下屬怎么評價上級領導?下屬對上級領導的評價
下屬怎么評價上級領導?這是一個因人而異的問題。其實最重要的是考慮員工的情商。然后考慮員工對之前共事過的領導的評價。下面是下屬對上級領導的評價要點。
1.小心,這不是考試題。
分析一下前任領導的特點,相信大家心里都有很多話要說。但是,職場很復雜。新領導,為什么要分析前任領導?要么,我想了解前任領導的特點,互相取長補短,幫助我更好的工作;要么你想考察一下你的性格,看看你是不是一個可以利用的人才;或者聽說前任領導人品能力不好,想聽笑話;或者只是單純的想了解你的前任領導的特點,當然在職場上和領導聊天,領導的每一句話都有其特定的目的,這是很不可能的。既然他的問題帶來了這么多的不確定性,你在回答的時候要更加謹慎,什么都不要說。
2.不要走極端。
很多人都知道這個問題不是一個簡單的問題,背后一定有張文。但是回答的時候很容易走兩個極端,因為把握不好度。或者,表揚前任領導,向現(xiàn)任領導表明自己是一個“忠誠”的人;或者,一個說前任領導不好,跟現(xiàn)任領導比,談忠誠。其實前任領導剛走,你對新領導的性格和背景不太了解。不管是刻意表揚前任還是現(xiàn)任領導,都容易留下不好的印象。
如果表揚前任,會給現(xiàn)任留下一個印象:很想前任領導,為什么不跟他走,以后可能不服從我的權威;如果你一直說前任壞話,他會有這樣的疑問:前任剛走的時候,你會說他壞話,說我好話。以后我調走了你會說我壞話嗎?所以一定不能讓討好領導的想法沖昏頭腦,一邊評論前任領導。要知道在維護領導權威的問題上,前任領導和現(xiàn)任領導的心理活動都是一樣的:你評論,你真的在評論嗎?無論好壞,我的特點,我的下屬都無權評論。
3.說好話,但要感恩。
不管以前的領導和你關系如何,職位如何,現(xiàn)在如何,畢竟他曾經是你的領導,和你共事過。所以在評價他的時候,要以正面評價為主。同時,我們應該表達我們的感激之情,并集中在以下幾個方面:他的性格特點、為人處事的方式、處事風格、管理模式等。影響我們?他如何幫助我的職業(yè)發(fā)展?理解這些后組織語言。當然,這些都需要我們總結提煉。
比如,答案可以是這樣的:XX主任是一個非常認真負責的人(性格特點:認真負責),為人大方,有明確的好惡(性格特點)。他注重團隊的管理,注重“兩頭抓中間”(管理模式,間接告訴現(xiàn)任領導如何管理團隊)。跟著他,我們都學到了很多,我們都很感激他。“感恩的工人不會壞”,不管現(xiàn)在的領導性格如何,感恩這個話題真的是可以說的。
4.分析缺點的時候,對事不對人總是對的。
如果現(xiàn)任領導問“他的缺點是什么?”這時候記得多做客觀描述,少做主觀評價。你要做的就是給現(xiàn)任領導舉幾個前任領導的例子,不帶任何評價,不帶任何感情傾向,淡化描述后,至于前任領導的缺點,讓現(xiàn)任領導嘗嘗。
5.我過去的領導對我影響很大。
他做的正確的事,或者消極的事。我們要知道很多企業(yè)在面試后都會做一系列的背景調查。如果我們編這個,顯然會涉及到個人誠信。如果有一談一談兩談,那么通過背景調查,就可以說明我們是老實人。
不管前任領導是正面角色還是反面教材。對我們影響很大,這真的是很特別的一句話。
如果遇到行為不端的領導,就直接跟他說,被采訪的企業(yè)也做了背景調查。你覺得對方會抬頭嗎?
6.無論如何,對自己過去的經歷心存感激。
通往成功的每一步都很重要。這不僅是一個美麗的詞,也是一句必須作為人生標準的名言。因為我們的生命歸功于那些人。不管最終對我們的影響是好是壞。也正因為如此,我們的生活才如此多姿多彩,不是嗎?
發(fā)布時間:2021-02-19 作者:大學生新聞網來源:大學生新聞網 瀏覽:
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