上比起可以看出，在相同的情況下，如果使用適當的單詞，句子和句子模式，則另一方不僅樂意接受，而且體現了員工的個人教養和對領導的尊重。，使雙方保持良好的態度，營造良好的交流氛圍。

3.根據問題的特性，強調交談的方式

員工與上級交談時，應使用適當的語言方法進行交談的目的和內容。如果上級部門有明確的處理規范，那么現在只需要主管口頭陳述此事，就可以直接提出來并征求上級領導的批準。當上級領導不明了實際細節時，員工可以在旁邊簡便提示一下;如果存在部門無法解決的問題并需要上級部門的幫助，則可以詳細解釋其遭遇的困難以及得不到幫助的后果，然后耐性等候上級領導的協助。考慮解決方案，而不是急切“強逼”高層領導隨即說“好”或“否”;如果您不明了上級指示的個別規定或某些規定，則必須仔細聽取領導的解釋和指示。

4.根據領導者的個性選擇談話方式

員工與領導交談時，應根據自己的個性特色采取不同的語言方針。對于那些主觀意志不屈不撓，果斷行動的上司，員工可以直截了當地提出問題，簡明扼要地介紹情況，然后認真聽取指示。對于審慎小心謹慎的領導者，員工應盡其所能向他們詳細介紹整個情況，并留出足夠的時間讓領導者考慮對策。同時，讓他們為容易被誤會的一些細節草擬實際的處理意見。員工執行時不會有大的錯誤。對于具有直截了當的脾氣和民主風格的高級領導者，員工可以為他們提供關于問題的更多看法，并與他們討論最佳解決方案，這最后由領導者決定。

5.舉止自然大方，既不謙虛也不霸道

當員工與領導者交談時，保持良好的態度不僅會提高語言的說服力，而且還會給領導者留給充滿活力，早熟和能干的印象。面對領導者，員工既不能低頭，也不會上司應受到尊重，上司應與領導者進行平等對話，以既不謙虛又不謙虛，謙虛和真誠的態度采取直立姿勢時要保持正直，伸直并保持慷慨;領導者必須致謝他的就座，然后沉穩而穩重地坐著;與領導者走動和交談時，保持相近的步幅和速度。背后：聽領導講話時，要集中注意力看領導，當員工講話時，臉部神情不要太夸張，手勢也不要太大。

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