作為領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不容易，因?yàn)槲覀儾荒鼙ＷC自己的每個(gè)決策都是正確的。尤其是當(dāng)我們的性情，會(huì)帶給我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。

最近美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消息，就是要成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)，你只要避免犯一些常見的錯(cuò)誤就好。更可喜的是，只要你用點(diǎn)功，多注意一點(diǎn)，這些錯(cuò)誤是可以避免的，而且你的企業(yè)也會(huì)越發(fā)繁榮。所以這9大致命的領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤是值得你付上代價(jià)的。

1.不能授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)有效授權(quán)，既要對(duì)完成任務(wù)有責(zé)任心，同時(shí)也要有權(quán)去完成事情。無論何時(shí)你準(zhǔn)備接受一個(gè)新任務(wù)或者委派，要問自己是否你的員工有能做這個(gè)的。

2.不設(shè)立目標(biāo)

目標(biāo)不僅能給員工方向和目標(biāo)，也能確保你的員工朝著組織的全部目標(biāo)工作。和員工設(shè)立目標(biāo)是任何領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)鍵工作。結(jié)果，你和你的員工認(rèn)同的目標(biāo)應(yīng)該支持你組織的目標(biāo)。

3.尋求快速修復(fù)

無論這個(gè)問題多難，總有快速解決方案。問題是在快速修復(fù)問題的我們的熱情里，會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)需要救火的問題，我們通常忽視那個(gè)可能花更久去研發(fā)的持久的解決方案。你想做一個(gè)決定，并快速前進(jìn)，但是不要過于匆忙。

4.糟糕的溝通，或者根本不溝通

對(duì)于忙碌的老板，保持與員工在最近的進(jìn)展上進(jìn)行溝通是困難的。隨著信息現(xiàn)在傳遞的速度，員工可能了解在老板做之前，什么在組織中會(huì)繼續(xù)。盡管如此，努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的信息。

5.不去學(xué)習(xí)

每個(gè)員工，無論多有天賦，或者小心謹(jǐn)慎，都會(huì)犯錯(cuò)。把好員工從不是太好員工中間區(qū)別出來的是他們從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力。最好的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種員工不懼怕犯草率風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，即使這意味著偶爾的失敗，因?yàn)槟鞘菃T工如何學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

6.抵制變化

如果你認(rèn)為你能阻止事情改變你的業(yè)務(wù)，你就錯(cuò)了。不是抵制變化，或者事后對(duì)其反應(yīng)，應(yīng)該期待要來的變化，在他們到來之前，制定處理他們的計(jì)劃。

7.不為員工留時(shí)間

首先，領(lǐng)導(dǎo)力是人的工作。當(dāng)員工需要和你交談時(shí)，無論什么原因，把你的工作放在一邊，關(guān)掉電話，關(guān)注這個(gè)員工。如果你這個(gè)時(shí)候不方便，盡可能快地安排和這個(gè)員工的會(huì)面。

8.錯(cuò)失了讓工作變得有趣的機(jī)會(huì)

無疑，做老板是嚴(yán)肅的事情。盡管這些責(zé)任的重?fù)?dān)，最好的老板會(huì)讓他們的組織成為一個(gè)充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們，把你的企業(yè)變成令人喜歡的。

9.不去表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者能做許多事情去認(rèn)識(shí)員工，這些事情成本不高，或者不花錢，也很容易實(shí)施，只要花幾分鐘就能完成。當(dāng)你花時(shí)間認(rèn)識(shí)到員工的成就，員工的士氣、績(jī)效和忠誠度都會(huì)被提升。

不知道作為領(lǐng)導(dǎo)的你，會(huì)犯這些常見錯(cuò)誤嗎?用點(diǎn)心在領(lǐng)導(dǎo)力上，這些錯(cuò)誤確實(shí)是可以不犯的。也許就是因?yàn)椴环高@些錯(cuò)誤，就能讓你成為一個(gè)受人尊重，也愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。