王健林-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
打造簡(jiǎn)單的人際關(guān)系 
第一，不搞幫派，不搞親疏。他自己在這個(gè)企業(yè)有接近八成的股份，但企業(yè)里沒有他的一個(gè)親屬，他寧肯給親屬錢，讓他們自己出去干，還不能干跟公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，做到這一點(diǎn)實(shí)在很不容易，也是經(jīng)過(guò)反復(fù)的斗爭(zhēng)才使他們能夠理解的。 
第二，不搞公司政治。他曾經(jīng)在公司炒掉了兩個(gè)高管，他們都是從國(guó)有企業(yè)來(lái)的，老喜歡搞親疏，老是幾個(gè)人、十幾個(gè)人成天弄在一起，一開會(huì)討論提拔職務(wù)、晉升工資，就拼命為自己圈子的人說(shuō)話。王健林是很反對(duì)這個(gè)的，公司要努力塑造一種大家完全平等的關(guān)系。 
第三，公正用人。這說(shuō)著容易，做起來(lái)非常難。 
要對(duì)得起跟隨的團(tuán)隊(duì) 
第一，提供超一流的高收入。集團(tuán)有5個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都對(duì)應(yīng)它在全國(guó)的工資水平來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。因此，萬(wàn)達(dá)員工的收入還是非常高的，可以說(shuō)不是中國(guó)級(jí)的，而是基本達(dá)到世界500強(qiáng)的收入水平。 
第二，提供人性化的關(guān)懷。集團(tuán)幾年前就實(shí)現(xiàn)帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區(qū)寫字樓里建有健身中心，讓員工免費(fèi)去健身、運(yùn)動(dòng)。集團(tuán)要求各公司每年不少于組織5次集體活動(dòng)，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進(jìn)感情交流，以建立良好的企業(yè)人際關(guān)系。 
第三，集團(tuán)提供“終身保障制度”。 
關(guān)愛員工 
關(guān)愛員工，還要講文化。企業(yè)要有一種良好的追求，有一個(gè)好的精神狀態(tài)，使員工看見這個(gè)公司很陽(yáng)光，很健康。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，萬(wàn)達(dá)也有一個(gè)工程： 
每年推薦讀一本書，由總裁會(huì)推薦后買了發(fā)給員工，這個(gè)堅(jiān)持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過(guò)500字的筆記；二是每個(gè)公司自己組織一次演講。全國(guó)70多家公司，演講后選出第一名，到集團(tuán)演講，再評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵(lì)。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對(duì)員工也是一種激勵(lì)。四是每年一次年會(huì)，這是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的第一品牌，鼓勵(lì)員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當(dāng)?shù)匾粋�(gè)最窮的村去訪貧問(wèn)苦。并且，公司不發(fā)錢，由個(gè)人捐助。 
良好的文化熏陶、物質(zhì)待遇、人際關(guān)系、事業(yè)平臺(tái)，才能為員工和企業(yè)創(chuàng)造出幸福指數(shù)。 
王健林-2005央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物 
2005年12月28日19：00，2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮在北京飯店舉行。 
王健林大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 
關(guān)鍵詞：農(nóng)民工救助基金訂單商業(yè)地產(chǎn) 
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首創(chuàng)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，和沃爾瑪、百安居、百盛、國(guó)美等20家跨國(guó)或國(guó)內(nèi)著名商業(yè)企業(yè)簽定聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在國(guó)內(nèi)開發(fā)經(jīng)營(yíng)大型購(gòu)物中心，目前已建設(shè)了21個(gè)購(gòu)物中心。“訂單商業(yè)地產(chǎn)”是商業(yè)模式的創(chuàng)新，引導(dǎo)行業(yè)避免盲目投資，減少資源（文章轉(zhuǎn)載自:http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/請(qǐng)保留此標(biāo)記）浪費(fèi)。 
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)慈善捐贈(zèng)額最大的民營(yíng)企業(yè)之一，僅2005年就向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)3700萬(wàn)元人民幣現(xiàn)金。7月份，萬(wàn)達(dá)捐款500萬(wàn)元，在大連建立了全國(guó)首支農(nóng)民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被評(píng)為第二屆“十大社會(huì)公益之星”；11月，又榮獲首屆“中華慈善獎(jiǎng)”。 
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已與國(guó)外著名財(cái)團(tuán)合組一支基金(REITS)，將旗下購(gòu)物中心打包，即將在海外上市，萬(wàn)達(dá)募資約10億美元。這不僅是國(guó)內(nèi)民企的最大海外募資額，更重要的是創(chuàng)新了一種資本更重要的是創(chuàng)新了一種資本模式，同時(shí)也表明萬(wàn)達(dá)的信用和發(fā)展前景獲得國(guó)際金融界認(rèn)可。 
王健林-買走最貴游艇 
2010年8月24日，2010山東青島國(guó)際船艇展覽會(huì)落幕。在展會(huì)的最后一天，參展商代表與到場(chǎng)的買家達(dá)成了一項(xiàng)重大交易，一艘售價(jià)高達(dá)7800萬(wàn)人民幣的游艇被售出，這也是中國(guó)游艇史上最大最貴的私人豪華游艇，而買下這艘游艇的則是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林夫婦。 
戰(zhàn)艦108游艇 
這艘名為“戰(zhàn)艦108”限量版游艇全長(zhǎng)33米，其內(nèi)外設(shè)計(jì)匯聚了眾多奢華的元素是這條船造價(jià)高昂的主要原因。這座海上行宮搭配了高科技的航海設(shè)備、各種奢華的內(nèi)部設(shè)置以及先進(jìn)的娛樂設(shè)施。 
這艘“戰(zhàn)艦108”限量版游艇身著令人驚艷的高貴的香檳色。據(jù)了解，只是這個(gè)香檳色的船漆價(jià)格就高達(dá)600萬(wàn)人民幣，需要工人花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成上漆工作。游艇共有三層，寬敞的甲板提供了充足的娛樂和休閑空間，船艙內(nèi)部獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)容納了所有能夠想象得到的精美與奢華，其中位于低層區(qū)域的休息區(qū)有包括主套房在內(nèi)四個(gè)臥室，每個(gè)臥室都帶有獨(dú)立的衛(wèi)生間，而主臥中更是配有56寸液晶彩電等高端影音設(shè)備；同時(shí)，船艙內(nèi)的所有家具均采用美國(guó)黑胡桃木和優(yōu)質(zhì)小牛皮。而為了突出這條游艇的尊貴之處，游艇頂層特別設(shè)計(jì)了運(yùn)動(dòng)飛橋，并配以按摩浴缸，前部甲板上還有一個(gè)超大的日光浴區(qū)域。除了游艇本身豪華的硬件設(shè)施外，船公司還向船東提供4名專業(yè)的水手，為船東駕駛游艇以及提供專業(yè)游艇養(yǎng)護(hù)這樣的多對(duì)一的貼身服務(wù)。 
在動(dòng)力方面，這艘游艇擁有超強(qiáng)的4880馬力，相當(dāng)于大約33個(gè)排量2.0升的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的輸出功率。同時(shí)，這艘天價(jià)游艇的最高時(shí)速也很驚人，高達(dá)36海里/小時(shí)，約合66千米/小時(shí)。 

 2/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè)